山東耀華玻璃有限公司總經理林成倫
林成倫出生于山東省泰安市東平縣，1987年進入公司工作。勤奮刻苦的他，在基層崗位上謙虛學習，銳意進取。2001年公司由集體企業改制為民營企業，變更注冊為山東耀華玻璃有限公司。十余年從事玻璃深加工生產、銷售工作，林成倫積累了豐富的玻璃深加工生產經驗和經商之道，也初步顯露了他與常人相比少有的魄力。2003年公司在王舍人幸福柳工業園區建設現代化玻璃深加工標準廠房，林成倫也在常人難以忍受的壓力中帶領公司奮勇向前，他始終堅信：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨”。
目前，山東耀華已成為國家高新技術企業，中國加工玻璃30強企業，濟南市企業技術中心，山東省建筑玻璃與工業玻璃協會常務副會長單位。公司深耕國內外玻璃市場多年，產值約3億元，擁有現代化大型智能生產基地，生產經營場所5萬多平方米，員工400余人，產品出口60多個國家和地區，是銷售額連年跨越式增長的朝氣蓬勃的現代化玻璃深加工企業。
從手藝人到企業掌舵人
小龍：山東耀華的前身是藏在濟南老街老巷里的街道集體企業，當時的情況是怎樣的？
林成倫：山東耀華的前身最早是在泉城路上一個街道企業，最早呢，是一個油漆粉刷廠，后來就改名成了泉城玻璃制品店，就是割配玻璃，買回來大尺寸的整包玻璃，切割成客戶需要的尺寸再賣給客戶。地方很小，十幾平方，人員差不多有七八個人。我呢，在1987年實際年齡不到20歲，從老家東平農村出來不久，找到創始人楊老板到店里打工。在打工的過程當中，一開始基本上就是在做搬抬玻璃的簡單工作。在這個過程中看到了切割玻璃的技術活，但沒人愿意教我，這個時候我就開始偷師學藝。當時玻璃很值錢，我就在別人休息的時間，自己拿余料練，在這個過程中一直在練，練到我能夠成手了，從薄玻璃練到厚玻璃，那時候他們叫我林一刀。那時候楊老板對我也比較器重，認為我比較勤奮好學，比較聰明，悟性比較好，所以楊老板有一些事帶著我參與。我從楊老板身上學到了很多經營之道，也學到了很多為人處事的道理。那個時候非常苦，沒有什么機械設備，都是手工的東西，山東耀華就是這樣從一個小巷里邊的一個小作坊起家的。
小龍：其實能做到這個程度，也是憋著一口氣。
林成倫：我當時到這個公司以后，學習切割玻璃，在學習的過程當中，也有幾個原來的老職工，那時候我是一個農村進城的打工者，有幾個人是正式職工，那個時候對我是排擠的。可能覺得我是個農村來的臨時工，所以那些臟活累活都是讓來去干，他們就是干一些輕巧活，對我有時候處處為難，然后這個時候我就越發奮發，要干出樣子來！越這樣我越要干好，干出樣來讓他們看。后來呢我就想，沒有那時候的他們跟我處處作對，也就沒有我的今天，有他們，才讓我有動力把這個事做好，做好了這個事讓他們信服我。
小龍：您從一個靠手藝吃飯的技術工人轉變成一個企業的掌舵人，經歷了怎樣的過程？
林成倫：一開始是切割零配玻璃，后來就逐漸就有了深加工。那個時候玻璃磨邊1米40塊錢，一平方就是160塊錢，光加工就掙160塊錢，那個時候玻璃才60塊，加磨邊就是兩百多，所以我們也考慮上玻璃深加工設備。90年代初，我和楊老板就去廣東進了磨邊機，開始了企業深加工發展。企業的發展也是從這個時候真正開始的，這個企業由我管理的時候是在90年代后期。從鐘樓辦事處改到東門辦事處，在2001年由中國耀華玻璃公司歷下經銷處改名為山東耀華玻璃有限公司，實際上山東耀華是從這個時候逐漸進入了快車道。在2001年改制后，楊老板年齡比較大，有腰椎間盤突出，這個時候有一些參與公司管理和決策的事務，我就開始干起來。2003年這個期間，原來的地方發展空間已經是不行了，去到了歷城區的開源路，在那個地方租了30畝地，自己開始建設。這個時候我把整個新廠的建設，包括租地，統籌資金，實施方案等，包括企業經營管理一并進行。從2003開始企業發展進入了快車道。
小龍：在發展的過程中，有什么標志的事件嗎？
林成倫：搬到了開源路這個地方，建了一個大的車間，一個辦公樓，一個宿舍樓。這個車間大概是一萬多平方，那個時候老員工看見就說：這么大的廠怎么用啊？實際上建起這個廠之后，后續的一些加工設備，加上我們8米長的鋼化爐，是當時中國北方最大的鋼化爐，是平彎兩用的，既可以做平鋼化又可以做彎鋼化。然后又進了韓國中空玻璃的生產線，又進了廣東夾層線。進了這些設備，對山東耀華的發展起到了突飛猛進的推動作用。這個時候濟南比較大的工程，我們就能夠參與了，這個時候發展就比較迅速。
科技為先 做行業深耕者
小龍：山東耀華的發展離不開對技術的追求。
林成倫：技術對于一個企業而言，我覺得就是靠實踐，實踐出真知。一個企業沒有技術，無法發展。所以說我對技術這一塊兒是非常重視的。這是源于我一開始學習切割玻璃過程有很大的關系，所以我對技術型人才也是非常器重的。2003年以后引進了這些世界或國內先進設備以后，我也在一些大企業引進了一些技術性人才，我可能沒有這個學歷，但是我引進一些有學歷的人，有技術的人來參與這個企業的經營。
小龍：有了技術之后，山東耀華的眼光就不僅僅局限在國內了。
林成倫：在2004年我們上了這些設備以后，我覺得國內建筑競爭太激烈，所以我覺得要發展還要走出去。2006年我們就辦了一個進出口權，從2008年就開始往外出口。從那個時候開始，從一年有兩個柜出口，到現在一年有1000多個柜的出口。從出口（金額）的十萬八萬到現在的1.5個億。
小龍：現在有哪些國內領先的技術？
林成倫：原來的時候玻璃只是一個擋風的工具，而后來它有功能性，要節能。我們現在做的節能低輻射中空玻璃就是這樣子的。這個玻璃比普通的中空玻璃好在哪兒呢？夏天外邊的熱空氣進不來，那個冷空氣出不去，它就輻射回來。冬天了外面的冷空氣進不來，室內的暖氣也會輻射回來，所以它的節能效果比較好，它同時也有隔音的功能，還有其他的功能。人們有了功能之后又開始追求外觀，有的外墻的玻璃那么一看，成像效果非常差，很晃眼。我們這些年一直在追求我們成像的效果，我們專門成立一個成像小組來去做這個鋼化玻璃的成像效果。把它降到最低，這一塊兒在全國來講，對于玻璃成像效果的探索，我們應該在前列了。
政策引領 助力企業發展
小龍：山東耀華的發展也離不開政府的支持。
林成倫：在技術改造這方面，山東耀華一直也是比較重視。企業要不斷地發展，在技術方面要不斷地提高，在設備方面也要不斷地提高。而工信部門在幾大方面給我們做了技術上的扶持。一個是我們的技術改造給我們資金的支持。一個典型的例子，他給我們扶持的資金，我們再引用到技術改造上，我們慢慢積累。例如原來的磨邊速度是1分鐘可以跑2米，通過工信部門給我們的扶持，我又進了一套先進的設備，這個設備就是由原來的2米提高到現在的8米到10米，效率提高了四倍。提高了產品質量，生產效率也提高了，這樣對我們的交貨期和產品質量都有很大提高。縮短了交貨時間客戶也是非常滿意的。這是技術改造的方面。還有一個呢，是工信部門組織了這個專家團隊來給我們這些企業進行一對一的診斷。比如說，這個財務方面，我們存在著哪些風險問題，比如說我們這個企業的戰略方面，技術培訓方面都提供了很多的幫助，來進行了一對一的幫扶，對企業的發展也是很大的支撐。
小龍：從小玻璃作坊做到國內外知名建筑的供應商，這個過程您有什么感受。
林成倫：我們經常在每年的年會上，把國內外的比較著名的建筑，有我們提供配套的玻璃的工程，一個一個的放給全體員工看，讓他們有一種成就感和自豪感。那么作為我來說，作為從一個農村來的打工仔，能夠帶領企業把我們的產品用到世界知名的建筑上，我覺得是非常有成就感的，也是有自豪感的。我覺得這也離不開中國共產黨的帶領，也離不開改革開放的紅利，正是這些成就了我，也成就了山東耀華。
小龍：下一步的目標是什么，有信心成為行業的領軍企業嗎？
林成倫：結合歷城區有個三年的倍增計劃，我們山東耀華也有一個三年的倍增計劃。我們力爭明年能夠達到4.5個億，到2023年能夠達到六個億。再一個就是在五年之內夯實我們的出口業務，打造出這個重要的國內深加工出口基地。再一個，公用建筑總會有一天到飽和的時候，不可能一直高速增長，那么既有民用住宅建筑的改造，應當是符合人民群眾對美好生活的向往的一個方向。這個市場是非常大的，所以在這方面山東耀華想要去打造高端家裝市場玻璃。我想在近期通過工信部的扶持，引進世界上最先進的生產設備，專門生產這些高端的門窗中空玻璃，為國家節能減排做出貢獻，也讓老百姓能夠用上這種節能的產品，給他們能夠降低能耗，提高生活品質和舒適性，為完成習近平總書記提出的“雙碳”目標盡我們的一份力量。
采訪后記：
玻璃是現代人生活中司空見慣的物件，人們可以把它做得五光十色，耀眼奪目；也可以把它做得千姿百態，功能強大。就是靠這些人們習以為常的玻璃，林成倫塑造了自己的幻彩人生。
很難有人想到，在若干年前，在泉城路的一個小門市上，一塊小小的玻璃成了改變老林人生命運的起點。偷師學藝也只用下腳料的主人翁精神，像玻璃刻刀一般堅硬的意志品質，憑借這份敬畏和執著，讓他從一個毫不起眼的學徒工成長為一名技術大拿，有了自己安身立命的根基。
而在經營企業方面，林成倫念念不忘企業創始人楊云翔對他的知遇之恩。兩人的交往頗有些管鮑之交的味道，彼此信任，互相成就。從楊云翔身上，老林學到了為商之道——恪守誠信。即使在沒有任何合同約束的口頭約定年代，答應客戶的價格賠錢也要兌現。這成了山東耀華一步步成長的立身之本。
盡管總是謙虛的自嘲自己沒有學歷還高度近視，但是林成倫對玻璃行業的洞察力是非常敏銳的。在一個又一個的發展節點上，他都抓住了行業的風口，讓企業持續進步。從鐘樓寺街的一個小作坊成長為年產值3億的中國玻璃三十強企業，山東耀華是個麻雀變鳳凰的典型案例。而這又何嘗不是林成倫奮斗歷程的一個真實映射呢。
