堅持黨的領導，是國有企業的獨特優勢。
為了確保企業發展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪里，著力使黨組織政治核心作用融入現代企業制度，把黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢，轉化為企業的競爭優勢、創新優勢和科學發展優勢，近年來，洛玻集團黨委堅持把黨的建設融入企業生產經營，致力打造企業黨建工作優秀品牌，不斷促進黨建工作走深走實，把激發廣大黨員活力、發揮黨員先鋒模范作用與突破生產經營管理發展“瓶頸”、推動創新增效、質量提效、管理創效有機結合起來，切實將黨組織的政治優勢轉化為推動企業創新發展的競爭優勢。各黨支部積極參與集團黨委開展的“增節降”創新創效立項活動，30個基層黨支部創新立項37個。
在“增節降”創新創效立項活動中，洛陽龍昊玻璃公司倉儲部黨支部“高位庫存下降低庫損的探索”兩個項目榮獲一等獎，龍昊玻璃公司槽窯部黨支部《兩線玻璃板面質量提升及浮法玻璃生產線能耗降低探索》等三個項目榮獲二等獎，這正是龍昊玻璃公司黨總支以實際行動讓黨建賦能創新成為企業降本增效的有力推手的成果。
龍昊玻璃倉儲部黨支部：有效降低庫存、庫耗損失
龍昊玻璃倉儲部黨支部書記毛增光在接受《企業觀察報》采訪時介紹，2020年初一場突如其來的新冠疫情讓龍昊玻璃銷售發貨持續低迷，倉儲部黨支部進行深度的分析研判，確定了“高庫存下降低庫耗的探索”為支部“增節降”項目。支部黨員主動帶頭，發揮黨支部戰斗堡壘作用，調動員工積極性，提高裝車發貨效率，全力維持入庫秩序，有效降低庫存、庫耗損失。倉儲部庫存從正常庫存50多萬重箱，一路飆升到4月底156萬重箱。庫外廣場存放玻璃20萬重箱，給入庫發貨帶來了極大的挑戰，倉儲部骨干員工在公司領導的支持下，黨員骨干發揮先鋒模范作用，沖過了一道道難關。
5月的一天傍晚，天陰得很重，眼看一場大雨要來臨，這時一單急需裝庫外廣場存放的規格玻璃發往疫區某地，黨員薛新靈、焦來喜及部門工作人員鄭青春、楊紅偉等人二話沒說戴好安全帽拿上工具，急匆匆趕到現場，有人解繩，有人撩開厚重的篷布，一包一包開始裝車，大家冒著雨，爭分奪秒，在最短的時間里圓滿完成裝車任務后，大家才發現渾身被淋透了。
毛增光表示，正是因為黨員骨干先鋒模范作用充分的發揮，死守安全生產底線等一系列鮮活生動故事的一次次呈現，才讓此立項創造了公司三個第一，一是庫存創建廠以來庫存最高記錄156萬重箱，二是創建廠以來單日發貨最高記錄6.1萬重箱，三是創建廠以來單月發貨最高記錄101萬重箱。全年綜合增效223萬元。
龍昊玻璃機關黨支部：創新營銷模式以管理促發展
龍昊玻璃機關黨支部宋天芬對《企業觀察報》說，公司需要的白云石、石灰石等原料主要來自湖北，去年由于受疫情及物流方面的影響，原料出現斷供狀況。面對僅有的4天庫存，供應部經理、共產黨員王萬彬同志不懼困難，帶領全體人員迎難而上，在全國范圍內努力尋找新的供應商。一個個電話、一條條溝通的短信，經四方求助，最終克服重重挑戰，開辟了遼寧省凌源市廣利石粉廠，其質量和供應量能滿足公司的需求，第一批采購回5000余噸白云石；同時積極主動幫助偃師軍威礦石加工廠調整礦石產地，采購回3000余噸石灰石，為生產穩定夯實堅實基礎。通過這次疫情表現出來的突發原料供應困難問題，使供應部著重考慮玻璃原料補充和儲備問題，拓展原料供應途徑，完善玻璃原料供應制度，同時，立足長遠規劃，以增強應對抗風險沖擊能力。
思維的轉變拓寬了供應渠道，積極出擊，化解風險，轉“危”為“機”，2020年供應采購成本同比下降6.6%，其中純堿、氧化鈣等量采購成本下降29.57%，節約資金2544萬元。
面對經銷商停止發貨和運輸受限，庫區告急！背裝架告急！庫存不斷攀升！資金日趨緊張！一道道指令，讓銷售部經理曹勝景如坐針氈，他帶領團隊人員，不分晝夜，每天通過電話、微信等方式，不斷溝通，了解每日客戶復工動態與需求，及時掌握市場信息，為公司后續施策提供準確依據，不錯過任何發貨機會。為了促進銷貨，協同綜合部主動與汝陽產業區管委會協調，成功辦理了13輛車的《運輸玻璃貨運車輛通行證》，保證了洛陽北玻、汝陽優克、焦作飛鴻這3家優質直供戶在疫情防控期間順利出貨，在疫情最嚴重的這2個月內，該三家直供戶的發貨量達到了22萬重箱，回款金額達到2000余萬元，較好地緩解了當時公司庫存和資金帶來的壓力。在此期間銷售團隊也借勢加大力度開發直供客戶，全員群策群力維系服務好每家新開發直供戶，直供客戶占比明顯提升。隨著疫情后全國復工復產穩步推進，銷售部及時了解市場需求，在營銷手段上大膽突破，搶抓市場機遇，積極尋求疫情后的市場突破點，以降庫存、提單價作為重點工作的指導方向，以漲促銷為營銷手段。其中，5月份發貨量高達104萬重箱，全年完成銷量818余萬重箱，庫存由最高150余萬重箱降至16.11萬重箱，綜合產銷率達105%，含稅月均價由65.35元/重箱逐步提升到102.5元/重箱。面對極其艱難的2020年，銷售部通過以上營銷措施，順利完成了全年的任務目標，也為公司完成全年任務奠定了堅實的基礎。
宋天芬表示，去年由于疫情的影響，為保障生產經營穩定，龍昊玻璃機關黨支部深入開展黨支部“增節降”創新創效活動，深化“三精管理”，拓寬融資渠道，以管理促發展。綜合部實施流程再造，加強內控管理，梳理161個制度，完成67項流程；實施“登攀行動”，提升員工管理能力、業務技能，完成373人年度考核工作，優秀率達54%。財務部積極拓寬融資渠道，有效應對資金風險，最大限度降低管理費用，新增9000萬元授信額度，每月召開資金計劃會、生產經營分析會，有效分析、管控成本費用，為生產經營提供資金保障。
龍昊玻璃槽窯部黨支部：降低能耗提高玻璃質量
槽窯部黨支部書記段新杰介紹，有一段時間，龍昊一線玻璃下表面長期產生附著物，造成產品外在形象不能滿足客戶需求，槽窯部黨支部團隊為了克服這一困難，主動了解產生的原因，研究附著物成分，分析其產生的化學原理，以此為工藝控制提供基礎，消除附著物產生，提高產品形象，提高玻璃板面質量，提高公司競爭能力。
二線以降低能耗，控制窯壓為重心，提高玻璃的產量、質量。玻璃行業實現節能減排是一個任重而道遠的路途。在浮法玻璃生產中降低能耗主要為提高窯爐的熱效率，其途徑是多方面的。玻璃熔窯為浮法玻璃生產線最大能耗設施，玻璃熔窯的能耗約占生產線總能耗的93％。發達國家玻璃熔窯的熱效率一般在35％一40％，我國玻璃熔窯的熱效率平均只有25％～35％。熔窯結構設計和保溫措施不合理，使用的耐火材料質量檔次低是存在這種差距的重要原因之一。其次，玻璃生產工藝操作技術落后、管理不夠完善等也是造成能耗高、熔化質量差、熔窯壽命短的原因。槽窯部黨支部組織專業熔化人員對二線窯爐進行細致檢查，收集工藝數據分析討論，查閱國內外相關書籍、案例，以實際生產為立足點，研究浮法玻璃生產線能耗降低的可行性。通過改造燃燒設備，設計一種新型的蓄熱室格子磚選型與配置方案，以提高窯爐熱效率。同時對熔化工藝進行相應調整和優化，窯壓處于可控狀態且兩側窯壓偏差小，生產線燃耗降低。
段新杰還表示，為了收集數據，大家白天黑夜不分，連續堅持工作，經過逐項排查，通過多種手段，在無數次的失敗中總結經驗，記錄了密密麻麻的一本，一個實驗周期少則數日多則十數日，參與人員經常廢寢忘食，無人退縮，終于在指定的時間內制定出了可行性方案。項目結束后，一線玻璃板下沾錫缺陷明顯減少，玻璃質量提升，提高效益210萬元，二線窯壓處于可控狀態且兩側窯壓偏差小，燃耗每日較之前節約天然氣6800立方，在天然氣合同均價每立方2.3元時，每年可節省570萬元，同時具有保窯效果。
龍昊兩線玻璃板面質量提升及浮法玻璃生產線能耗降低探索項目共計提質降耗780萬元，并申報3項擁有自主知識產權的實用新型專利。
設備動力部黨支部：提高能效利用效率降低生產成本
設備動力部黨支部書記王良森介紹說，龍昊玻璃于2014年10月建成投產一套6MW余熱發電機組并投入運營，截至2020年已連續運營將近8個年頭，設備老化速度急劇加快，發電機面臨著運行極限，冷凝器真空已降至—60kpa。面對這種不利局面，余熱崗位全體成員集思廣益，通過多方查證調研，最終確定在不停機的情況下，對冷凝器進行外加冷卻裝置的技術方案，以此來降低排氣室溫度，并有效提高真空度，保證發電機的相對膨脹位移和絕對膨脹位移，通過改造后發電機真空提至—80kpa，發電量比改造前提高5000度左右，在2020年5月至12月國網用電比2019年同期電費降低320萬元。
在冷凝器改造前后和改造過程中，王輝同志發揮共產黨員模范帶頭作用，多方收集技術資料，通過電話、微信多種形式和設計公司、廠家等反復溝通、論證。同時，和班組成員結合發電機組現場的實際情況模擬推演，把改造過程中可能遇到的問題形成應急預案，提高應急操作能力。
余熱發電全體員工素質過硬、敢于擔當，技術能力突出，在遇到危難險重任務時團隊凝聚力高漲，核心成員王輝、李忠峰嚴格要求自己，時刻沖在前面，為班組成員樹立了標桿。在“增節降”創新創效過程中克服設備老化嚴重現狀，創造了余熱發電2380萬度的佳績，發電量從5月份基本實現自發自用，為提高能效利用效率，降低生產成本做出了突出貢獻。
“黨建+業務”正在凝聚起洛玻集團黨建和改革融合發展的示范力量，展現了集團發展多維度的風采。龍昊玻璃在中國建材集團、凱盛科技集團、洛玻集團的領導下，始終堅持黨建引領，實現黨建工作與生產經營工作深度融合。每一名黨員都是一面旗幟，立足本職，充分發揮黨員的先鋒模范作用，讓黨旗持續在生產一線高高飄揚。依托基層黨組織的力量，以點帶面，有效帶領廣大職工群眾在技術攻關、提質增產、降本增效中發揮強大的威力作用，共同為公司實現高質量發展奉獻自己的智慧和力量。
