玻璃自爆無法修復(fù)只能更換，但行業(yè)受傷可以恢復(fù)
這一次的淘汰比過往任何時(shí)候的所謂洗牌都要來得真實(shí)和徹底，很多人被迫做出最后的決定，也斷了很多人的選擇。有些人離開也許就再也不回來了，有些企業(yè)倒了也許就再也起不來了。
這是現(xiàn)狀，玻璃行業(yè)“疫中”的生存現(xiàn)狀。
別逃避這些負(fù)面，即使內(nèi)心再強(qiáng)大。
復(fù)工復(fù)產(chǎn)成當(dāng)務(wù)之急，但復(fù)產(chǎn)率并不高，既有地方政策限制原因，也有下游工程項(xiàng)目開工率低消化庫存慢的原因。可怕的是，有些老板發(fā)現(xiàn)工人的流失率比任何一年都要大，招聘成為了另一困擾，廣東浙江兩地在上層的支持下早早開啟了“搶人”模式尚且不盡如人意，其它省市的“招人荒”更顯嚴(yán)重，基層員工數(shù)量比中層干部還少的情況正在發(fā)生。
外貿(mào)訂單為主的企業(yè)大多沒有意料海外疫情的爆發(fā)，長期分享國際市場和近幾年拓展海外找到感覺的企業(yè)面臨新的選擇，海外市場的沖擊，或?qū)⒂植坏貌晦D(zhuǎn)向正在逐漸恢復(fù)元?dú)獾膰鴥?nèi)市場。
如果說挺過上半年又是一條好漢未免有點(diǎn)樂觀了。大多正在復(fù)產(chǎn)的企業(yè)面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)壓力，對于動輒數(shù)十萬計(jì)的月度開支，盡管社保減免，銀行利息下調(diào)，高速免費(fèi)減輕物流成本等利好政策接踵而至，但短期內(nèi)對緩解企業(yè)資金壓力如杯水車薪，也別寄望免租了，自愿性的倡議，大多房東可沒有家國的高覺悟。
無疑，疫情給廣大企業(yè)上了一堂關(guān)于流動資金管理的血淋淋課程，切膚之痛。
適者生存，不適者淘汰。對于危機(jī)四伏的企業(yè)，這個(gè)時(shí)候或者需要全員共同應(yīng)對，薪資、補(bǔ)貼、提成緩發(fā)或少發(fā)是迫不得已的選擇。當(dāng)然，有銀行信貸或者家有油田礦山的除外。
轉(zhuǎn)型或臨時(shí)轉(zhuǎn)型正在發(fā)生。對，您沒有看錯(cuò)，玻璃深加工的企業(yè)在車間安裝上新設(shè)備，源源不斷下線的，不是中空也不是夾膠，他們在生產(chǎn)口罩，每天加班加點(diǎn)并名利雙收。
玻璃切割的做石材切割去了，鋼化的延伸到耗材去了，技術(shù)服務(wù)的做培訓(xùn)去了……這些都將變得不再陌生。
我們的行業(yè)在疫情的經(jīng)歷中對電商，網(wǎng)絡(luò)，直播有了新的認(rèn)識。有對未知的忐忑膽怯，也有尋求突破的寄望，但更多是觀望，在建材其它領(lǐng)域鋪天蓋地直播賣貨的狂熱中，我們的行業(yè)保守冷靜得如同游客，充當(dāng)裁判的遠(yuǎn)多于扭動身姿加入狂歡的。
就沒有一些正能量嗎，有的。
此前，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道統(tǒng)計(jì)了包括云南、河南、福建、四川、重慶、陜西、河北、江蘇、江西、北京10個(gè)省市公布的重點(diǎn)項(xiàng)目投資計(jì)劃，總投資約為25.5萬億元。
國泰君安宏觀團(tuán)隊(duì)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，目前存量PPP項(xiàng)目總投資規(guī)模大概17.6萬億元，其中鐵公基（鐵路、公路、港口、碼頭、機(jī)場、隧道等）是大頭，約7.1萬億元，占比接近41%。規(guī)模排在第二位的是房地產(chǎn)、土儲相關(guān)的，包括廣場、公寓、棚改、危房改造、保障房、土地儲備等，約3.4萬億，占比20%左右。而醫(yī)療衛(wèi)生只有3000億左右的項(xiàng)目，占比1.7%。
全國基建項(xiàng)目的公布在當(dāng)前環(huán)境下無疑是一劑猛烈的強(qiáng)心劑，提高市場的信心，刺激內(nèi)需。回顧曾經(jīng)4萬億帶來過的狂歡，新一個(gè)十年的開始，25萬億的機(jī)遇面前，起碼機(jī)會是平等。
但“25萬億”的重點(diǎn)項(xiàng)目投資規(guī)模，其實(shí)只是一個(gè)“計(jì)劃”項(xiàng)目規(guī)模，并不會在2020年一年內(nèi)全部落地，很多需要未來多年建設(shè)。上述省市2020年度計(jì)劃完成投資約4.34萬億元。
對于我們行業(yè)而言，參與這次世紀(jì)狂歡的前提，是2020年健康地活下來。
回到我們的行業(yè)。
復(fù)工后，設(shè)備廠商發(fā)現(xiàn)采購多了起來，這個(gè)時(shí)候，性價(jià)比高的設(shè)備尤其是智能化設(shè)備會更有優(yōu)勢，智能化的優(yōu)勢突顯出來，在復(fù)工人員出勤率低，隔離等措施下，智能化對產(chǎn)能的恢復(fù)發(fā)揮了效率、成本，還有人員減少降低的病毒傳播風(fēng)險(xiǎn)。
設(shè)備廠商在營銷之外，服務(wù)的品質(zhì)應(yīng)優(yōu)于唯利是圖，因?yàn)槠ぶ淮婷珜⒀筛健?/div>
而回到崗位的老板和銷售突然發(fā)現(xiàn)，餐飲受限，出行管控加上工廠的防疫約束，能不會面就盡量不會面，曾經(jīng)大量業(yè)務(wù)離不開的“醉生夢死式”攻關(guān)應(yīng)酬一去不復(fù)返，電話與微信的溝通反而變得高效起來，銷售過程更多的關(guān)注點(diǎn)回歸到了產(chǎn)品上。在缺少應(yīng)酬的日子，晚上睡得更早了，起得也早了，甚至還有了看一兩本書充實(shí)自己的欲望。
……
2020年，別再想暴富的事了，行情如此，敢于面對，善待自己，善待老板，這是一次離“患難與共”最近的經(jīng)歷。
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