曹德旺（左）在峰會(huì)間隙，與在法企業(yè)家交流。右為華人企業(yè)家郭義。
在今年的中歐企業(yè)家峰會(huì)上，曹德旺依然語出驚人：不要老想著趕超美國，先把我們自己的事情做好。
在接受歐洲記者采訪時(shí)，他這樣說：“我40年就專注于造一塊玻璃，我傻嗎？”他在大會(huì)上的發(fā)言中，也說過同樣的話。
“我不傻！”他自問自答，如果不是專注與制造業(yè)，福耀集團(tuán)不會(huì)有今天的發(fā)展。有人拉我去搞房地產(chǎn)，搞金融，都被我拒絕了。“我傻么？我認(rèn)為我不傻！”
“IT、金融、房地產(chǎn)，它們都是服務(wù)業(yè)，是服務(wù)產(chǎn)業(yè)用的。如果二產(chǎn)沒有得到很好發(fā)展，三產(chǎn)發(fā)展什么，有一點(diǎn)喧賓奪主。大家都去做金融、放高利貸，一些地產(chǎn)企業(yè)被資本舉牌，這些都是資本在興風(fēng)作浪。都交給它，它懂得管嗎？它也不懂得管，最后把企業(yè)搞垮掉。”曹德旺這樣說。
談到企業(yè)在海外的布局，曹德旺說，“我在中國15個(gè)省都有工廠，中國的汽車玻璃，我占到70%市場，不可能再擴(kuò)張，在中國賣汽車玻璃，沒必要再建很多工廠。第二個(gè)原因，我是做全球供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)，國際上大牌汽車廠商都是我的客戶。原來給他們汽車供貨，少量是可以的，大量從中國給他們供貨，他們不接受，他們考慮成本接受能力，地緣上的風(fēng)險(xiǎn)，因此要求我們有全球供貨的能力，才能當(dāng)它的全球供貨商。因此，我在全球布局，在俄羅斯的工廠2011年就已經(jīng)建成了。我在海外投資近10億美金。”
那么，海外投資的資金來自于哪里呢？“福耀是一家出口型的企業(yè)，每年外匯收入在10億美金左右，外匯資金上可以自己平衡。第二，福耀是一家H股上市公司，有海外融資能力，我沒有動(dòng)用國家的外匯。由于是H股上市公司，所有投資必須董事會(huì)審批通過，還要開股東大會(huì)表決方案，之后才能報(bào)中國商務(wù)部和發(fā)改委外管局批準(zhǔn)，才能取得合法的投資所需的外匯手續(xù)。我們沒有用國家的錢。”
他認(rèn)為，企業(yè)家應(yīng)該樹立一種奉獻(xiàn)的價(jià)值觀，做企業(yè)家應(yīng)該朝這個(gè)方向而努力：國家會(huì)因?yàn)橛心愣鴱?qiáng)大，社會(huì)會(huì)因?yàn)橛心愣M(jìn)步，人民會(huì)因?yàn)橛心愣蛔悖@就是企業(yè)家。要成為名副其實(shí)的企業(yè)家，必須朝這個(gè)目標(biāo)而奮進(jìn)。
他說，實(shí)際上，他幾十年來一直以這個(gè)來作為座右銘，作為目標(biāo)來激勵(lì)自己。
