11月3日上午6時，中聯(lián)玻璃浮法線傳來喜訊，浮法二線超白原片已實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)，總成超過93%，單產(chǎn)11160左右重箱，透光率超過91%，比預(yù)計時間提前2天達(dá)到正品，標(biāo)志著中聯(lián)玻璃生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新突破和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，為下半年的生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)，努力為全年目標(biāo)任務(wù)的完成增添新動能。
按照耀華集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)布局和企業(yè)發(fā)展定位，中聯(lián)玻璃在分析市場需求的基礎(chǔ)上決定進(jìn)軍超白玻璃市場，實(shí)施浮法二線由普白轉(zhuǎn)產(chǎn)超白玻璃，這不但能增加企業(yè)浮法玻璃生產(chǎn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，延長產(chǎn)業(yè)鏈的長度，更能有效增加產(chǎn)品的競爭力、附加值，提升品牌知名度。
備戰(zhàn)：部門聯(lián)動 緊鑼密鼓
超白浮法玻璃是玻璃家族中的“水晶王子”，具有高透低鐵、晶瑩剔透、高檔典雅的特性和優(yōu)越的物理、機(jī)械及光學(xué)性能，對原料的制備和生產(chǎn)工藝控制都有很高的要求。中聯(lián)玻璃首次組織生產(chǎn)超白，為確保一次生產(chǎn)成功，公司成立了技術(shù)攻關(guān)組，組織生產(chǎn)系開展系列超白玻璃相關(guān)知識培訓(xùn)，在耀華集團(tuán)技術(shù)指導(dǎo)下，在公司總經(jīng)理王剛的指揮下，生產(chǎn)副總臧德水親自率隊精研細(xì)磨，多次召開專題會議，研究制定了《中聯(lián)玻璃二線普白轉(zhuǎn)產(chǎn)超白玻璃生產(chǎn)方案》。生產(chǎn)團(tuán)隊統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各工段，從原料進(jìn)廠化驗(yàn)，原料換料，熔化調(diào)整工藝指標(biāo)，錫退清理退火窯玻璃，合理規(guī)劃庫區(qū)多方舉措為玻璃改色前期做準(zhǔn)備。銷售部協(xié)同作戰(zhàn)，緊跟生產(chǎn)步伐布局市場，尋求客戶，確保產(chǎn)品下線能夠順利投放市場。
攻關(guān)：全員奮戰(zhàn) 爭分奪秒
“10月25日下午6點(diǎn)換料！”
隨著命令的下達(dá)，生產(chǎn)運(yùn)行部、設(shè)備動力部、品質(zhì)部等部門為實(shí)現(xiàn)改產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)擰成一股繩，各部門干部時刻在生產(chǎn)線值守，安排部署工作任務(wù)，研判生產(chǎn)進(jìn)度，攻堅克難；生產(chǎn)一線員工克服人員少，工作任務(wù)重的困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，任勞任怨，無懼高溫，與時間賽跑......
生產(chǎn)運(yùn)行部打響清理攻堅戰(zhàn)。原料主管宋宏華帶領(lǐng)著班組成員不怕苦不怕累，停料后快速組織人員對各個原料日倉、電子秤、緩沖倉和皮帶等進(jìn)行排廢清理，人員安排分工明確，確保超白原料能夠按時進(jìn)入倉。熔化工段頂著高溫對整個窯頭投料系統(tǒng)從上到下進(jìn)行徹底清理，從料倉的結(jié)塊料和卡在縫隙里的粉料，再到對整個投料機(jī)的徹底清理，包括上部的風(fēng)包上的粉料和投料口處的鋼梁，以及可能對超白料產(chǎn)生影響的窯頭所有的鋼件上的粉料清理，在這停料的兩個半小時內(nèi)，生產(chǎn)運(yùn)行部全體員工各司其職，全速推進(jìn)超白轉(zhuǎn)產(chǎn)清理工作，確保超白轉(zhuǎn)產(chǎn)工作有序且高質(zhì)量完成。
動力設(shè)備部全力以赴搶修設(shè)備忙。緊盯落板檢修問題，在收到關(guān)于進(jìn)行二線準(zhǔn)備落板檢修的通知時，根據(jù)提前制定的二線冷端檢修計劃，迅速組織維修人員加班加點(diǎn)，輪番檢修，“每個人都在現(xiàn)場忙，爭分奪秒，我連參加比賽復(fù)習(xí)的時間都擠不出來，全當(dāng)實(shí)戰(zhàn)演練吧”即將參加集團(tuán)技能競賽的張覽宇笑著說，在大家的齊心作戰(zhàn)下，動力部比預(yù)計時間提前三個小時保質(zhì)保量完成任務(wù)。
品質(zhì)部加班加點(diǎn)嚴(yán)把質(zhì)量檢測關(guān)。化驗(yàn)室人員在完成一線工作的同時，需要每隔8個小時檢測左中右三個方向的玻璃成分，每隔4個小時需要檢測玻璃的透光率，每天檢測一次斷面條紋，質(zhì)檢人員需要兩個小時取樣檢測玻璃板面質(zhì)量，計算缺陷密度，時刻關(guān)注玻璃質(zhì)量，及時調(diào)整產(chǎn)品等級。在改產(chǎn)期間，張秋月、蔡金鑫等化驗(yàn)質(zhì)檢工一天天的在生產(chǎn)線穿梭、檢測，不知疲倦，“超白改產(chǎn)期間，品質(zhì)部的職工人員少，工作量增加，他們特別的敬業(yè)，加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)，我很感動”品質(zhì)部部長熊婭玲提起員工都是贊許......
此次超白玻璃的一次性成功量產(chǎn)，彰顯了中聯(lián)玻璃在質(zhì)量控制的品質(zhì)追求，對客戶需求的全心服務(wù)，對自我能力的不斷超越。那一抹水晶般的光澤，那令人無法遺忘的清澈，浸透著中聯(lián)人的汗水在輥道上滑動，閃耀著四季度創(chuàng)佳績的精彩故事。
