“其實我是最沒有成績的人，因為我40年堅持只做一塊玻璃”，采訪剛開始，福耀玻璃董事長曹德旺對記者稱。
作為改革開放第一代企業(yè)家，從上世紀八十年代承包瀕臨破產(chǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，到如今全球最大的汽車玻璃專業(yè)供應商，曹德旺堅守制造業(yè)四十年，為世界輸出了一個來自中國的全球品牌。正如曹德旺的自傳《心若菩提》封底所寫，他入戲，40年只做一片汽車玻璃，他又入角，當了40年的企業(yè)家，古稀之年也不放下。
曹德旺吐字較慢，一個部分說完總有停頓，讓人感覺有過思考，但誠摯貫穿于每一句話。像所有媒體描述的一樣，他直人快語，赤子心腸，頭上都沒幾根白頭發(fā)。他沒少被人勸謹慎發(fā)言，在海外設廠被輿論炒成跑路風波時，他也是正面回應，甚至對一位緊張的下屬稱“我又沒做錯什么，你有什么好怕的？”這個黑暗時刻，被他輕描淡寫的帶過。
1988年桌上的電話是由福清縣總機轉1120接通的
這不是他第一次戰(zhàn)斗。2000年中國正式加入WTO，與此同時，中國玻璃企業(yè)在國際上遭遇反傾銷調查。面對非正當競爭手段，曹德旺拿起法律武器，積極追求商業(yè)公平，更為中國民族企業(yè)在國際上爭取了合理合法、公平公正的商業(yè)環(huán)境。
福耀先后在美國、俄羅斯、德國、日本、韓國、澳大利亞等9個國家建設產(chǎn)銷基地，并在美國5個州設立公司，成為名副其實的大型跨國工業(yè)集團。根據(jù)資料顯示，目前福耀已成為全球最大的汽車玻璃專業(yè)供應商，占全球25%的市場份額，旗下子公司48家，雇員超過2.6萬人，產(chǎn)品被賓利、奔馳、寶馬、奧迪等全球知名汽車品牌選用。
“現(xiàn)在雖然成為全球最大，但還不算全球最強”，曹德旺說，他誠摯的表情和低沉的語氣告訴我這不是謙虛的寒暄之詞，他深刻地思考著技術，他尊重兩三百年企業(yè)的積淀，認為福耀玻璃也趕上了工業(yè)發(fā)展和技術創(chuàng)新，但仍繼續(xù)努力。言語中不卑不亢。
1988.3.27福耀開業(yè)慶典-記者招待會
曹德旺是勇于吃螃蟹的人。
八十年代初期，中國南方開始大量出現(xiàn)汽車，但是汽車玻璃中國無法制造，價格昂貴且一片難求。一次武夷山之行，曹德旺敏銳發(fā)現(xiàn)汽車玻璃這一細分市場，他認為這片透明的汽車玻璃也代表了國家的競爭力。他立下志愿“為中國人做一片屬于自己的玻璃”，在高山開始試水生產(chǎn)。1987年，曹德旺聯(lián)合十幾個股東籌資627萬元人民幣，在福清成立汽車玻璃生產(chǎn)公司。進入九十年代，福耀登上中國資本市場“股份制改革”的大船，于1991年完成股改，1993年上海證券交易所掛牌，股票代碼600660，成為中國最早上市的工業(yè)企業(yè)之一。
他經(jīng)常在媒體上直言不諱，他談論中國制造業(yè)困境，提出人工成本高、運輸成本高、綜合稅務高等問題。他曾參與福建民營企業(yè)家給國家領導人寫信，發(fā)出給企業(yè)‘松綁’放權的呼吁，建言加快企業(yè)改革發(fā)展。
2005年6月1日，曹德旺與奧迪采購外飾件總監(jiān)Hell Karlheinz在福州簽訂全球配套協(xié)議，自此，福耀融入奧迪全球采購網(wǎng)絡，進入全球高端汽車品牌市場。
腳踏實地是這位從事制造行業(yè)的企業(yè)家身上的另一重性格特征。
他認為企業(yè)家應該堅持四個自信。第一文化自信，意思是要遵循古代的哲學，履行商道，做生意君子愛財、取之有道。第二是行為自信，相信會越變越好，行為也要樂觀，第三個是能力自信，要根據(jù)形勢的發(fā)展和周邊的事情來判斷中長短期的結果，要高度警惕，要兢兢業(yè)業(yè)，第四是政治自信，必須相信政府，和政府步調一致，要學會敬天愛人，不犯天條，不犯眾怒。
曹德旺面對青年創(chuàng)業(yè)者關于如何創(chuàng)業(yè)的問題，他態(tài)度誠懇又略帶嚴厲地告誡青年，不要好高騖遠。這或許來自于父親的影響。他回憶，年輕的時候曾問父親如何成為一個成功的企業(yè)家？父親讓曹德旺用心這個字進行組詞，并告訴他，所有這些詞都做到，就能成為一個成功的企業(yè)家。
他認為自己很“笨”，有一次中午十二點左右時，他在工廠看到一個員工拿一塊玻璃出廠，那個員工怕被誤解玻璃是偷的，主動向他展示了發(fā)票，而曹德旺關注點是這塊玻璃沒有包裝，沒有包裝不能拿出廠，員工嫌包裝費貴，曹德旺說可以不收你的錢但要符合出廠標準，做生意唯一目的不是掙錢，是為了滿足社會的需求。這就是曹德旺的商道，盡責排位在賺錢前。他對記者稱，“我要堅持我的主業(yè)，笨就笨到底。”
曹德旺只有小學的教育經(jīng)歷。和他作為企業(yè)家的敏銳判斷力之間形成鮮明對比。當被問到，您質疑過自己的判斷嗎？這位一向習慣于先思考再開口的企業(yè)家用罕見的語速給出了答案——從來沒有。他不吝于將自己比作常勝將軍。最有力的證明來自2008年的經(jīng)濟危機和歐債危機。兩次動蕩都被他以敏銳的洞察力提前察覺，迅速行動，最終成功躲過。
2016年是鳳凰獎第46次頒發(fā)，曹德旺也是第一位獲此殊榮的中國企業(yè)家。圖為鳳凰獎委員會與歷屆獲獎者的合影。
曹德旺的話語體系里，歸屬于佛學和中國古代傳統(tǒng)文化這兩大知識譜系的詞匯高頻出現(xiàn)，彰顯著他的信仰和文化根基。曾有記者拍過曹德旺的書房，發(fā)現(xiàn)擺滿了佛經(jīng)和中國傳統(tǒng)文化典籍。在他豪華別墅的門廳中，擺放了一本一米見方的碩大《金剛經(jīng)》。
曹德旺有著豁達的財富觀。在他的家門口，有一個象征“聚財”的貔貅雕塑，但是和傳統(tǒng)的貔貅不一樣，它的屁股上有一個洞，這是曹德旺在定制時專門請人做的改動，寓意有進有出。
自1987年至今，福耀已累計繳納稅金超過130億人民幣；A股上市以來凈資產(chǎn)收益率達22.47%，累計分紅超過140億人民幣。但自1983年至今，個人累計捐贈超過110億人民幣，捐助范圍涉及救災、扶貧、教育、文化等各方面。2011年，曹德旺捐出名下3億股福耀玻璃股票發(fā)起成立的河仁慈善基金會，開創(chuàng)了股票形式支持社會公益的先河。
【訪談】
記者：整個改革開放過程中，有感受到改革開放在個人發(fā)展中起什么樣的作用？
曹德旺：我是改革開放起來的第一代企業(yè)家，見證了改革開放，我是解放前出生的，成長在解放以后，我承認改革開放取得了很大的成就，能夠取得這樣的成績，我感到自豪，但遺憾時間太短，我們還要繼續(xù)努力。取消票證是1995年，之前買什么都是憑票，到現(xiàn)在才23年時間，太短了。我們現(xiàn)在已經(jīng)解決了溫飽，還需要時間沉淀文化，要繼續(xù)努力。
2009年5月，曹德旺先生從全球43個國家和地區(qū)代表中脫穎而出，榮膺“安永全球企業(yè)家2009大獎”，成為該獎設立以來首個華人得主。
記者：在整個改革開放的浪潮中，您是如何抓機會的？有什么經(jīng)營的秘訣可以分享一下嗎？
曹德旺：其實我是最沒有成績的人，因為我40年堅持只做一塊玻璃，現(xiàn)在雖然成為全球最大，但還不算全球最強，人家都是二三百年歷史，我相信他們雖然量沒有上去，但是技術方面還是有一定的強勢。工業(yè)3.0，自動化我趕上了，但是我們還需要一定的努力。
記者：是什么讓您堅持40年去做這塊玻璃？
曹德旺：我是佛教徒，對中國的古文化信仰一直很堅持，也很崇拜。我認為從商要應該有四個自信，第一文化自信，意思是要遵循古代的哲學，履行商道，做生意君子愛財、取之有道，我做玻璃很自豪，過去40幾年來我不唯利是圖。有一次在工廠看到一個員工拿一塊玻璃出廠，中午十二點，那個員工說這塊玻璃是買的有發(fā)票，我跟他講要拿去包裝否則不能拿出廠，員工說包裝要收20塊錢，我說你拿去包裝，我這次包裝不收你的錢，他說你為什么這樣跟我過不去，我說不是，這不符合出廠標準，我說你這樣拿出去破了怎么樣辦？員工問你不是賣出去就得了嗎。我做玻璃不是為了一定要賺你多少錢，我是為了滿足社會的需求。這就是商道，商道就是要盡到責任，還要賺到錢，我要堅持我的主業(yè)，笨就笨到底。
第二是行為自信，1987年我在的地方很小，有人建議搬遷，我看到國家在深化改革開放，很多人告訴我政策會變，掙點錢就跑，我說這樣不對。我相信會越變越好，我沒有做錯事，不會出問題。
第三個是能力自信，就是你要根據(jù)形勢的發(fā)展和周邊的事情來判斷中長短期的結果，如果有這個能力的話，就能把大事化小、小事化了，如果沒有這個能力的話，就像開車一樣，發(fā)現(xiàn)危險就來不及了，要高度警惕，要兢兢業(yè)業(yè)。
第四是政治自信，發(fā)展企業(yè)必須相信政府，長期和政府步調保持一致，不做違法犯規(guī)的事，不侵犯員工、供應商、消費者的利益。要真正學會敬天愛人，不犯天條，不犯眾怒。此外要有感恩之心，有跟社會分享的胸懷，才能做更大的事情。
企業(yè)家必須堅持以上四個自信，根據(jù)自己的需要去做，就不會前怕狼后怕虎。
記者：如何把握發(fā)展速度？
曹德旺：發(fā)展太快不行，有錢還要會做，做了有經(jīng)驗，我們有自己的研發(fā)工程研究院，我們是去給全球汽車廠配套的，我們去美國賣玻璃，報價抓住真實成本，我的同行業(yè)也很認可我。
記者：中國當代的企業(yè)家的精神是什么？
曹德旺：我非常反對只掙錢的唯利是圖的，我們的祖宗告訴我們，企業(yè)家必須做到義利相濟，做到一視同仁，尊重天下人，中國人很多只顧掙錢，不顧危害。
記者：您怎么定義成功企業(yè)家的標準？
曹德旺：企業(yè)家起碼必須能夠堅持三個原則，一個是國家會有你越來越強大，國家需要你，第二個，社會會因為有你而進步，社會需要你，三，人民會因為有你而富足，人民需要你。如果不做國家需要、社會需要、人民需要的東西，就賺不到錢。在發(fā)展的同時，要兼善天下，要想成為企業(yè)家是有一個過程的，窮則獨善其身，達則兼濟天下。
全國政協(xié)副主席黃孟復、羅豪才名譽理事長、國務院僑辦李海峰主任、福建省政協(xié)副主席葉繼革及集團董事長曹德旺為河仁慈善基金會揭牌
記者：福耀面臨最大的挑戰(zhàn)是什么，或者會遇到什么比較大的一些困難？
曹德旺：做企業(yè)時會碰到什么挑戰(zhàn)呢？就是每天這個問題解決，那個問題跑出來，和這個瓢按下去那個葫又上來一樣，如履薄冰，企業(yè)家要堅守在崗位上的，現(xiàn)在還如履薄冰，如果沒有這種意識不行的。
記者：您希望在下一個十年達到什么目標？
曹德旺：我們正在做的事情是三到五年時間，讓傳統(tǒng)玻璃更新?lián)Q代，做優(yōu)秀的玻璃。過去十年發(fā)展速度像搭著航天飛機，希望未來十年也是。
記者：近幾年一直鼓勵“雙創(chuàng)”，大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，您對新一批的創(chuàng)業(yè)者有什么建議？
曹德旺：創(chuàng)新必須在現(xiàn)有的基礎上，什么都沒有做過創(chuàng)什么新？創(chuàng)新不僅僅是技術的問題，包括管理，制度條例創(chuàng)新等等。
