11月18日，按照中國玻璃控股有限公司董事會主席彭壽的要求，中國玻璃公司副總裁呂國等一行10人到耀華集團參觀。在耀華集團公司領導呂應成、陳鵬、曹紅、趙冰等陪同下，參觀了北方公司、弘耀公司的生產線和新項目建設現場，并進行了座談交流。
在參觀北方公司、弘耀公司生產線中，大家從窯頭、錫槽、冷端到成品庫，每到一處，都認真進行詢問、溝通、了解情況，并從專家的角度提出一些建議和意見。各位領導還到新項目現場，了解新項目計劃生產產品的有關情況，預祝早日點火投產。
在集團公司四樓會議室，中國玻璃公司領導與耀華集團公司領導進行了深入的座談交流，觀看了反映弘耀公司變化的宣傳片，集團公司總經理助理曹紅從凝心聚力、減員增效、產品結構的調整、產品價格的回歸和6S管理等五個方面介紹了耀華一年來的變化。
會上大家都做了熱情洋溢的發言。
呂國說：眼見為實，不虛此行。深刻體會到耀華的變化。一是廠區環境、現場環境、成品庫管理、生產性管理變化較大；二是產品質量控制比較嚴格，真實反映了產品的質量；三是耀華團隊付出了艱辛的努力，實現了大幅度的減虧，使企業走出了困境。
威海、宿遷、咸陽、東臺、烏海、臨沂基地和中國玻璃三個部門的領導及參加此次座談的中聯玻璃的領導談了此次參觀耀華的體會。大家對耀華一年來的變化給予了充分的肯定，認為企業的人性化管理，增強職工的幸福感、歸屬感，為職工體檢、建職工餐廳、創建花園式工廠等，值得借鑒；對在短時間內，實現了人員優化，并解決了很多歷史遺留問題，表示贊許。同時對耀華的生產、技術、管理等方面工作提出了很好的建議。
耀華集團公司黨委書記、總經理呂應成談了自己的體會。呂應成說：非常歡迎中國玻璃各位領導到耀華指導工作，一年多來，耀華團隊團結一心，直面困難、勇于擔當，努力工作，使耀華走出了困境。雖然企業發生了一定的變化但還存在許多不足，耀華的產、質量與業內先進企業相比還有差距，我們應該向各位專家學習，找差距，迎頭趕上，讓百年耀華更加有活力，努力進入先進企業的行列。
呂應成希望加強玻璃行業之間的溝通、互相學習、取長補短，在基本條件、基本裝備同等的情況，開展企業之間的對標，形成比學趕幫超的良好局面。要本著對股東負責、對員工負責的原則，努力實現企業效益的最大化，增強員工的歸屬感和幸福感。
