自1987年成立以來，華興玻璃一直專注于玻璃容器的生產(chǎn)創(chuàng)新，目前在全國，華興擁有14個生產(chǎn)基地，形成年產(chǎn)玻璃容器近300萬噸，年營業(yè)收入超55億元的集團(tuán)公司，是亞洲最大日用玻璃制品生產(chǎn)商，成為可口可樂、百事可樂、海天調(diào)味、百威啤酒、老干媽等知名企業(yè)的供應(yīng)商。
“成為亞洲最大的日用玻璃制品生產(chǎn)商并不是因為某一項優(yōu)勢特別突出，而是企業(yè)在管理、技術(shù)、服務(wù)、社會責(zé)任等全方位的一個綜合體現(xiàn)。”華興玻璃董事會秘書羅金昆說，未來華興玻璃將繼續(xù)在全國完善戰(zhàn)略布局，同時繼續(xù)推進(jìn)高質(zhì)量節(jié)能環(huán)保輕量化產(chǎn)品，目前這一水平已經(jīng)達(dá)到世界領(lǐng)先水平。
30年專注做玻璃制品
走進(jìn)超市，貨架上由玻璃作為包裝容器的物品琳瑯滿目：燕京啤酒、海天醬油、可口可樂……而鮮為人知的是，這些承載著各種物品的玻璃制品，大多數(shù)來自華興玻璃。
從小作坊起步，到現(xiàn)在全國11個?。ㄗ灾螀^(qū)）擁有14個生產(chǎn)基地；從年產(chǎn)不足2萬噸，到年產(chǎn)近300萬噸，成為亞洲行業(yè)龍頭，華興玻璃走過了30個年頭。
時間回到1987年，在改革開放的春風(fēng)之下，南海涌起草根創(chuàng)業(yè)熱潮。就在這一年，華興玻璃董事長李深華從南海一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)辭職下海，創(chuàng)辦了華興玻璃廠。
由于缺乏資金支撐，華興玻璃在創(chuàng)立之初專門接一些國有大型企業(yè)“嫌麻煩”的小業(yè)務(wù)，例如風(fēng)油精的小瓶子等。找到適合的發(fā)展空間，華興玻璃很快成長起來。在這期間，華興玻璃所在的羅村務(wù)莊周邊也崛起了大大小小的玻璃廠，在最高峰時候，務(wù)莊的玻璃企業(yè)達(dá)到近百家，羅村也因此被外界稱為“玻璃之鄉(xiāng)”。
如何在眾多玻璃企業(yè)中突圍？上世紀(jì)90年代，正值全國逐步推行企業(yè)股份制改革，不少國有玻璃企業(yè)遭遇倒閉或轉(zhuǎn)型困境。華興玻璃作出“小魚吃大魚”的決策，收購這些國有企業(yè)的設(shè)備、技術(shù)和人員為自己所用。而隨著人民生活水平的逐漸提高，華興玻璃也逐漸從生產(chǎn)杯子、藥瓶轉(zhuǎn)為酒類、調(diào)味品、罐頭食品、飲料、化妝品等行業(yè)生產(chǎn)玻璃制品。靈活轉(zhuǎn)型為華興玻璃開辟了一個更加廣闊的新天地。
在2003年前后，華興玻璃已經(jīng)成為國內(nèi)玻璃日用制品生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中的第一梯隊企業(yè)。“但是和外資企業(yè)、國有企業(yè)相比，還是有一定差距。”羅金昆說，當(dāng)時華興玻璃就敏銳感覺到，未來行業(yè)將會發(fā)生劇烈的整合。
“隨著知識經(jīng)濟(jì)時代到來，全球化、數(shù)字化、信息化的形成、高科技發(fā)展已經(jīng)打破傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式。”羅金昆說，日用玻璃制造行業(yè)雖然是一個相對傳統(tǒng)的勞動密集型行業(yè)，但面臨的挑戰(zhàn)卻是全方位的。而導(dǎo)入先進(jìn)的管理理念、管理技術(shù)正是建立人才培養(yǎng)機(jī)制，實現(xiàn)管理變革，降低成本，提升質(zhì)量，縮短過程周期最有效、最科學(xué)的方法。
從2005年7月開始至今，華興玻璃引進(jìn)日本管理專家團(tuán)隊，啟動了華興玻璃“企業(yè)管理改善革新”項目工程。在不斷探索和提高企業(yè)管理水平的同時，華興玻璃也高度重視行業(yè)技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新活動，從2006年3月起，華興玻璃與日本三村硝子公司合作，對企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改造，以提高公司產(chǎn)品的制造技術(shù)水平。正是這兩個決定讓當(dāng)時的華興玻璃迅速拋離同行企業(yè)，并快速發(fā)展成為全國乃至全亞洲的龍頭企業(yè)。
立足南海布局全國
要做到行業(yè)第一并不容易，在做到第一之后繼續(xù)大步加快發(fā)展則更加不易。與日本企業(yè)合作補(bǔ)上管理和技術(shù)人才的短板后，華興玻璃開始選擇“走出去”的全國版圖擴(kuò)張之路，從而實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。
2003年，當(dāng)時華興玻璃的一個重要客戶湖北勁酒的發(fā)展進(jìn)入快車道，包裝酒瓶的供應(yīng)首當(dāng)其沖成為企業(yè)需要考慮的問題。“為了降低雙方的運營成本，更好地就近為客戶服務(wù)，華興玻璃和湖北勁酒結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，公司到湖北大冶市設(shè)立工廠。”羅金昆說。
這是華興玻璃走出佛山走出廣東設(shè)立的第一家工廠。隨后，華興玻璃走上了擴(kuò)張的快車道。截至2017年，華興玻璃以平均每年1家新廠的速度，至今已經(jīng)在全國擁有14個生產(chǎn)基地。
“我們與客戶之間都是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，大家的擴(kuò)張選址都是互相影響。”羅金昆舉例說，因為華興玻璃在新疆設(shè)立了工廠，所以燕京啤酒和娃哈哈等企業(yè)也決定在新疆選址設(shè)廠；海天醬油從禪城搬到高明，華興玻璃也選擇在高明建立生產(chǎn)基地。
一件至今仍為佛山招商引資津津樂道的事件是，2005年百威啤酒在南方選址時最先考慮是在蘇州，因沒有大型包裝瓶廠，才到佛山考察。在珠三角選址時，華興玻璃起著重要的影響因素。“他們每年需要的啤酒瓶高達(dá)數(shù)十億個，出于成本考慮，啤酒廠必須要鄰近玻璃廠。”羅金昆說，當(dāng)時百威總部的人分幾批次來考察，首先就是來到華興玻璃，在了解了企業(yè)的綜合能力后，最終選擇在佛山三水設(shè)廠。這一事件也被外界視為“以商引商”的一個經(jīng)典案例。
突破行業(yè)瓶頸實現(xiàn)輕量化生產(chǎn)
沿著華興玻璃目前在全國的投資脈絡(luò)可發(fā)現(xiàn)，貼近市場降低運輸成本是很重要的一個考慮。“大型品牌企業(yè)客戶一般會告訴我們他們未來三到五年的計劃，然后我們也跟著過去就近配套設(shè)廠。”羅金昆說，玻璃制品本身的附加值并不高，這樣一來，可以減少運輸費用，降低運營成本。
隨著生產(chǎn)基地的布局，華興玻璃在全國的市場占有率不斷提升。也正因為如此，華興玻璃近10年來每年均保持超20%的增長率。
如今，華興玻璃生產(chǎn)的產(chǎn)品品種已經(jīng)廣泛包括食品、飲料、調(diào)味、保健、酒類、醫(yī)藥、化妝等行業(yè)，囊括了3000多個品種。華興玻璃的“朋友圈”也擴(kuò)大到可口可樂、百事可樂、百威啤酒、老干媽等國內(nèi)外行業(yè)巨頭。
面對未來，羅金昆表示，華興玻璃將會繼續(xù)在東北、西北和大西南等地進(jìn)行考察布局，同時將會加快企業(yè)上市的步伐。“目前華興玻璃在全國的市場占有率是15%左右，還有很大的增長空間。”羅金昆說，隨著市場容量的不斷擴(kuò)大，華興玻璃還要繼續(xù)擴(kuò)大在全國的版圖。
與此同時，華興玻璃突破行業(yè)技術(shù)瓶頸，已在全國布局高質(zhì)量節(jié)能環(huán)保輕量化產(chǎn)品生產(chǎn)。目前輕量化的玻璃瓶已經(jīng)實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，未來華興玻璃的產(chǎn)品將會做到質(zhì)量更好更輕更穩(wěn)固更薄。羅金昆說，由于日用玻璃制品具有獨特的化學(xué)穩(wěn)定性，對內(nèi)容物無污染、可高溫加熱、可再利用、環(huán)保，一直是被視為最好的包裝材料，隨著人們生活水平的不斷提高，日用玻璃制品將在食品調(diào)味品包裝、啤酒飲料包裝、化妝品、醫(yī)藥包裝等諸多領(lǐng)域中，顯得越來越重要。
用近乎執(zhí)著的精神去堅持
華興玻璃已經(jīng)走過了30個年頭，雖然離百年企業(yè)還有一定距離，但是比國內(nèi)平均企業(yè)壽命已經(jīng)高出不少。在筆者看來，華興玻璃的“長壽”之道離不開其近乎執(zhí)著的堅持。
在改革開放初期，華興玻璃能在“村村點火，戶戶冒煙”的大環(huán)境下突圍而出，這與企業(yè)當(dāng)時敢拼敢沖的精神有著很大關(guān)系。然而在2003年前后，如何從第一梯隊沖到第一名，華興玻璃則做了一個很重要的抉擇：重金聘請日本專家團(tuán)隊來指導(dǎo)企業(yè)的管理和技術(shù)攻關(guān)，這一合作已經(jīng)延續(xù)了14年。
正是對企業(yè)管理和技術(shù)要求的執(zhí)著，華興玻璃才能打好了基礎(chǔ)，并快步向前。而事實也證明，管理水平的提升讓華興玻璃在全國快速擴(kuò)張時只需要輸出管理人員就能“輕松復(fù)制”。而技術(shù)研發(fā)則讓華興玻璃走向了國際水平的第一梯隊。
作為許多國際企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，華興玻璃能獲得眾多國際企業(yè)的認(rèn)可，這與華興玻璃一直堅持要承擔(dān)的社會責(zé)任也密不可分。
“像可口可樂這樣的國際大公司，他們對供應(yīng)商的要求非常嚴(yán)格，他們首先看重企業(yè)的社會責(zé)任感。”羅金昆說，事實也證明，包括百威、可口可樂等國際大企業(yè)，都是在考察認(rèn)可了華興玻璃的社會責(zé)任后才與其成為戰(zhàn)略合作伙伴。
