3月6日，佳星玻璃在三樓會議室召開了新班子成立后第一次核心成員會議。公司執(zhí)行董事、黨委書記呂應成主持會議，并做重要講話。
首先，公司黨委副書記柳洪章對《中建材佳星玻璃（黑龍江）有限公司組織機構(gòu)設(shè)置調(diào)整的通知》、《中建材佳星玻璃（黑龍江）有限公司關(guān)于聘任于占河同志為高級專務(wù)的通知》、《佳星玻璃執(zhí)行董事、黨委書記呂應成對常務(wù)副總經(jīng)理王中亮同志的授權(quán)負面清單》、《中建材佳星玻璃（黑龍江）有限公司關(guān)于領(lǐng)導班子分工調(diào)整的通知》、《關(guān)于聘任機構(gòu)負責人的通知》、《關(guān)于基層支部調(diào)整和黨支部書記任職的通知》文件進行了通報。
會上，公司常務(wù)副總經(jīng)理、黨委副書記王中亮提出兩點要求，一要做好機構(gòu)調(diào)整后人員的銜接工作，做到平穩(wěn)過度，無縫銜接，不能由于機構(gòu)的調(diào)整，影響正常工作；二要把壓力化作動力，轉(zhuǎn)變思路，全身心的把精力轉(zhuǎn)移到完成今年的重點工作和經(jīng)濟效益指標上來，這是奮斗的目標，前進的方向。
最后，公司執(zhí)行董事、黨委書記呂應成總結(jié)強調(diào)，今天這次會議是第一次核心成員會議，一是要迅速進入工作狀態(tài)，確保兩會期間的生產(chǎn)安全、隊伍穩(wěn)定，這是重中之重。
二是公司的KPI指標加今年重點工作。我的運行模式是KPI指標加重點工作考核，收入和利潤要清晰，全年度公司級的重點工作要明晰，原則上不會超過十項。同時，要管控公司的工資總額，依據(jù)績效目標和重點工作制定考核獎懲措施，把員工的收入緊密的和績效目標及重點工作完成情況掛鉤，實現(xiàn)多勞多得。
三是關(guān)于人員管理。加大對基層的傾斜力度，對標成員企業(yè)，大幅壓減機關(guān)人員，調(diào)整充實經(jīng)營隊伍及財務(wù)隊伍，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、部室年輕化，為了佳星后繼有人培養(yǎng)年輕隊伍。各分管領(lǐng)導要充分結(jié)合各單位負責人意見確定副職人員，盡快進入工作狀態(tài)。我有信心，也有決心，和大家一起與全體員工通過努力，把佳星公司建設(shè)好、發(fā)展好，完成目標，交出一份滿意的答卷。
四是項目建設(shè)要統(tǒng)一思想。佳星公司要發(fā)展，產(chǎn)品要升級和換代，公司二線的建設(shè)是于總不辭辛苦、苦口婆心爭取而來，我們要統(tǒng)一思想、同心同德，做好項目的規(guī)劃和建設(shè)，不做則已，做就做到最優(yōu)，才能完成以于總為代表的老一代佳星人的夢想，讓佳星更好的發(fā)展下去。我們與成員企業(yè)還有些差距，但找到了差距就是找到了動力，也就是找到了改善點，2019年我們要尋求外援，內(nèi)挖潛力，目標必保2000萬，爭取2500萬。困難、潛力、資源、目標都已明晰，剩下的就是加油加油再加油，干活干活再干活。
公司副總經(jīng)理郭宗華、劉威鵬在會上代表分管部門做了表態(tài)發(fā)言。
