春節(jié)假期過(guò)后，不少企業(yè)都面臨新一年的招工難題。而今年玻璃企業(yè)的招工需求比去年要大。無(wú)論是大型玻璃企業(yè)、小型玻璃廠，還是新型玻璃電商企業(yè)，他們對(duì)招工難的擔(dān)憂明顯要比往年多。
另一方面招工難與工人閑置的狀況仍然存在，是工資太低還是另有原因？在人口紅利逐漸降低的形式之下，如何最大程度的保留員工？
一、部分玻璃廠的員工返崗情況
1龍頭企業(yè)：返崗率超95%
2其他玻璃廠：推遲開(kāi)工報(bào)銷(xiāo)路費(fèi)
3新興電商企業(yè)：客服人員返崗率僅一半
二、招工難與工人閑置的危機(jī)仍然存在
隨著中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，一些原來(lái)中國(guó)制造集中的服裝鞋帽，甚至電子產(chǎn)品，在美國(guó)已經(jīng)很難看到made in China了，取而代之的都是馬來(lái)西亞，印度，印尼，泰國(guó)還有越南制造，耐克的工廠已經(jīng)在越南了。也有數(shù)據(jù)表明，2006年以來(lái)，中國(guó)的平均工資已經(jīng)翻了一倍還多。該機(jī)構(gòu)在2016年一份報(bào)告中稱(chēng)，到2014年，大陸的平均名義月薪為685美元，越南、菲律賓和泰國(guó)分別為212美元、216美元和408美元。我們固有的勞動(dòng)力的紅利正在消失，低廉勞動(dòng)力的時(shí)代已經(jīng)終結(jié)，用工者和打工者在價(jià)格上已經(jīng)越來(lái)越難成交，這種趨勢(shì)正在變得尖銳化。
那么是勞動(dòng)者的問(wèn)題嗎？顯然不是，勞動(dòng)者也有苦衷，畢竟他們的身份也是多重的，既是勞動(dòng)者也是消費(fèi)者，他們也要承擔(dān)著生活成本的各種上升。
原來(lái)租個(gè)房子幾百塊錢(qián)，你給他2000工資，包吃包住，他能結(jié)余不少，還能寄回老家養(yǎng)兒養(yǎng)女贍養(yǎng)父母，現(xiàn)在房租漲價(jià)，老家的孩子上學(xué)也都漲價(jià)了，你給他4000塊，他也沒(méi)的賺，養(yǎng)不了家他打工還有什么意義？有可能老板和打工者都虧了，辛苦半天大家都當(dāng)雷鋒貢獻(xiàn)了。錢(qián)都被居高不下的生活成本吃掉了。都便宜本地房東、企業(yè)交各種稅費(fèi)，以及償還銀行貸款的利息了。
成本的不斷上漲，壓縮了利潤(rùn)空間，也讓中國(guó)制造失去了價(jià)格優(yōu)勢(shì)，反過(guò)來(lái)又壓制著用工規(guī)模，失去了規(guī)模效應(yīng)，邊際成本就更高。所以人工就會(huì)顯得更貴。這就是中國(guó)制造業(yè)正在面臨的問(wèn)題所在。
