2016年，在國務院國資委、中國建材集團與河北省、秦皇島市的友好協商下，秦皇島市國資委、國控公司與中國建材凱盛科技集團簽署《中國耀華集團國有股權無償劃轉協議》。
2016年6月16日，凱盛科技工作組正式進駐耀華，幫助企業紓困解難更好發展。
5年間耀華都有哪些變化呢？跟隨小編一起去看看吧
1933年的耀華工廠
5年前，耀華瀕臨破產，面臨著生死存亡；5年間，中國建材集團和秦皇島市給予全方位支持，使耀華涅槃重生。如今，已經風雨兼程99載的“中國玻璃工業的搖籃”——耀華，正在步入良性發展的快車道。
如今的耀華工廠
2021年是中國共產黨成立100周年，百年大黨的發展歷程波瀾壯闊，百年企業的生存發展同樣經歷曲折和新生。自2016年中國建材凱盛科技集團（以下簡稱“凱盛科技”）托管中國耀華玻璃集團有限公司（以下簡稱“耀華”）以來，中國建材集團的“管理優勢、技術優勢、協同優勢、文化優勢”猶如一劑“強心劑”與“健體劑”，使得耀華在5年間實現了鳳凰涅槃、浴火重生，帶領企業2020年超額完成目標任務，經濟效益創10年來最好水平，被秦皇島市委市政府譽為“國有企業處僵治困的典范”，再創凱盛科技重組洛玻之后“央企救活地方國企”的經典案例。中國共產黨百年華誕前夕，耀華時隔33年再次榮獲全國五一勞動獎狀殊榮。
全力處僵治困，彰顯央企責任擔當
1933年耀華窯頭內景
1922年，耀華在秦皇島建廠，成為亞洲第一家采用機器連續生產平板玻璃的企業，填補了民族玻璃工業的空白。進入21世紀后，由于產業環境變化、自身機制落后、歷史負擔沉重等問題，耀華轉型升級進度落后于行業發展速度，“巨額虧損、巨額負債、巨額欠費”成了發展路途的三座大山，企業運營陷入困境，甚至到了停產的邊緣。2015年，秦皇島市委市政府決定對耀華進行重組，同年，與凱盛科技簽訂重組協議。2016年6月，凱盛科技托管耀華，當年實現大幅減虧，2017年扭虧為贏，此后利潤連年增長。
工人正在生產
自凱盛科技托管耀華以來，堅決執行中國建材集團決策部署和管理模式，從謀劃重組路徑、化解涉訴風險、解決歷史遺留問題入手，先后解決產權確權、剝離企業辦社會等一系列難點問題。5年來，企業實現經營效益扭虧為盈，內部管理持續改善，未來發展規劃路徑明確。2020年6月30日，耀華完成重組正式加入中國建材集團。
落實凱盛戰略，管理經營持續改善
2016年簽署耀華股權無償劃轉
在中國建材集團戰略引領下，凱盛科技為耀華制定了“存量做優、增量發展、創新引領”的發展戰略。5年來，耀華不斷落地落實發展戰略，通過管理創新、技術創新、機制創新激發動力，完成了從巨額虧損到扭虧為盈的跨越式轉變。
耀華玻璃生產線
圍繞培育拳頭產品，建成國內首條5200mm板寬薄玻璃生產線，在國內首次采用“寬板等速”先進技術，如今，1.8mm-2.2mm薄玻璃已成功進入汽車玻璃、電子玻璃和光伏玻璃市場，成為利潤主要增長點；50噸/日硼硅玻璃全電熔窯一線完成技改攻關，主導產品將由硼硅3.3向硼硅4.0防火玻璃擴展，同時制定《綜合技術創新項目管理辦法》，明確產品開發方向助力產品結構調整，全力推動企業創新發展。
圍繞執行“組織精健化、管理精細化、經營精益化”理念，搭建采購、銷售、價格“三統一”平臺，對采購和銷售進行了流程重塑和再造，主要原燃材料進行集中采購招標，大幅降低了采購費用；對銷售進行集中整合，調整和優化內外銷的客戶結構，增加直銷客戶的數量，提高直銷客戶的銷量，內外銷直供客戶銷量同比實現較大增長。
耀技公司中控室
目前，耀華正按照中國建材集團“4335”指導原則和凱盛新材料“3+1”戰略布局，積極推進退城進園工程，建設雙產業園，即在秦皇島開發區東區，打造全新的耀華高新技術產業園；在秦皇島海港區利用現有廠區設施，打造耀華科創產業園，形成高質量發展新態勢。
抓住關鍵環節，解決不愿捅的“馬蜂窩”
參加第15屆世界徒步大會
冗員問題一直是制約耀華發展，難以解決的頑疾，也是幾任領導班子都不愿捅的“馬蜂窩”。2016年，企業在冊職工3322人，其中崗上職工1800人，1500多名職工處于離崗放假狀態，但任由企業負擔“五險一金”和生活費。由于已拖欠9個月職工工資和社會保險費，職工矛盾激化，上訪大量增加。
在秦皇島市委、市政府大力支持下，凱盛科技團結帶領耀華領導班子直面問題、勇于擔當，組織實施職工分流安置工作，每天召開一次黨委會，研究需要解決的相關問題，做到無情減員，有情操作，一周接待職工來訪500多人次。2016年底，企業一次性完成減員1992人，占在冊人員近60%，本部管理機構也由原來的18個精減到9個，由于組織得力、工作到位，保證了職工分流安置平穩有序，無越級群訪、鬧訪事件出現。5年來，耀華已將過去拖欠的職工工資、社保等費用全部補發到位。
強化黨建文化，引領高質量發展
耀華獲得全國五一勞動獎狀
耀華曾于2008年進行過企改，一度從國有全資企業成為中外合資企業，曾三年時間沒有召開過黨委會，黨組織活動陷入癱瘓。凱盛科技托管耀華后，在企業中全面灌輸中國建材集團黨建文化，第一件事就是與上級黨委商議健全黨組織事宜，一個月后就調整建立了新的耀華黨委、紀委、工會，并相繼健全了各基層黨組織，為發揮黨的作用提供組織保障。同時，及時將黨建工作要求納入《公司章程》，明確了“三重一大”必須經黨委會研究，前置黨委在決策過程中的作用，嚴格按照領導班子議事規則和決策程序開展工作，充分發揮了黨委的領導作用，有力地扭轉了黨組織作用虛化、弱化和邊緣化的被動局面。
弘耀公司廠區環境
按照中國建材集團“材料創造美好世界”的企業使命，踐行“創新、績效、和諧、責任”的核心價值觀，營造“快樂工作、幸福生活，讓員工與企業共同成長”的人文環境，公司以人為本，關心職工，建設了花園式工廠、職工文體中心、黨建書屋，解決了健康體檢、職工餐廳等民生問題，贏得了廣大職工的信賴和支持，增強了企業凝聚力，有效地提升了員工的幸福感和歸屬感。
5年來，公司黨委堅持黨管干部、黨管人才原則，目前，70后中層管理人員達到70%，提升了35%；35歲以下青年職工由60名增加到215名，占現有職工總數的21%，提升了18%。同時，職工收入持續增長，2020年職工平均月收入同比提高10%，同比2015年提高123%。
耀華集團被評為河北省綠色工廠
經過5年的洗禮，如今，耀華已煥發出勃勃生機，再現了初建時期的輝煌。展望未來，耀華正像她的名字和初衷一樣，為光耀中華揚帆遠航，向著“百年耀華，百億企業”的奮斗目標乘風破浪！
