從制造走向智造、從管理跨越到整合，廣東華興玻璃股份有限公司借助數(shù)字化的變革力量，通過東寶軟件定制化人力資源管理解決方案的高效落地，實現(xiàn)了人才管理的快速轉(zhuǎn)型。
一、數(shù)字管理全面落地，華興開啟加速智造模式
廣東華興玻璃股份有限公司創(chuàng)立于1987年，是一家集玻璃瓶罐產(chǎn)品及設(shè)備設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品深加工、銷售及服務(wù)為一體的日用玻璃產(chǎn)品制造企業(yè)，在全國擁有14家全資子公司及1家玻璃成型機械設(shè)備公司，主要生產(chǎn)食品、飲料、調(diào)味、保健、酒類、醫(yī)藥、化妝類的包裝瓶，客戶遍及世界5大洲、100多個國家和地區(qū)。
華興玻璃成立30多年來，持續(xù)專注于研發(fā)生產(chǎn)，累計斬獲了二十余項發(fā)明專利，四十余項實用新型專利，一直以來，都將專業(yè)人才的培養(yǎng)和管理作為發(fā)展的重要事項，這次東寶人力資源管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)的高效落地，不僅成功啟動了更新一代的數(shù)字化管理，更是從智能化人才管理模式出發(fā)，幫助企業(yè)加速了智能化生產(chǎn)制造的進階之路，以人才力量為華興在玻璃產(chǎn)業(yè)的突破持續(xù)賦能。
二、以人才配置為引領(lǐng)，實現(xiàn)效率與效能雙提升
企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才隊伍的成功建設(shè)，離不開優(yōu)秀人才的加入和高潛人才的培養(yǎng)，更離不開對優(yōu)質(zhì)人才的合理安置，把合適的人才放在適合的崗位，是崗位價值放大的第一步，更是人力資源管理從價值協(xié)助走向價值創(chuàng)造的重要步驟。
在系統(tǒng)實施落地過程中，東寶軟件通過對華興玻璃人力資源管理建設(shè)工作的全面調(diào)研，迅速確認了企業(yè)關(guān)于人才配置、日常管理、決策支持、內(nèi)部管理互通及互動式管理等方面的核心需求，并以人才引進與配置的智能化打造為起點，開啟了人才管理全周期的變革與優(yōu)化。
為了完成從效率提升到效能提升的管理目的，東寶項目團隊迅速落地了自助入職流程服務(wù)的建設(shè)，全新的入職體驗，不僅提升了管理的效率，更在新員工第一印象的優(yōu)化上賦予了更好改變，以崗位勝任力素質(zhì)模型的導入，最大程度地實現(xiàn)了試用階段和內(nèi)部流動管理過程中人崗匹配的科學性與合理性，從入職周期就降低了人員誤用和亂用的風險，為后期更加精準化的薪酬與績效管理規(guī)劃，預留了更多空間。
三、全方位管理深度互聯(lián)，賦能人才與組織共生長
企業(yè)人才管理在戰(zhàn)略層面的價值體現(xiàn)，往往需要與生產(chǎn)、業(yè)務(wù)及更多模塊深度融合，在很多項目的規(guī)劃中，不少企業(yè)都會提到人才管理系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)之間的全面打通需求，在這次的華興玻璃項目中，東寶項目團隊秉承了一貫的容器化部署方式，通過自主的硬件檢查機器人實現(xiàn)了可伸縮部署，滿足了企業(yè)個性化部署的需求，并以第三方管理系統(tǒng)接口的成功開發(fā)，打通了企業(yè)內(nèi)部的所有管理環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了企業(yè)用一個操作系統(tǒng)完成對人才及資源進行整合化管理的最終訴求。
管理的本質(zhì)是人，管理的核心也是人，認同感和參與感對于人才管理至關(guān)重要，員工滿意度不僅能激發(fā)崗位創(chuàng)造力更能創(chuàng)造組織推動力，東寶項目團隊通過構(gòu)建PC端+手機移動端的雙子星策略，完成了企業(yè)全員參與的人才管理氛圍搭建，以互動式管理，幫助企業(yè)輕松應(yīng)對管理中個性化、高頻次的場景要求。
從需求本質(zhì)出發(fā)，以數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)管理的更快改變，東寶軟件希望每一次人才管理系統(tǒng)的高效落地，都能成就企業(yè)在人才管理的再一次飛躍，成為更多企業(yè)踏上加速之路的新起點。
