唐山市藍(lán)欣玻璃有限公司，地處環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈中心地帶的唐山漢沽管理區(qū)。這里距離天津港35公里、天津國(guó)際機(jī)場(chǎng)40公里，205國(guó)道穿區(qū)而過，交通便利，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，是聯(lián)系京津唐及東北地區(qū)經(jīng)濟(jì)往來的重要天然紐帶。
自2006年成立以來，唐山市藍(lán)欣玻璃有限公司在董事長(zhǎng)張善華帶領(lǐng)下，歷經(jīng)10年的開拓創(chuàng)新、奮勇前行、不懈進(jìn)取，在全國(guó)玻璃產(chǎn)業(yè)中嶄露頭角，他們以客戶至上的服務(wù)準(zhǔn)則，誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，勇于創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)思維，贏得了廣大客商與社會(huì)各界的一致認(rèn)可。
如今，公司已發(fā)展成為占地400畝，總建筑面積136266平方米，注冊(cè)資金達(dá)1億元的大型民營(yíng)企業(yè)，營(yíng)業(yè)收入與納稅總額逐年攀升。
嚴(yán)格管理 打造一流品質(zhì)
“品質(zhì)第一、客戶至上、共同發(fā)展、共創(chuàng)繁榮”是藍(lán)欣公司一貫堅(jiān)守的企業(yè)發(fā)展宗旨，正是這種立足本公司，放眼同行業(yè)的創(chuàng)業(yè)思維，讓藍(lán)欣玻璃擁有了過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和超強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
“我們公司目前已經(jīng)擁有三條浮法玻璃生產(chǎn)線，日熔化量1800噸，正常年份年產(chǎn)光控及低輻射鍍膜玻璃900萬重量箱”，談到公司玻璃產(chǎn)品質(zhì)量，董事長(zhǎng)張善華自信實(shí)足的介紹說，“我們的浮法玻璃生產(chǎn)線采用的是目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和控制設(shè)備，并且擁有一大批來自國(guó)內(nèi)各大玻璃制造企業(yè)，有著豐富理論及長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員、技師，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到了國(guó)內(nèi)一流水平”。
過硬的產(chǎn)品質(zhì)量得益于先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，更離不開嚴(yán)格的企業(yè)管理。作為公司的創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)，張善華有著多年的玻璃生產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和一整套科學(xué)的管理理念。他深知，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，鍛造一只高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是提升企業(yè)形象、提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本。為了抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、爭(zhēng)創(chuàng)一流的創(chuàng)業(yè)氛圍，他在工作中始終身先士卒，并堅(jiān)持以人為本的管理理念和近乎嚴(yán)苛的管理準(zhǔn)則，不斷深化制度改革，從而保持了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
他堅(jiān)持以德育人，使廣大職工在樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，不斷培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和宗旨意識(shí)、敬業(yè)精神。
他認(rèn)為有效的政治思想工作是搞好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)與保證。并要求公司全體職工要始終堅(jiān)持政治思想工作不放松，把政治思想工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)建工作的全過程，滲透于職工生活、工作、學(xué)習(xí)各個(gè)方面，使政治思想工作步入正規(guī)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化軌道。
張善華一直倡導(dǎo)企業(yè)是個(gè)大家庭，鼓勵(lì)每位員工像對(duì)待家人一樣彼此尊重、互相關(guān)愛，致力于創(chuàng)造融洽、和諧的工作與生活環(huán)境。“以家為先、精誠(chéng)協(xié)作、創(chuàng)新為魂、以人為本”作為張善華的最高信條，道出了藍(lán)欣公司最重要的價(jià)值觀。正是這種理念，讓藍(lán)欣企業(yè)文化吸引著一批批年輕的大學(xué)生，而他們又使藍(lán)欣走向更為鮮活的未來。
“一個(gè)不善管理的企業(yè)是不具備競(jìng)爭(zhēng)力的”，張善華董事長(zhǎng)非常重視建立適應(yīng)本企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，從藍(lán)欣的企業(yè)文化建設(shè)、規(guī)范完善企業(yè)管理制度、質(zhì)量和環(huán)境管理體系的導(dǎo)入，到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的建立、多元化激勵(lì)機(jī)制的建立完善、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)等等，這些都充分說明他所領(lǐng)導(dǎo)的藍(lán)欣公司的運(yùn)作正在圍繞價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、銷售能力、市場(chǎng)開發(fā)、規(guī)模生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、設(shè)備先進(jìn)化程度等多方面在不斷地提高和完善。他一直堅(jiān)信：優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，但高效率低成本生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，最主要靠的是管理。
由于采用了先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備加以公司嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，藍(lán)欣玻璃產(chǎn)品具有了優(yōu)于其他同業(yè)產(chǎn)品的諸多性能：具有優(yōu)良的光、熱學(xué)性能和極強(qiáng)的化學(xué)穩(wěn)定性，抗酸堿性；耐磨性強(qiáng)大、顏色均勻、色澤柔和、典雅；具備了高溫化學(xué)成膜、可鋼化、熱彎等熱加工性能。
同時(shí)，藍(lán)欣玻璃產(chǎn)品還順利通過了ISO9001認(rèn)證，并獲得河北省名牌產(chǎn)品獎(jiǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平。公司還連續(xù)多年獲得省、市、區(qū)先進(jìn)集體和文明單位等榮譽(yù)稱號(hào)。
注重創(chuàng)新 培養(yǎng)實(shí)用人才
“一個(gè)企業(yè)要想創(chuàng)新，關(guān)鍵在于人”張善華董事長(zhǎng)一直堅(jiān)持創(chuàng)新的用人機(jī)制。他認(rèn)為：用一個(gè)人，不僅要看學(xué)歷，更要看能力；不僅要看社會(huì)經(jīng)歷，更要看綜合實(shí)力。對(duì)于人才的吸收和培養(yǎng)，他采取“內(nèi)部提拔和外部吸納”兩種方式兼用的用人機(jī)制。公司每年吸收管理和專業(yè)技術(shù)人員，為他們?cè)诠镜陌l(fā)展提供良好的平臺(tái)。吸納人才的方式也是多策并舉，如網(wǎng)上招聘、參加人才交流會(huì)、內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員推薦、高校招聘等。同時(shí)，為使企業(yè)的產(chǎn)品滿足客戶需求，張善華董事長(zhǎng)堅(jiān)持把產(chǎn)品創(chuàng)新放在首位，堅(jiān)持按規(guī)范運(yùn)作，嚴(yán)格按國(guó)際/國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。公司先后研制開發(fā)出綠玻、灰玻等色玻璃、在線鍍膜玻璃、色玻鍍膜等方面具備國(guó)內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整更是取得突破性進(jìn)展。此舉有效延伸了公司的產(chǎn)業(yè)鏈，為高起點(diǎn)發(fā)展玻璃產(chǎn)品奠定了基礎(chǔ)。如今，公司的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式發(fā)生了深刻變化，開始由單一產(chǎn)品增長(zhǎng)向多級(jí)品種增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，“藍(lán)欣”牌玻璃在市場(chǎng)上也已取得良好的聲譽(yù)與顧客的青瞇。
在科學(xué)示范模式創(chuàng)建工作中，他首先突出領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用，并親自擔(dān)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)科學(xué)示范模式創(chuàng)建工作的總體部署、指導(dǎo)和檢查。從實(shí)際需要出發(fā)，把科學(xué)示范模式落實(shí)到工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)，以此保證科學(xué)示范模式創(chuàng)建活動(dòng)的順利開展。
在企業(yè)實(shí)行的“無情管理，有情領(lǐng)導(dǎo)”管理體系中，張善華充分發(fā)揮標(biāo)桿作用，他堅(jiān)持做到自重、自省、自警、自勵(lì)，率先垂范，樹立了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律的良好形象，并潛移默化的影響著公司的每一位員工。
崇尚環(huán)保 彰顯社會(huì)責(zé)任
福特汽車董事長(zhǎng)威廉·福特認(rèn)為：積極參與環(huán)境保護(hù)和管理，重視環(huán)境問題的企業(yè)往往更為成功。藍(lán)欣公司就是如此，多年來，他們根據(jù)自身資源優(yōu)勢(shì)和行業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，利用三條600t/d玻璃生產(chǎn)線生產(chǎn)過程中排放的煙氣余熱建設(shè)發(fā)電項(xiàng)目。項(xiàng)目建成投產(chǎn)后年發(fā)電量可達(dá)5662.8萬kWh，年供電量4983.264萬kWh。每年可節(jié)約標(biāo)煤1.65萬t，每年減少CO2的排放量為4.32萬t。此項(xiàng)目節(jié)能環(huán)保，對(duì)于節(jié)約資源、改善環(huán)境狀況、提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。
為滿足國(guó)家新標(biāo)準(zhǔn)的要求，更好更快的促進(jìn)本企業(yè)節(jié)能減排，藍(lán)欣公司還積極建設(shè)煙氣脫硫、脫硝系統(tǒng)，建設(shè)NOX、SO2吸收及煙氣系統(tǒng)、再生氧化系統(tǒng)、石膏沉淀系統(tǒng)、石膏脫水系統(tǒng)、石硫劑制備系統(tǒng)、工藝水系統(tǒng)、事故漿液系統(tǒng)、工藝管道、閥門、廢水處理系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、熱控系統(tǒng)及土建等建設(shè)內(nèi)容。項(xiàng)目總建筑面積240平方米。此項(xiàng)工程脫硝的成功實(shí)施，可為本廠、本地區(qū)的環(huán)保改造提供一種適合國(guó)情的污染減排新技術(shù)，對(duì)加快我國(guó)脫硝技術(shù)應(yīng)用步伐、發(fā)展適合國(guó)情的煙氣凈化產(chǎn)業(yè)、扭轉(zhuǎn)NO2失控局面、保護(hù)環(huán)境及國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施具有積極意義。同時(shí)項(xiàng)目對(duì)于增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有明顯的積極意義。
作為一位開拓創(chuàng)新、科學(xué)決策、善于管理、勤奮實(shí)干的優(yōu)秀企業(yè)家，藍(lán)欣公司董事長(zhǎng)張善華，在企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，始終不遺余力的加大企業(yè)的環(huán)保治理。2008年10月藍(lán)欣公司第一條生產(chǎn)線點(diǎn)火投產(chǎn)成功，標(biāo)志著藍(lán)欣公司由單一的經(jīng)營(yíng)發(fā)展轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)、研發(fā)、銷售于一體的綜合性實(shí)體企業(yè)。接下來的幾年里，藍(lán)欣公司先后投資建設(shè)廢氣治理、廢水處理及中水回用等項(xiàng)目，使各種廢氣、廢水、廢渣處理都達(dá)到了國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)；并在二期施工規(guī)劃上，將使用天然氣取代煤氣設(shè)施列入實(shí)施方案，同時(shí)將一期煤氣改造逐步完善。為國(guó)分憂、為民解難，這一切在張善華看來是一個(gè)企業(yè)家應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。
回報(bào)社會(huì) 真情造福桑梓
張善華于2006年底來到漢沽管理區(qū)投資建廠，以實(shí)業(yè)回報(bào)家鄉(xiāng)。在管區(qū)各部門的大力支持下，他緊緊依靠廣大職工，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，不斷強(qiáng)化“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，使藍(lán)欣公司發(fā)展到擁有員工600余人，納稅收入實(shí)現(xiàn)逐步攀升。
藍(lán)欣玻璃董事長(zhǎng)張善華（右）
一直以來，藍(lán)欣公司牢固確立“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”的思想，堅(jiān)持所有工作服從和服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，把工作的重點(diǎn)放在統(tǒng)攬經(jīng)濟(jì)全局上。董事長(zhǎng)張善華結(jié)合公司實(shí)際,采用集中與分散研究的形式，較好的解決了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)重、工作多的矛盾，使廣大員工普遍受到教育，爭(zhēng)先意識(shí)得到明顯增強(qiáng)。對(duì)員工的理想信念、宗旨意識(shí)、組織和法制觀念、安全工作、愛崗敬業(yè)、聯(lián)系群眾等方面進(jìn)行了正確的疏導(dǎo)，使員工的模范意識(shí)得到進(jìn)一步發(fā)揮。為了發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的凝聚作用，張善華不斷強(qiáng)化班子團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子的凝聚力，從而使良好的協(xié)作關(guān)系得以構(gòu)建，班子內(nèi)部更是營(yíng)造起“相互理解，模范帶頭”的良好氛圍。
作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，張善華時(shí)刻以一個(gè)共產(chǎn)黨人的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。在實(shí)際工作中，他根據(jù)自已的工作情況，強(qiáng)化管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，探索新形勢(shì)下的管理之道，以桶水乏貯供杯水之需，以游刃有余的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和駕馭能力在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，把企業(yè)做強(qiáng)做大。努力做到“在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作”，形成工作與學(xué)習(xí)的良性互動(dòng)。并結(jié)合公司重點(diǎn)工作，從“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)與創(chuàng)建科學(xué)示范企業(yè)模式”等方面開展調(diào)查研究，不斷提高理論學(xué)習(xí)對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)。
同時(shí)，張善華還具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，在企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的過程中一直熱心開展社會(huì)公益事業(yè)，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)。從汶川地震到玉樹地震，張善華同志都竭盡全力無私幫助。傾力安置當(dāng)?shù)叵聧徛毠ぁ⒔鉀Q就業(yè)人數(shù)200余人。回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)以來，他始終不忘家鄉(xiāng)人給予的支持與厚望，在他的無私資助下，十名殘障農(nóng)民有了新的生活來源，日子過得紅火起來。每年大年三十，他都為在崗職工送去了過節(jié)的禮品和問候。張善華的善舉，在當(dāng)?shù)赜锌诮员@是一個(gè)對(duì)良心企業(yè)家自覺承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的完美詮釋。
又是一年春潮勁，東風(fēng)起處氣象新。張善華和他領(lǐng)導(dǎo)的藍(lán)欣公司，在10年的奮勇征程中，收獲了市場(chǎng)的認(rèn)可，贏得了社會(huì)的贊揚(yáng)。在新的一年里，他們將不懈進(jìn)取，繼往開來，力爭(zhēng)讓玻璃產(chǎn)業(yè)在藍(lán)欣這片熱土上綻放出更多的精彩。
