伯恩光學的廠區，施行的是嚴格的軍事化管理。公司不但有強大的保安團隊、封閉式的管理、嚴格的進出檢查制度，更有高墻圍筑的神秘森嚴，而這其中很重要的一個目的，就是加強知識產權保護。
“如果沒上市的產品被偷走了，我們損失就很大。”對待媒體從來沒有多話說的楊建文，在被問到伯恩成功的關鍵強調，“應該是創新，就是很多產品，別人還沒去做，我們就嘗試去做了。”
2014年，伯恩還率先啃下硬骨頭，研發出高品質的“藍寶石玻璃”，也正是靠著這個殺手锏，公司才拿到Apple Watch的大訂單。為了培育下一個增長點，近年來，公司還加快布局了3D玻璃以及技術含量更高的觸摸屏產品，并且成為了普遍被認為是下一輪產業升級核心的3D玻璃最大廠商。
也是靠著研發創新，不斷提高產品品質、附加值以及工廠科技化水平，伯恩才快速從勞動密集向技術密集轉型，也因此克服了“用工荒”、勞動力成本不斷上漲等挑戰，扎根在廣東而不是外逃他鄉乃至他國，繼續維持著領導者地位。
2009年，金融危機的巨大陣痛還在煎熬著廣東的加工貿易企業，廣東“用工荒”的局面愈演愈烈，伯恩招工也異常艱難。就在此時，伯恩光學做出了一個最重要的決定：向自動化轉型，逐漸以機器代替人力。
嘗試自動化轉型到現在，伯恩惠州廠已實現全自動化，比深圳廠區的半自動化，節省人力達1/3左右。而4年的成績單顯示，伯恩廠的轉型是成功的。
2014年底，珠三角工廠勞工的工資提升到3500至4000元/月的水平，按此水準，伯恩一年要增加將近7億的工資支出，與此同時，原料價格持續波動，全球智能手機市場也在沖上新高峰后有所回落。重重考驗下，不少競爭對手都向人工工資不到1500元/月的緬甸、越南等地轉移、轉產。
作為龍頭的伯恩怎么辦？有人建議工廠搬遷到緬甸等地，但楊建文最終下定決心，不把追逐廉價勞動力作為競爭力，而以“向自動化轉型，逐漸以機器代替人力；加強研發隊伍，向更具附加值的產品進攻”這兩大策略，繼續扎根廣東。
包括一些中西部城市對他招商引資，也都被他拒絕。因為他放眼全球產業競爭和長遠未來，堅信：“靠政府補貼，也是走不遠，也走不下去。”
而新產品方面，伯恩則成為了目前全球唯一可大規模量產3D曲面玻璃的企業，也以這個高附加值的新產品贏得了下一輪先機。
與此同時，伯恩還抓緊國內手機廠商崛起的機遇，在鞏固三星手機約7成、蘋果手機約6成的市場地位的同時，相繼與華為、小米、vivo、魅族等企業做起了新生意，而且盤子越做越大。
如今，伯恩不但繼續把持著全球智能手機玻璃市場的領導者地位，還在藍寶石、3D玻璃等未來增長點拿到大牌，進而站到更高級別也更可持續的競爭層面，也擺脫了之前擔心被低價勞動力擠壓的憂慮。
“因為有自己的核心技術，別的企業是搶不到訂單，我們是訂單接不過來，有時候還不得不婉拒客戶需求。”楊建文說。
