談到自己的工作經歷，老領導說：我1940年出生，1956年參加工作，工作了61年。當過工人，從工廠參軍，1981年入職耀華，1982年到市玻璃工業公司任黨辦室主任兼電子玻璃廠黨總支書記，1983年調任市玻璃廠當組織科長，1986年開始任市玻璃廠副廠長，1994年到北方公司任當時的浮耐集團（北方公司前身）任副總經理，2002年去北方公司秦昌線任董事長、黨委書記、總經理。2006年先后任北方公司副總經理、總經理，2011年9月任耀華集團副總裁兼北方公司總經理，2016年10月任北方公司董事長，2017年7月離開工作崗位。
圖為老領導回廠接受采訪
回想工作的61年，從事玻璃行業36年，在生產一線工作過、還做過黨群工作、抓過生產經營，對玻璃感情至深。雖然經歷了風風雨雨，磕磕碰碰，嘗遍了酸甜苦辣，但初心從未改變。
玻璃行業與其他制造業相比，有其特殊性、周期性。回想過去的工作，有深深的感悟，借這個機會，與大家分享。
一是玻璃質量是企業的生命。玻璃企業產品的質量決定了其對市場的影響，進而決定企業的收益和發展。秦昌線剛投產時，資金不足，原料一天頂一天，十分緊張，經營到了難以維系的地步。就是靠著抓產品質量，提高銷量，促進現金回流，度過的難關。
二是誠實守信是企業的根本。多年抓生產經營，深深體會到，企業經營永遠不是孤立的，需要和上下游企業做好協作，只有相互支持，互利互惠，企業才能發展。印象最深刻的是在秦昌線生產經營最難的時候，我把供應商找來，尋求支持和幫助，最后經過協商，靠平價賒供應商一年的賬，挺了過來。之所以供應商一年能賒給我們1500萬，是因為在之前的長期的合作中，我們做到了誠實守信。
三是市場需求是先決條件。一定要考慮市場需求，不能盲目生產。近年來，玻璃行業產能過剩，供大于求。在這種情況下，產品對路，是企業站穩市場的先決條件。這就要求我們對市場具有前瞻性，北方公司在這方面有經驗也有教訓。公司剛投產時，生產的顏色玻璃適銷對路，收到較好成效。后期由于產品的質量、規格、品種滿足不了市場的需求，造成部分產品滯銷、積壓，影響了生產經營。
四是班子帶頭是關鍵。俗話說：班子帶骨干、骨干帶大家。一個企業是否有生力，關鍵看班子是不是具有帶頭作用。玻璃生產是實實在在的，要靠踏踏實實的工作完成，只有班子成員以身作則，腳踏實地帶領職工做事，遇到問題廣開思路，集體研究，企業才能度過困難，走向欣欣向榮。
圖為2018年8月老領導回廠參觀
談到這次回廠感受。老領導深有感觸地說：
首先感到十分振奮。參觀耀技新生產線，看到現代化設備，聽介紹說薄玻璃總成品率超過80%，非常欣慰。這么多年，自己也參與了多條生產線建設，沒有一條線像這條線生產效率這么高。其次，環境煥然一新。將玻璃廠建成花園式工廠以前就有人提過，自己也想過，但能建成耀技公司這樣，還是真的沒想到，企業環境改善對下一步發展非常重要。通過回廠參觀，體會到這一屆班子不容易，有著踏實的工作作風和務實的精神，付出的辛苦和努力有目共睹。正是在他們帶動下，職工的工作熱情和責任心不斷加強。職工精神面貌有了很大變化，收入逐步提高，有信心了，干勁足了，企業越來越好。
圖為2018年8月老領導回廠參觀
老領導語重心長地說：再過不到4年是耀華的百年華誕，這三、四年是企業發展的關鍵期，面臨的困難還很多，比較突出的是北方窯齡老化，在這種情況下，穩定產、質量，需要全體員工上下齊心，共同努力。我也相信，在現任班子帶領下，耀華一定能克服困難，實現新的突破和發展。
