11月16日，三明市鑫耀玻璃有限公司一廠車間內(nèi)一派繁忙。工人正井然有序地進行切割、磨邊、打孔、鋼化、中空、夾膠等工序，一批批定制建筑玻璃分區(qū)擺放，即將被運往三明地區(qū)各大合作伙伴手中。
通過兩年多的堅持和努力，鑫耀玻璃以質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，再次成為三明地區(qū)玻璃行業(yè)的佼佼者。截至今年10月，鑫耀玻璃共銷售各類玻璃近2000萬元。而在2016年底，公司不僅負債累累，還虧損200多萬元。
三明市鑫耀玻璃有限公司位于沙縣金古經(jīng)濟開發(fā)區(qū)北區(qū)，其前身是三明市金耀玻璃有限公司。2014年，金耀玻璃因各種原因，導(dǎo)致停產(chǎn)，所有資產(chǎn)都被銀行凍結(jié)。
在沒有一處固定資產(chǎn)的情況下，鑫耀玻璃是如何爬出“谷底”的？
2015年底，沙縣金古空港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)針對金耀玻璃廠房和設(shè)備的使用特性，協(xié)調(diào)銀行，將廠房和設(shè)備以租賃的形式，交給新的經(jīng)營團隊，企業(yè)正式更名為“三明市鑫耀玻璃有限公司”。園區(qū)還幫忙協(xié)調(diào)解決了水、電、食堂問題，召回部分技術(shù)骨干。2016年5月6日，閑置整整兩年的機器再次運轉(zhuǎn)，現(xiàn)在一廠主要生產(chǎn)節(jié)能玻璃、鋼化玻璃、夾膠玻璃、中空玻璃、熱彎玻璃等。
新團隊，新做法。鑫耀玻璃負責人之一許升榮說：“玻璃產(chǎn)業(yè)是一個產(chǎn)能過剩的行業(yè)，如果繼續(xù)用傳統(tǒng)經(jīng)營模式運行，將再一次面臨應(yīng)收賬款問題。”在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，鑫耀玻璃采用“互聯(lián)網(wǎng)+扁平化”的全數(shù)字化運營模式，簡化流程，減少開支，終于走出“低谷”。
鑫耀玻璃引入了新一代集成化管理信息系統(tǒng)，并與原車間生產(chǎn)線管理系統(tǒng)融合，客戶下單、原材料選購、車間生產(chǎn)、出貨這些流程全部實現(xiàn)數(shù)據(jù)化。“每個客戶都有一個客戶端口。客戶在系統(tǒng)上打款下單，并由公司審核通過后，車間便根據(jù)下單信息開始定制化生產(chǎn)。這就解決了賬目尾款的問題。”許升榮說。
張鴻彬是“兩朝元老”，此前是金耀的采購員，現(xiàn)在是鑫耀一廠廠長。他說：“無論是金耀，還是鑫耀，對質(zhì)量的把控都很嚴格。公司在原材料的選購上，始終堅持購買一等品甚至優(yōu)等品。”
對于公司運營模式的改變，張鴻彬也有很深刻的體會。“原先，每個作業(yè)組都必須配備一個數(shù)據(jù)員，專門負責書寫《隨車單》并清點產(chǎn)品數(shù)量，出錯率較高。數(shù)字化管理后，生產(chǎn)線根據(jù)客戶的定制信息，對號生產(chǎn)，系統(tǒng)自動記錄《流程卡》，包括客戶名稱、產(chǎn)品名稱、工藝流程及具體規(guī)格、執(zhí)行標準等信息，高效又精準。”張鴻彬說，客戶可以隨時進入系統(tǒng)查詢訂單進度，還可以追溯產(chǎn)品源頭。
隨之而來的是人員的精簡。鑫耀玻璃取消了采購員、數(shù)據(jù)員等不必要的崗位，總經(jīng)理、辦公室行政人員、車間工人，就是公司全部的崗位配備，并都在車間一線工作，這不僅節(jié)約了人工成本，還提高了管理效率。2017年年底，鑫耀玻璃終于逆勢飄紅、扭虧為盈，吸引了三明地區(qū)同樣遭遇危機的玻璃廠前來取經(jīng)。
眼下，金古空港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)正在為公司對接農(nóng)校實訓(xùn)基地等項目事宜，幫助企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。
走在車間里，許升榮自信地說：“一路走來，感謝園區(qū)和相關(guān)部門的幫助，雖然公司還處于產(chǎn)能過剩的‘寒冬’，但我們已經(jīng)不再為銷路發(fā)愁。只要公司正常地經(jīng)營著，做好風控，穩(wěn)步前進，總有一天能夠迎來‘春天’。”
鑫耀玻璃正努力借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的力量，從建材供應(yīng)商向建材服務(wù)商轉(zhuǎn)型，沖破產(chǎn)能過剩的瓶頸。
