福清人曹德旺今年72歲了。
但他并沒(méi)有退休的計(jì)劃。作為福耀玻璃董事長(zhǎng)，曹德旺每日6點(diǎn)起床，工作十幾個(gè)小時(shí)，幾乎全年無(wú)休。
5月4日，在接受媒體記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，本命年的曹德旺穿著水紅色襯衣，外套黑色西裝，這一經(jīng)典搭配似乎已成為他生活習(xí)慣的一部分，多年未變。
就如同其掌舵下的福耀玻璃，幾十年來(lái)始終拒絕多元化的誘惑，專(zhuān)注于汽車(chē)玻璃主業(yè)。
面對(duì)層出不窮、看似有著美好前景的市場(chǎng)熱點(diǎn)，曹德旺始終心靜如水：“我不會(huì)去擁抱獨(dú)角獸，一看‘獸’字就怕了，被咬一口怎么辦？”
堅(jiān)守汽車(chē)玻璃本業(yè)
金句：“我已經(jīng)70多歲了，我不會(huì)去冒險(xiǎn)。”“我們確實(shí)也看了很多項(xiàng)目，但真正感到滿(mǎn)意的很少。”
對(duì)于“曹德旺要跑”的傳聞，曹德旺從來(lái)嗤之以鼻。
他甚至沒(méi)有離開(kāi)福清，一個(gè)距離福州市約一小時(shí)車(chē)程的縣級(jí)市——福耀玻璃的總部至今依然在這里。
這家全球規(guī)模最大的汽車(chē)玻璃專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商，雖然生產(chǎn)基地已遍布包括美國(guó)、俄羅斯等在內(nèi)的全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，但它的核心卻不在北京上海，甚至不在福建省的省會(huì)城市福州，或是省內(nèi)另一大知名城市廈門(mén)。
年逾古稀的曹德旺，依然堅(jiān)守在自己的家鄉(xiāng)，一如其堅(jiān)守于汽車(chē)玻璃行業(yè)。
1983年，曹德旺承包了一家虧損的玻璃廠(chǎng)，自此進(jìn)入了玻璃生產(chǎn)領(lǐng)域。一次旅行中，曹德旺從司機(jī)口中得知，汽車(chē)玻璃要“幾千塊錢(qián)一塊”，這讓已對(duì)玻璃生產(chǎn)成本了如指掌的他感到震驚。
旅途歸來(lái)，曹德旺隨即走訪(fǎng)了福州的數(shù)家汽車(chē)修理廠(chǎng)。發(fā)現(xiàn)司機(jī)所言不虛的他，就此找到了事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的方向。
當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)的汽車(chē)玻璃市場(chǎng)份額幾乎完全被日本及歐美國(guó)家的公司所瓜分，企業(yè)家曹德旺的使命感就此油然而生——“為中國(guó)人做一片汽車(chē)玻璃”。
一頭扎進(jìn)汽車(chē)玻璃生產(chǎn)制造銷(xiāo)售領(lǐng)域的他，此后幾十年再未轉(zhuǎn)換跑道。
“我已經(jīng)70多歲了，我不會(huì)去冒險(xiǎn)。”曹德旺在接受媒體記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)語(yǔ)氣平淡地說(shuō)，“我們確實(shí)也看了很多項(xiàng)目，但真正感到滿(mǎn)意的很少。”
1946年出生的曹德旺，似已過(guò)了冒進(jìn)行事的階段。但事實(shí)上，即使退回?cái)?shù)十年前，“激進(jìn)”一詞也從來(lái)不是他的作風(fēng)標(biāo)簽。
1993年，福耀玻璃在上交所上市后曾以配股形式募資，其中一筆募資投向“福耀工業(yè)村”開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目。這是一次跨界房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的嘗試，但卻以失敗告終，“結(jié)果就是做了以后發(fā)現(xiàn)錢(qián)不夠了。”曹德旺說(shuō)，“做玻璃賺回來(lái)的錢(qián)還不夠付那邊的利息。”
項(xiàng)目很快被叫停。
這是福耀玻璃第一次嘗試多元化，也是迄今為止最后一次。
此后的幾十年間，曹德旺始終專(zhuān)注于汽車(chē)玻璃主業(yè)。對(duì)本業(yè)的敬重，鑄就了福耀玻璃的今天。
抨擊資本市場(chǎng)亂象
金句：“（資本市場(chǎng)）那些弄虛作假的，和謀財(cái)害命有什么區(qū)別呢？你弄虛作假，股東傾家蕩產(chǎn)去買(mǎi)，最后血本無(wú)歸，你好過(guò)嗎？”
曹德旺執(zhí)掌的福耀玻璃，不蹭熱點(diǎn)、主業(yè)單一，恪守于傳統(tǒng)制造業(yè)、業(yè)務(wù)模式清晰簡(jiǎn)單到一覽無(wú)余，也多少顯得與如今的資本市場(chǎng)“格格不入”。
這正是曹德旺自身性格與意志的投射。
作為一名“苦出身”的企業(yè)家，開(kāi)拓疆土、占領(lǐng)市場(chǎng)份額是曹德旺的應(yīng)有之義，但這絕不意味著他會(huì)高舉高打，浮躁冒進(jìn)。
曹德旺的每一步都走得慎之又慎。
2012年時(shí)，通用公司就已提出希望福耀玻璃能在美國(guó)設(shè)立基地。雖然此前早已有了走出去的經(jīng)驗(yàn)，但曹德旺依然為此準(zhǔn)備了4年。直到2016年，福耀玻璃位于美國(guó)俄亥俄州的汽車(chē)玻璃工廠(chǎng)才正式建成投產(chǎn)。也正是因?yàn)橛辛司牡臏?zhǔn)備，福耀玻璃美國(guó)公司才能克服種種困難，順利在2017年實(shí)現(xiàn)盈利。
穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)的曹德旺，既不會(huì)逢迎市場(chǎng)熱點(diǎn)也不會(huì)高喊宣傳口號(hào)，這是他作為傳統(tǒng)企業(yè)家的做派。“我不會(huì)去擁抱獨(dú)角獸，一看‘獸’字就怕了，被咬一口怎么辦？但是有一點(diǎn)，我也想看看它是怎么表演的。”當(dāng)問(wèn)及李嘉誠(chéng)掌控的長(zhǎng)江和記實(shí)業(yè)已與小米展開(kāi)聯(lián)盟合作時(shí)，曹德旺如是說(shuō)。
或許是性格使然，曹德旺對(duì)現(xiàn)今資本市場(chǎng)的某些亂象深?lèi)和唇^。
“我對(duì)現(xiàn)在的資本市場(chǎng)有一點(diǎn)擔(dān)憂(yōu)，它不講究股票質(zhì)地，講究的是股票的故事性，能夠成為妖股最好。股性活躍了，大家都賺到錢(qián)，但如果企業(yè)最終沒(méi)有賺到錢(qián)，那又有什么用？”曹德旺說(shuō)。
這些現(xiàn)象的存在，顯然與曹德旺專(zhuān)注實(shí)業(yè)的理念相悖。
在資本市場(chǎng)中浸淫幾十年，曹德旺始終與各類(lèi)亂象絕緣，其執(zhí)掌的福耀玻璃更是以持續(xù)高比例現(xiàn)金分紅回報(bào)投資者的表現(xiàn)，被上交所評(píng)價(jià)為滬市穩(wěn)定運(yùn)行和投資者回報(bào)的壓艙石。“我們能夠做到這樣，關(guān)鍵在于心靜。那些弄虛作假的，和謀財(cái)害命有什么區(qū)別呢？你弄虛作假，股東傾家蕩產(chǎn)去買(mǎi)，最后血本無(wú)歸，你好過(guò)嗎？”曹德旺說(shuō)，“我管不了別人，但我會(huì)管住自己，竭盡全力做好自己的企業(yè)。”
挺進(jìn)美國(guó)開(kāi)工廠(chǎng)
金句：“如果美國(guó)沒(méi)有需要，會(huì)買(mǎi)嗎？如果中國(guó)沒(méi)有錢(qián)賺，會(huì)賣(mài)嗎？所以所謂的貿(mào)易戰(zhàn)是不存在的。”
作為一家配套企業(yè)，汽車(chē)廠(chǎng)在哪里，福耀玻璃的生產(chǎn)基地就應(yīng)該在哪里——無(wú)論如何，全球化是福耀玻璃不可逆的選擇。
走出去，必然伴隨著陣痛，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、理念相悖還是文化差異、政策環(huán)境、輿論壓力，任何一點(diǎn)處理不妥，都可能造成“走出去”的失敗。
有著豐富經(jīng)驗(yàn)的曹德旺，對(duì)這一切也有著清醒的認(rèn)知。
“從中國(guó)到美國(guó)，你說(shuō)沒(méi)有困難，是不現(xiàn)實(shí)的。有困難，要不要去解決？股東花那么多錢(qián)雇我當(dāng)董事長(zhǎng)，不解決問(wèn)題當(dāng)什么董事長(zhǎng)？就是讓你去解決這些問(wèn)題，我的價(jià)值就體現(xiàn)在這里。我很希望美國(guó)人‘鬧事’，跟他較量一回，贏了后我很得意，因?yàn)槲疫€可以從他那里學(xué)到很多東西。”曹德旺說(shuō)。
在處理貿(mào)易問(wèn)題上，曹德旺有著自己的見(jiàn)解。
“貿(mào)易是什么？就是買(mǎi)賣(mài)，一個(gè)愿買(mǎi)，一個(gè)愿賣(mài)，其中一個(gè)不同意是絕對(duì)做不成的。如果美國(guó)沒(méi)有需要，會(huì)買(mǎi)嗎？如果中國(guó)沒(méi)有錢(qián)賺，會(huì)賣(mài)嗎？所以所謂的貿(mào)易戰(zhàn)是不存在的。”曹德旺說(shuō)道。
在他看來(lái)，“貿(mào)易摩擦”對(duì)福耀玻璃并不會(huì)構(gòu)成實(shí)質(zhì)性的影響。“我們做生意就是做生意，去研究下他（買(mǎi)方）有沒(méi)有需要，有需要我就賣(mài)給你。像我做玻璃賣(mài)給美國(guó)人，如果賣(mài)了一次他就不買(mǎi)了，就打起來(lái)了，那我不會(huì)做。當(dāng)然美國(guó)人也不會(huì)這樣做，他這樣做有什么好處呢？做生意是互惠互利的事情。”
福耀集團(tuán)微信公眾號(hào)之前發(fā)表的一篇文章中曾介紹道，美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間4月19日，中國(guó)駐紐約總領(lǐng)事章啟月到訪(fǎng)福耀玻璃美國(guó)公司。在就中美貿(mào)易局勢(shì)進(jìn)行探討時(shí)，章啟月表示，福耀玻璃美國(guó)公司為中美貿(mào)易提供了一個(gè)“可研究案例”，該案例說(shuō)明兩國(guó)只有貿(mào)易合作才能互惠互利。
“另外一個(gè)問(wèn)題是，政府運(yùn)用反傾銷(xiāo)手段來(lái)保護(hù)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)，是有一定道理的。如果真發(fā)生這樣的事情，我們自己也要檢討。比如說(shuō)我生產(chǎn)玻璃，賣(mài)得很便宜，沖擊他的行業(yè)，把他的行業(yè)搞到倒閉，那他們肯定不會(huì)說(shuō)你賣(mài)了便宜的產(chǎn)品給我們，我們很感謝你之類(lèi)的話(huà)。”曹德旺說(shuō)，“相反地，對(duì)方只會(huì)認(rèn)為，你進(jìn)來(lái)一個(gè)行業(yè)，我倒閉一個(gè)行業(yè)，還有一批工人要安置，銀行壞賬要處理，你如果有一天不賣(mài)給我們了又怎么辦？這些問(wèn)題怎么解決？所以任何一個(gè)國(guó)家都試圖保護(hù)它的產(chǎn)業(yè)安全。”
“對(duì)我們來(lái)說(shuō)，就是你去美國(guó)賣(mài)貨的時(shí)候小心一點(diǎn)，不要（惡意傾銷(xiāo)）導(dǎo)致人家傾家蕩產(chǎn)。”曹德旺說(shuō)。
