山東力諾特種玻璃股份有限公司是以生產玻璃新材料為主導產品的高新技術企業，始建于1995年10月，有職工900余人。力諾特玻黨總支下設3個支部，黨員56名。黨總支注重發揮黨員先鋒模范作用，把黨組織建設融入企業日常管理中，努力打造高標準、有活力、有特色的現代化非公企業黨組織。
融“紅色血液”于企業管理建強組織堡壘
力諾特玻黨總支把黨組織建設與企業管理相結合，以組織建設為抓手，以黨員骨干為載體，強化各項制度建設，圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展。嚴格落實“三會一課”、“主題黨日”、組織生活會和民主評議黨員等黨內組織生活，著力加強黨組織規范化建設，打造制度健全、堅強有力、運轉有序的非公有制經濟組織黨組織，發揮黨組織的戰斗堡壘作用。
建立黨組織班子與董事會成員雙向例會制度，黨總支委員堅持每天早上七點半開例會，溝通思想、研究工作，堅持集體領導和個人分工相結合，健全民主決策機制，思想交流常態化，引導黨員積極為企業出謀獻策,共同研究解決企業發展中的困難和問題。
建立黨員“責任區五保證”制度，即保證密切聯系責任區內的員工，保證做好責任區內員工的思想政治工作，保證責任區內員工按時完成工作任務，保證責任區內無違法亂紀現象，保證責任區內環境衛生整潔，確保黨員先鋒模范作用得到充分發揮。黨員責任區內，黨員率先垂范，自覺遵守各項規章制度，勤奮工作，每個黨員“學優秀、趕先進、作貢獻”，生產效率大為提高。
在制定好各項黨員工作制度的同時，結合企業文化，為黨員量身定做了主題鮮明、載體實在、標準明確的系列主題活動，以“讓黨員先進性在民企閃光”為主題、以“立足崗位比作為、創先爭優當先鋒”為載體，以科學理論先學習、規章制度先執行、崗位技能先掌握、目標任務先完成、企業精神先弘揚“五先五最”為爭創標準，努力做到“覺悟最高、作風最硬、能力最強、業績最優、形象最好”，讓廣大職工黨員體會到“家”的感覺，找回黨員的榮譽感和責任感，讓加強黨的建設工作融入到企業管理的方方面面。
建“黨建梯隊”幫員工進步帶工促團聚合力
力諾黨總支始終堅持黨建帶工建促團建，不斷規范和完善工會和群團組織，為員工參與企業管理、實現個人價值搭建舞臺。
探索“把青年培養成骨干，把骨干發展成黨員，把黨員骨干安排到重要崗位”的“黨建梯隊”指導理念，讓黨員作用發揮著企業生產中，讓黨組織駐扎在員工心中，把黨員分配到不同的公司、班組，讓每一個黨員都成為一面旗幟，帶動廣大員工共同進步，讓黨員的先進性看得見、摸得著。截止目前，公司的中層以上管理干部中，黨員占到了70%以上。
黨總支依托集團“力諾學院”，結合“主題黨日”活動，帶領群團組織開展理論學習，企業黨總支每季度上一次黨課，黨員領導干部和企業群團主要負責人集中進行黨性修養和交流企業管理；企業各黨支部每月進行一次集中學習，由支部黨員、管理干部、工會委員、團支部委員和員工骨干輪流講授相關課程；車間一線每天進行班組學習，提高員工素質和安全操作技能。
黨總支領導班子成員帶頭發揮先鋒模范作用，定期深入一線，了解情況，幫助職工解決實際問題，建立工會幫扶體系，幫助解決職工的實際困難，每月召開一次幫扶會議，討論確定幫扶救助困難職工，幫助外來職工解決子女入學問題，切實為職工辦實事、做好事、解難事，讓企業職工時刻感受到企業大家庭的溫暖。指導建立企業團支部，把青年人凝聚在一起，讓廣大青年人能夠有一個組織歸屬，有家的感覺，有更多展示自己風采、能力的平臺和渠道。每月開展工作大比武活動，開展了“大干100天，再創新紀錄”等活動，激發了青年團員的工作干勁，帶動大家的工作熱情，形成了比技能、比激情的良好氛圍，有效推動了企業快速發展。
強“黨建動能”促企業發展創先爭優增效益
力諾特玻黨總支以“兩學一做”學習教育為載體，深化基層組織建設，圍繞企業發展，開展各種活動，進一步調動全員的積極性，提升企業的凝聚力，促進企業與員工個人的長遠發展。實行承諾踐諾評諾活動。建立黨員承諾制，要求所有黨員在工作時間配戴黨徽，亮身份、亮崗位、亮承諾，建立承諾臺賬，建立“黨員先鋒崗”，使黨員在本職崗位上努力爭先，時時處處做示范。組織黨員踐諾活動，建立“黨員調解小分隊”，組織黨員定期走訪職工，暢通職工意見反饋渠道，建立黨員與優秀人才及職工相聯系的制度，營造一個拴心留人的良好環境。
依托集團企業電視臺——力諾電視臺，通過員工喜聞樂見的形式，編輯制作各類節目，宣傳黨和國家的路線方針政策，普及企業文化、弘揚身邊的先進人物和先進事跡，每天在午餐時間進行播放，有效提升了基層組織建設和企業文化建設水平，達到了真學真懂真信真用的效果。成立了“黨員骨干合唱團”，定期進行排練、舉行“唱黨歌，聽黨戲”文體匯演；五一、十一等重大節日，組織職工趣味運動會和大型文藝匯演，以豐富多彩的節目豐富了員工精神文化生活，增進了員工之間的溝通交流，營造和諧穩定的工作生活氛圍，推動企業和諧發展。
為促企業轉型升級，保持可持續的發展力，在黨總支的引領下成立黨員技術骨干“轉方式、調結構”攻堅小組，一方面，以信息化提升企業現代化管理水平，探索信息化與工業化融合的道路，建立ERP生產管理信息系統、財務管理、庫存與銷售管理系統、異地廠區遠程管控系統等，提升了企業管控能力和整體運營效率及效益，為公司轉變發展方式、創新發展模式、提高發展質量提供了堅強支撐；另一方面黨員技術骨干深入車間一線，改造提升生產工藝，強化技術創新能力，研究開發新產品，形成有自主知識產權的主導產品和核心技術，建立起具有行業先進水平的技術檢測中心及研發中心，為企業的長遠發展提供了強大的技術支持。
