創(chuàng)新對(duì)一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族來(lái)說(shuō)，是發(fā)展進(jìn)步的靈魂和不竭動(dòng)力，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講就是尋找生機(jī)和出路的必要條件，許昌安耐爾汽車玻璃有限公司積極進(jìn)行理念創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，走出了一條突破自身局限的自主創(chuàng)新之路。
許昌安耐爾汽車玻璃有限公司成立于2015年1月14日，是河南省許昌市的一家民營(yíng)企業(yè)，該企業(yè)的主營(yíng)產(chǎn)品是玻璃，主要是把出廠合格的不同厚度的玻璃，利用高科技手段，按照客戶或消費(fèi)者的不同需求，集中規(guī)劃整片裁割進(jìn)行合理布局。再根據(jù)客戶的需求標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)進(jìn)行分類放置，然后按照工序的先后，適時(shí)進(jìn)行分類深度加工。該公司平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)幾年來(lái)，在業(yè)內(nèi)已有了不小的名氣。
按照公司的經(jīng)營(yíng)管理思路，要穩(wěn)固現(xiàn)有的特汽和江鈴兩大客戶，并繼續(xù)挖掘信用好的客戶,做好市場(chǎng)服務(wù)，再結(jié)合許昌市建安區(qū)蔣李集鎮(zhèn)寇莊工業(yè)園區(qū)的其他同類產(chǎn)品，采取“你快我優(yōu)”的經(jīng)營(yíng)思路，適時(shí)把高端科技融入企業(yè)，以價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的優(yōu)勢(shì)讓安耐爾汽車玻璃走向市場(chǎng)，既拓展汽車玻璃市場(chǎng)的份額，又服務(wù)于中長(zhǎng)期客戶的需求。
原企注銷并入新企發(fā)展
2017年是許昌安耐爾汽車玻璃有限公司經(jīng)歷的不平凡一年。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，根據(jù)市場(chǎng)研判以及環(huán)保的考量，他們于2017年8月著手注銷許昌博陽(yáng)工貿(mào)有限公司，再經(jīng)過(guò)4個(gè)月的努力，終于把所有資產(chǎn)都平穩(wěn)過(guò)渡到了許昌安耐爾汽車玻璃有限公司。2017年11月該公司為江蘇志云新材料股份公司加工玻璃107套，又為廣西華奧汽車制造有限公司生產(chǎn)的新能源6830客車100臺(tái)全部配裝了汽車玻璃，得到客戶的好評(píng)，并在2017年12月取得了300萬(wàn)元的銷售佳績(jī)。另外還承攬了一單出口外貿(mào)夾層玻璃的合同，并順利發(fā)貨。該公司總經(jīng)理寇紅恩在接受記者采訪時(shí)說(shuō)：“我們有一個(gè)夢(mèng)想，就是要把‘玻璃’做強(qiáng)做優(yōu)，成為中國(guó)高鐵制造商的合作伙伴，還要打開(kāi)歐美市場(chǎng)，遠(yuǎn)銷海外。”
據(jù)2017年的統(tǒng)計(jì)顯示，該公司人數(shù)由年初的100人減少到80人，完成鋼化產(chǎn)量1.2萬(wàn) 平方米、夾層產(chǎn)量2.7平方米、窗框入庫(kù)產(chǎn)量2.2萬(wàn)件、窗框出庫(kù)2.1萬(wàn)件、窗中窗入庫(kù)產(chǎn)量2.19萬(wàn)件、窗中窗出庫(kù)2.11萬(wàn)件，銷售收入總計(jì)達(dá)到2000萬(wàn)元。
依靠科技創(chuàng)新鎖定新目標(biāo)
今年,許昌安耐爾汽車玻璃有限公司的總體目標(biāo)是在2017年的基礎(chǔ)上增產(chǎn)25%，銷售目標(biāo)定在2500萬(wàn)元。公司預(yù)計(jì)鋼化產(chǎn)量漲幅達(dá)14.3%，夾層產(chǎn)量漲幅達(dá)31%，窗框產(chǎn)量漲幅達(dá)11%，窗中窗產(chǎn)量漲幅達(dá)225%。特汽掛賬目標(biāo)為漲幅20%,另配目標(biāo)為漲幅12%，二者合計(jì)為1900萬(wàn)元，剩余其他客戶銷售額為600萬(wàn)元。三者累計(jì)將實(shí)現(xiàn)年銷售收入2500萬(wàn)元左右，漲幅預(yù)計(jì)將達(dá)25%。
今年，該公司將繼續(xù)抓好用科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展工作，在抓安耐爾汽車玻璃產(chǎn)品的質(zhì)量上下功夫，把科技含量高的技術(shù)融入到深加工工序中，做好市場(chǎng)調(diào)研和優(yōu)質(zhì)原材料的篩選取樣工作,在確定原材料具備優(yōu)質(zhì)材質(zhì)的基礎(chǔ)上，通過(guò)集中招標(biāo)程序來(lái)降低采購(gòu)成本。具體將從如下幾個(gè)方面加以努力：首先，提高玻璃原材料利用率使成本在2017年的基礎(chǔ)上下浮2%，指標(biāo)金額為41040元。其次，膠片成本在原來(lái)的基礎(chǔ)上下浮8%，通過(guò)引進(jìn)新的供應(yīng)商來(lái)降低成本指標(biāo)，指標(biāo)金額為34560元。再次，鋁型材降幅為3%，可利用現(xiàn)金支付，力爭(zhēng)達(dá)到降低成本的目的，指標(biāo)金額為64800元。第四，電費(fèi)在2017年的基礎(chǔ)上每平方米降低0.1元,指標(biāo)金額為17100元。窗框在每件的基礎(chǔ)上降低0.3，指標(biāo)金額為15511.8。第五，油墨每平方米造價(jià)要降低0.2元，指標(biāo)金額為23940元。第六，倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品庫(kù)存量在2017年底的基礎(chǔ)上降低5%，力爭(zhēng)按照訂單生產(chǎn)，銷售部及裝車倉(cāng)庫(kù)員的費(fèi)用估算為3萬(wàn)元，納入到相關(guān)人員的考核當(dāng)中。
據(jù)介紹，上述幾項(xiàng)降耗合計(jì)為209851.8元，作為節(jié)能降耗目標(biāo)，公司決定這些目標(biāo)完成后將拿出40%對(duì)做出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。從2017年窗框車間的生產(chǎn)情況看,車間人數(shù)始終保持在21人左右,全年沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)重大安全事故,生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等部門負(fù)責(zé)人都已經(jīng)做了調(diào)整，在滿足整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上能按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成銷售部所下達(dá)的任務(wù)。
自查自糾提升管理水平
該公司還按照整體目標(biāo)安排，在工作中開(kāi)展自查自糾，不斷提高技術(shù)管理水平。
首先，他們通過(guò)自查自糾發(fā)現(xiàn)，窗框車間出現(xiàn)的管理缺陷，主要表現(xiàn)在鉆銑、磨角、噴塑工序人員使用上較為單一,無(wú)可替補(bǔ)人員,一旦工序人員出現(xiàn)其他情況就會(huì)影響到公司其他工序的正常生產(chǎn)；在技術(shù)設(shè)計(jì)方面，由于個(gè)別工作人員制作圖紙不嚴(yán)謹(jǐn),出現(xiàn)返工的現(xiàn)象,還有的下錯(cuò)圖紙單,導(dǎo)致很多工序未發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，有的未按操作規(guī)程要求生產(chǎn),導(dǎo)致已出售的產(chǎn)品不能使用，需要廠家維修和售后服務(wù),這樣會(huì)增加公司的管理成本。
同時(shí)，通過(guò)查漏補(bǔ)缺，他們還發(fā)現(xiàn)鋼化夾層車間出現(xiàn)的問(wèn)題是，管理人員有波動(dòng),部門負(fù)責(zé)人責(zé)任心差，曾出現(xiàn)過(guò)多次拉翻玻璃的情況,嚴(yán)重影響到了生產(chǎn)進(jìn)度；質(zhì)量部質(zhì)檢員缺乏責(zé)任意識(shí)，對(duì)產(chǎn)品未做認(rèn)真檢驗(yàn),問(wèn)題出來(lái)后還不知錯(cuò)在哪里；車間工序物品擺放不整齊,設(shè)備保養(yǎng)不到位，對(duì)磨邊和熱彎工序，有的產(chǎn)品存放時(shí)間長(zhǎng),而又無(wú)法銷售,占?jí)毫塑囬g貨架,又影響到了新產(chǎn)品的存放。銷售部去年開(kāi)發(fā)的客戶不多,銷售額沒(méi)有上去，缺少主觀能動(dòng)性,存在等、靠、勉強(qiáng)維持老客戶，未能充分利用公司的優(yōu)勢(shì)開(kāi)展工作。
針對(duì)工作中暴露出的問(wèn)題，公司負(fù)責(zé)人提出，今年要充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚地了解到安全工作對(duì)企業(yè)和個(gè)人的重要性，加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)，落實(shí)企業(yè)安全責(zé)任制。在確保企業(yè)安全生產(chǎn)的前提下，提高企業(yè)安全生產(chǎn)效率，增加人員不斷地合理調(diào)配，嚴(yán)格規(guī)范工作流程，制定一人多崗的工作制度,確保公司有任務(wù)可以快速反應(yīng),滿足客戶的不同需求。要完善車間各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為，讓每個(gè)員工都能熟知熟背操作規(guī)程,確保每項(xiàng)生產(chǎn)操作工序無(wú)差錯(cuò)。車間各工序?qū)嵭杏?jì)件工資制,多勞多得,獎(jiǎng)懲分明，以實(shí)際行動(dòng)調(diào)動(dòng)并發(fā)揮企業(yè)員工的積極性。
公司在制定了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)后,力爭(zhēng)把目標(biāo)分配給各車間及各部門負(fù)責(zé)人，實(shí)行績(jī)效目標(biāo)責(zé)任制,把責(zé)、權(quán)、利充分結(jié)合,進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化、規(guī)范化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、各盡其職、協(xié)調(diào)互助。銷售部加大力度開(kāi)發(fā)新的客戶,維持并鞏固老客戶，建立檔案并定期進(jìn)行客戶回訪，及時(shí)了解客戶的需求,并快速調(diào)整銷售政策。進(jìn)一步依托ISO16949程序要求,完善每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)備件以及材料、消耗使用情況,財(cái)務(wù)部及時(shí)做好財(cái)務(wù)分析與成本核算報(bào)告。加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對(duì)提高技術(shù)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)。在工作中凡是出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，都要及時(shí)反映及時(shí)解決，這是確保量化考核的重要內(nèi)容。今年該公司仍將繼續(xù)做好安耐爾汽車玻璃產(chǎn)品的出口工作，以最大程度地拓展安耐爾汽車玻璃出口銷售訂單，努力使跨國(guó)外貿(mào)定單業(yè)務(wù)再上新臺(tái)階。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，用制度管人，定期或不定期地開(kāi)展技術(shù)評(píng)比、技能比賽，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的新飛躍。
努力奮斗成就玻璃夢(mèng)
日前，該公司迎來(lái)了一批“特殊的客人”——原許昌市經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)雷全興帶領(lǐng)相關(guān)專家和學(xué)者到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)研，為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展與時(shí)代創(chuàng)新等提出了許多建設(shè)性指導(dǎo)意見(jiàn)。同時(shí)，也激勵(lì)著公司今后在做大、做強(qiáng)、做優(yōu)上下功夫，結(jié)合民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)，按照“引領(lǐng)科技，創(chuàng)新發(fā)明，高端產(chǎn)品,適銷對(duì)路”的整體思路，以適銷對(duì)路的新產(chǎn)品去滿足市場(chǎng)的需求。
雷全興說(shuō)：“質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，要抓質(zhì)量，確保以高品質(zhì)的產(chǎn)品贏得客戶青睞；要抓管理，在苦練內(nèi)功上下功夫，確保企業(yè)健康有序發(fā)展；要抓創(chuàng)新，擁有自己的核心技術(shù)，占領(lǐng)市場(chǎng)、引領(lǐng)行業(yè)、制定標(biāo)準(zhǔn)，叫響安耐爾汽車玻璃新品牌。”
