新冠肺炎疫情發(fā)生以來，福耀集團(tuán)通遼有限公司一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，緊盯全年降本增效任務(wù)不放松，從“小”處著眼，深挖內(nèi)潛增效益，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)銷售平穩(wěn)運(yùn)行。
在福耀玻璃生產(chǎn)車間，兩條年產(chǎn)30萬噸1.4毫米至6毫米汽車用優(yōu)質(zhì)浮法玻璃生產(chǎn)線正滿負(fù)荷生產(chǎn)，這批經(jīng)過86道工藝的錘煉浮法綠玻，待檢查合格后直接發(fā)往廣州。在新冠肺炎疫情防控期間，該公司不僅沒停產(chǎn)，而且實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，這得益于公司的34項(xiàng)降成本措施。
該公司人事部經(jīng)理王春雷告訴記者：“企業(yè)苦練內(nèi)功，加強(qiáng)管理，出臺(tái)了34項(xiàng)降成本措施，涵蓋了質(zhì)量、技術(shù)、物流、管理等方面。從數(shù)據(jù)分析看，1——7月份效益很可觀，成本的下降，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到推動(dòng)作用。”
福耀集團(tuán)通遼有限公司屬于連續(xù)性生產(chǎn)企業(yè)，一旦停產(chǎn)，公司的損失將達(dá)數(shù)億元以上。“噸噸成品皆為利潤，點(diǎn)點(diǎn)滴滴均是成本”的降本增效觀念深植于福耀人的心中。公司通過對(duì)成本利潤、降本增效、對(duì)標(biāo)升級(jí)、能源費(fèi)用、人工成本等各項(xiàng)工作進(jìn)行分析，執(zhí)行每批次成本核算，推進(jìn)全面預(yù)算管理。同時(shí)制定落實(shí)攻關(guān)改進(jìn)措施，限期解決存在問題，將生產(chǎn)任務(wù)及降本考核指標(biāo)層層分解到生產(chǎn)車間，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人身上有指標(biāo)”的工作氛圍。
王春雷說：“每年我們都會(huì)制定降成本措施，根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際情況，相應(yīng)制定一些改善方案。隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)的有序展開，從6月份開始，我們的銷量就上來了，一個(gè)月能達(dá)到2.5萬噸，比疫情期間有了顯著提升。”
面對(duì)疫情期間企業(yè)運(yùn)行“大考”，開發(fā)區(qū)科學(xué)防控，精準(zhǔn)施策，積極為企業(yè)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)、經(jīng)營、物流運(yùn)輸?shù)确矫娲嬖诘膯栴}，為企業(yè)提供便利化服務(wù)，當(dāng)好企業(yè)的“娘家人”，以實(shí)際行動(dòng)助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行。高效精準(zhǔn)的服務(wù)，保障了福耀集團(tuán)通遼有限公司批量訂單如期完成，將疫情帶來的損失降到了最低。今年1——8月份，該公司共完成玻璃產(chǎn)量19.21萬噸，同比增長3.7%。
