2015年12月，京東方投建的全球最高世代線——第10.5代薄膜晶體管液晶顯示器件（TFT-LCD）生產(chǎn)線正式開工。作為該面板產(chǎn)線的配套項(xiàng)目——康寧10.5代液晶玻璃基板項(xiàng)目同時(shí)開工。兩大顯示業(yè)巨頭聚首合肥，轟動(dòng)了顯示面板產(chǎn)業(yè)，吸引了全球產(chǎn)業(yè)界的目光。
作為康寧公司165年歷史上第一位領(lǐng)導(dǎo)全球業(yè)務(wù)集團(tuán)的中國人，康寧顯示科技部全球總經(jīng)理張錚以公司代表的身份簽署了雙方合作協(xié)議，見證了這一顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上具有劃時(shí)代意義的事件。
關(guān)于業(yè)界對于面板產(chǎn)能是否過剩的擔(dān)憂，張錚表示：“根據(jù)我們對面板制造商總體擴(kuò)展計(jì)劃的了解和對面板銷售的預(yù)測，我們認(rèn)為即使新增一到二條10代以上的高世代面板線，未來全球面板產(chǎn)線的產(chǎn)能利用率將繼續(xù)保持在80%以上的水平。從歷史上看，這個(gè)數(shù)值仍然處于一個(gè)健康正常的范圍。”
10.5代TFT-LCD生產(chǎn)線，是顯示產(chǎn)業(yè)界的又一次大膽的嘗試，也是對康寧決策團(tuán)隊(duì)的一次重大的戰(zhàn)略考驗(yàn)。“證明自己已做好承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和抓住機(jī)遇的準(zhǔn)備——走出你的舒適區(qū)。”這是張錚認(rèn)定作為一位更好的領(lǐng)導(dǎo)者所必須遵循的原則
在學(xué)習(xí)中成長在歷練中強(qiáng)大
當(dāng)他再一次回憶起每次做出的選擇和努力時(shí)，張錚表示：“一個(gè)人要熱愛自己所做的事情，專注于自己當(dāng)前的責(zé)任，同時(shí)知道自己想要什么。”從求學(xué)到進(jìn)入職場，從普通員工到企業(yè)高層，特別是自己在每一次做重大決定時(shí)，這一句話總是激勵(lì)著他。
作為一個(gè)土生土長的上海人，理性、敬業(yè)、開放和包容的特質(zhì)，在他的身上體現(xiàn)得尤為明顯。也許是發(fā)端于上海一百多年來作為國際大都市在文化大融合中對開放性文化的追求，每一個(gè)上海人骨子里透著對“世界大不同”的向往，而張錚在中學(xué)時(shí)代就萌發(fā)了“去看看世界”的想法。
上世紀(jì)90年代初，品學(xué)兼優(yōu)的他與幾位同樣優(yōu)秀的朋友拿了獎(jiǎng)學(xué)金，考取美國大學(xué)，在新的國度里尋找別于中國的“不同”。美國大學(xué)的學(xué)術(shù)環(huán)境十分自由，他選了兩個(gè)認(rèn)為將來會(huì)用到的專業(yè)：計(jì)算機(jī)科學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)。在新的知識海洋里，張錚倍加珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，不斷汲取新知識帶來的充實(shí)和新奇。
畢業(yè)后，張錚有幸在美國加入了一家財(cái)富500強(qiáng)的企業(yè)，這讓他能以更開闊的視野去審視這個(gè)世界。在這個(gè)平臺上，他從底層開始做起，十多年不同部門的打磨與歷練讓他積累了很多寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)，以至于他之后能在公司里帶領(lǐng)一個(gè)80億美元營收的國際消耗品業(yè)務(wù)集團(tuán)，參與到與亞洲的戰(zhàn)略合作伙伴開發(fā)業(yè)務(wù)，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)一些重大的國際投資收購項(xiàng)目，比如收購北美的大型IT經(jīng)銷商。
正是因?yàn)閮?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理以及業(yè)務(wù)拓展能力，2008年康寧公司向張錚伸出了橄欖枝，力邀他在總部加入企業(yè)拓展部門。
自2004年涉入TFT-LCD產(chǎn)業(yè)以來，中國大陸已經(jīng)取得了很好的發(fā)展成績，特別是京東方6代TFT-LCD線、8.5代TFT-LCD線的相繼量產(chǎn)，開啟了中國大陸TFT-LCD線的投資熱潮。在這一過程中，作為全球液晶玻璃基板的領(lǐng)先供應(yīng)商，康寧提供了全方位的支持，在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上扮演了重要的角色。這期間，張錚也積極參與了康寧在中國大陸的TFT-LCD玻璃產(chǎn)線的布局，為與包括京東方在內(nèi)的中國面板廠的深度合作打下了良好的基礎(chǔ)。
“早在液晶顯示剛剛起步時(shí)，康寧就率先在國內(nèi)引入新世代玻璃基板制造技術(shù)，這為我們今天取得的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)在，我們同樣緊緊圍繞著我們客戶的需求，想方設(shè)法為他們創(chuàng)造價(jià)值，京東方10.5代TFT-LCD生產(chǎn)線就是很好的合作案例。”張錚表示。
理性考量協(xié)作致勝
當(dāng)京東方宣布投建10.5代TFT-LCD生產(chǎn)線時(shí)，業(yè)界很多人都認(rèn)為這是一場賭注，畢竟有夏普10代面板線的“前車之鑒”。當(dāng)然，也有很多人認(rèn)為，這是中國走向全球顯示面板強(qiáng)國的重要標(biāo)志。但是旁觀者或許只是想看一出好戲，而對于決策和執(zhí)行者則是一場艱難的考驗(yàn)，這對于康寧決策層尤是如此。張錚認(rèn)為，這不僅要對自身企業(yè)長期發(fā)展負(fù)責(zé)，也要對戰(zhàn)略合作伙伴負(fù)責(zé)并提供一貫的支持，這是一場理性的考量。
張錚認(rèn)為，由于多種因素的考慮，做出如此重大的決策，對任何團(tuán)隊(duì)來說都是很大的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)的決策者，要克服險(xiǎn)阻以取得績效，需要憑借意志力和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。“在康寧，我們的人才是公司最寶貴的財(cái)富，團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都有發(fā)言權(quán)并受到重視，決策并非只取決于一個(gè)人。”張錚表示：“團(tuán)隊(duì)協(xié)作在康寧這樣的環(huán)境里是有效的，沒權(quán)力也能夠有影響力。”這是張錚對團(tuán)隊(duì)協(xié)作的體會(huì)。
在康寧公司這個(gè)國際材料領(lǐng)域巨頭的平臺上，張錚很看重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，無論是具體事務(wù)執(zhí)行，還是集體決策，都會(huì)貫穿其中，這非常契合康寧公司的價(jià)值觀，這也是康寧公司吸引他的地方。
一直以來，康寧始終在新世代玻璃尺寸的推出以及玻璃基板的薄化方面保持首創(chuàng)地位，而尺寸達(dá)到2,940 mm x 3,370 mm、厚度僅為0.5mm的10.5代玻璃基板在制造方面是極具挑戰(zhàn)性的。康寧是全球唯一一家具有10代線多年量產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的玻璃基板生產(chǎn)商。張錚充滿自信道：“康寧專利的熔融制程是我們領(lǐng)先玻璃技術(shù)的核心。這一高效的制程可以直接生產(chǎn)出表面純凈、平直、無需研磨的玻璃，并且在擴(kuò)大玻璃的尺寸、改善流量和良率方面極具優(yōu)勢。”
雖然這是在國內(nèi)第一次引進(jìn)10.5代生產(chǎn)技術(shù)，但是張錚對于未來10.5代線的順利投產(chǎn)充滿了信心。目前新工廠的建設(shè)進(jìn)展良好，預(yù)計(jì)將按計(jì)劃于2018年開始量產(chǎn)。
康寧是全球唯一一家具有10代線多年量產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的玻璃基板生產(chǎn)商
10.5代TFT-LCD生產(chǎn)線不僅存在技術(shù)難度大的問題，而且市場上也存在對產(chǎn)能過剩的隱憂。對此，張錚表示：“我們認(rèn)為新的大世代面板線產(chǎn)能可以用來支持對電視長期增長的需求。在電視機(jī)更新?lián)Q代需求的帶動(dòng)下，電視機(jī)的銷售量預(yù)計(jì)在未來5年內(nèi)將適度增長。另一方面，受電視價(jià)格下降的驅(qū)動(dòng)，電視機(jī)的平均屏幕尺寸將繼續(xù)以較快的速度增長，正是電視銷量的增長和屏幕尺寸的不斷增加拉動(dòng)了行業(yè)對于大尺寸新面板產(chǎn)能的投資。”
當(dāng)前，隨著消費(fèi)者日益青睞大尺寸屏幕，電視機(jī)的平均屏幕尺寸將繼續(xù)以較快的速度增長，康寧預(yù)計(jì)2016年全世界平均屏幕尺寸將同比增長1.7寸，達(dá)到42.1寸。從大尺寸電視來看，特別是60英寸以上的電視機(jī)需求在持續(xù)增長。目前中國是世界上最大的電視市場，而大尺寸電視是液晶電視市場中增長最快的部分，預(yù)計(jì)未來幾年將保持20％以上的復(fù)合年增長率。正是市場對于大尺寸電視需求的不斷升溫，推動(dòng)了康寧在合肥投資10.5代玻璃基板線。
當(dāng)然，10.5代TFT-LCD生產(chǎn)線還需要時(shí)間來驗(yàn)證，而康寧也做好了準(zhǔn)備。張錚整體分析道：“我們的客戶會(huì)要求玻璃基板的厚度更薄，質(zhì)量、服務(wù)和性能更佳。作為一個(gè)全球液晶玻璃基板領(lǐng)導(dǎo)廠商，我們會(huì)用我們雄厚的實(shí)力，包括技術(shù)、成本、資金，為我們的客戶帶來獨(dú)一無二的優(yōu)勢，我們期待著與我們的客戶合作，來滿足這些未來的市場預(yù)期。”
“更大、更薄的顯示屏，更高分辨率的畫面，窄邊框甚至是無邊框設(shè)計(jì)，毫無疑問，這些都是未來顯示器的發(fā)展趨勢。”當(dāng)談到面向下一代顯示器的創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)時(shí)，張錚表示，康寧知道什么對于客戶而言是最重要的。他介紹，結(jié)合康寧在材料和工藝方面的專業(yè)能力，康寧能開發(fā)出滿足客戶需要的最好的玻璃，包括將康寧Iris玻璃用作窄邊框超薄電視的導(dǎo)光板，利用LTPS和OLED技術(shù)將康寧Lotus NXT玻璃制作成超高分辨率的顯示屏，以及將康寧Willow玻璃用作超薄顯示器面板。可以說，為應(yīng)對未來的顯示技術(shù)發(fā)展趨勢，康寧已做好了充分的準(zhǔn)備。
立足創(chuàng)新投資于人
2009年，從康寧美國總部調(diào)任回上海后，張錚帶領(lǐng)公司各個(gè)業(yè)務(wù)部門在亞洲進(jìn)行投資收購工作并在中國進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。2014年，他加入了康寧顯示科技全球業(yè)務(wù)部，并于一年后正式擔(dān)任康寧顯示科技部全球總經(jīng)理。
張錚主張平等交流，“愿意讓別人看到自己和接近自己”，這也成為他作為一個(gè)企業(yè)管理層接觸員工與傾聽心聲的方法和個(gè)人準(zhǔn)則。
對個(gè)人的尊重和對績效的重視，讓康寧公司確保了讓每個(gè)員工都有一個(gè)平等的發(fā)展機(jī)會(huì)。康寧“為了改變?nèi)祟惿钇焚|(zhì)而努力創(chuàng)新”的理念，透明公開的人事體系，以及在全球范圍的業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)，給加入康寧的員工帶來了實(shí)實(shí)在在的成功機(jī)遇和平臺。對張錚個(gè)人而言，康寧讓他成為在公司165年歷史上第一位領(lǐng)導(dǎo)全球業(yè)務(wù)集團(tuán)的中國人，帶領(lǐng)分布在世界各地集研發(fā)、工程、制造、供應(yīng)和銷售于一身的團(tuán)隊(duì)和數(shù)千名員工，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，這也給他帶來了更多寶貴的學(xué)習(xí)成長機(jī)會(huì)。
對于在革新產(chǎn)品和技術(shù)上取得的成功，張錚歸結(jié)于領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新兩個(gè)主要元素。在美國多年的任職經(jīng)歷，讓張錚也具備了更多的全球創(chuàng)新意識，認(rèn)識到只有創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的根本。而在康寧這一新平臺上，張錚也更加注重行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和技術(shù)創(chuàng)新。他介紹，“康寧過去165年的成功正是基于其在領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新方面所做的投資和孜孜不倦的努力。康寧在市場上的領(lǐng)導(dǎo)能力依靠于我們的制造技術(shù)和工藝、我們的管理實(shí)踐和財(cái)務(wù)業(yè)績。我們主要通過技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮帶頭作用。康寧在科學(xué)和技術(shù)方面做出的貢獻(xiàn)使其能夠創(chuàng)造出適用于新市場的新產(chǎn)品，并引入新的企業(yè)組織和員工參與形式。康寧每年將銷售額的8％-10%用于研發(fā)新的產(chǎn)品解決方案，來幫助我們適應(yīng)市場趨勢和應(yīng)對挑戰(zhàn)。”
2016年7月，康寧推出第五代大猩猩玻璃，這一創(chuàng)新產(chǎn)品是康寧迄今為止最堅(jiān)韌的蓋板玻璃。第五代大猩猩玻璃獨(dú)特的設(shè)計(jì)使之能夠更好地抵御設(shè)備從高處跌落到粗糙堅(jiān)硬的表面上時(shí)發(fā)生損壞的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)驗(yàn)室測試中，當(dāng)屏幕朝下從1.6米的高度跌落到粗糙表面上時(shí)，第五代大猩猩玻璃的完好率達(dá)到80%，比競品玻璃可承受的跌落高度高出4倍。此外，第五代大猩猩玻璃仍然具有大猩猩玻璃聞名于世的抗損性能、光學(xué)清晰度和觸摸靈敏度。
事實(shí)上，憑借康寧大猩猩玻璃，康寧在其近10年前創(chuàng)造的一個(gè)行業(yè)中一路領(lǐng)先。大猩猩玻璃是全世界設(shè)備制造商理想的蓋板玻璃，超過40個(gè)主要品牌的1800多種產(chǎn)品已經(jīng)應(yīng)用了大猩猩玻璃，并將這種蓋板玻璃作為產(chǎn)品的一個(gè)重要賣點(diǎn)。自大猩猩玻璃于2007年推出以來，已經(jīng)在全球超過45億臺設(shè)備中得到廣泛應(yīng)用。
康寧大猩猩玻璃已在全球超過45億臺設(shè)備中得到廣泛應(yīng)用
對于康寧第五代大猩猩玻璃的市場應(yīng)用推廣，張錚非常樂觀，相信在不久的將來第五代大猩猩玻璃將應(yīng)用于全球更多的主要品牌。
近年來，張錚也注意到OLED技術(shù)在顯示產(chǎn)業(yè)中的快速滲透，特別是柔性O(shè)LED尤其引人關(guān)注。他表示：“OLED的發(fā)展對康寧的影響是積極的，這會(huì)增加康寧玻璃的銷售量——面板制造商在高溫的OLED背板制造過程中需要采用載體玻璃，而康寧的Lotus系列玻璃的出眾性能恰好可以滿足OLED制程的需求。”
目前來看，OLED技術(shù)的應(yīng)用多集中于中小尺寸顯示領(lǐng)域，尚未具備在大尺寸領(lǐng)域（如電視機(jī)）普及的優(yōu)勢。張錚看好OLED產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿Γ绕涫窃谌嵝院涂纱┐髟O(shè)備領(lǐng)域，OLED具備了顯著優(yōu)勢。而康寧也已經(jīng)開發(fā)出滿足OLED制程的產(chǎn)品，并積極與客戶一同合作探索，不斷提升產(chǎn)品的性能，包括更好的良率、抗劃傷能力以及密封性。
每一個(gè)偉大的企業(yè)，都會(huì)有非常完善強(qiáng)大的企業(yè)價(jià)值觀作指導(dǎo)，康寧也始終秉持并踐行著自己獨(dú)到的七大核心價(jià)值觀。張錚特別提到了“獨(dú)立自主”和“個(gè)體”兩個(gè)核心價(jià)值理念。他表示，任何憑借創(chuàng)新意識和主動(dòng)性使康寧成為一個(gè)偉大企業(yè)的人，都會(huì)找到在企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。張錚強(qiáng)調(diào)個(gè)人發(fā)展，給個(gè)人充分的展示空間，“正是康寧提供了一個(gè)展示自己的平臺與空間，才讓自己得到成長，得到發(fā)展。希望更多的人在這種氛圍之下，也能獲得成長與進(jìn)步。”
張錚認(rèn)為，康寧顯示科技遍布在全球各地的數(shù)千名員工是公司最寶貴的資產(chǎn)，他們的付出確保了企業(yè)的持續(xù)增長。康寧將繼續(xù)秉持“投資于人”的理念，為員工提供一個(gè)學(xué)習(xí)、成長和在康寧獲得職業(yè)發(fā)展的有利環(huán)境，這樣也同時(shí)確保康寧公司能夠有持續(xù)的發(fā)展。
