我有今天的成就，不是因為我偉大，而在于我背后有無數(shù)普通人默默無聞的努力和貢獻。——世界玻璃大王，曹德旺。
成長之路
于別人而言，學習之所以痛苦，是因為持續(xù)付出看不到收獲，是因為看到別人進步，對比自己的落寞。但曹德旺來說，真正的痛苦不是學習的收獲與否，而是明知道自己很無知，卻沒有任何途徑能夠?qū)W習的無奈。
因家庭困難，14歲的曹德旺失去讀書機會，臨走前對著學校痛難過，他像還未滿月就突然斷奶的嬰兒，除了哭還是哭。當時他父親對他說了一句話：“你不要哭，哭也沒用，再也不會到學校讀書。”
就這句話而言，他父親說出口，并不比他舒服，自己作為父親，沒能讓孩子讀書，是一種沉重，也是一種挫敗。
而塞翁失馬焉知非福，雖然少了學校系統(tǒng)化的知識滋潤，但是曹德旺有了時間更多陪伴父母，從父母身上汲取到很多書本上沒有的知識。
母親對他說：“窮要窮得清，富要富得明。”
父親對他說：“人有多少心，就能成多少事。”
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對于生活的窘迫，父母并沒有妄自菲薄，而是引導曹德旺正確的認識人生中難免的磕磕絆絆，明白李白說的“人生若波瀾，世路有曲屈。”得到鼓勵的曹德旺，自此開始了自己的放牛生活。
放牛的日子并不好過，他對知識的渴望與無字的生活產(chǎn)生極大的矛盾。這個孩子為了看到字，讀字，常常把送月餅留下的油膩報紙，雜志留下。在牛背上讀，在月光里讀，在清晨在傍晚，在無數(shù)個希望的念想里堅持。
有不認識的字，他起早貪黑給別人割草一年，買了一本八毛的字典查字，不懂意思，花了三年時間存錢買了一本《辭海》查詞義。一本字典，一本辭海，這就是曹德旺的基礎教育。
隨著時間的增長，他不得不擔上家庭的重擔，他賣過煙絲、販過水果、拉過板車、修過自行車.....
20歲他賣水果，凌晨3點出門，白天扛著300斤的水果穿梭于市場之間，晚上八九點到家，一到家就得趕緊睡覺，不然明天起不來，而如此辛勞的付出也才只有兩塊錢的收入。
母親常在他邊流淚，他問母親為什么哭，母親說喊他起床心疼，不喊又不行。
然而，艱苦的日子并沒有壓垮這個男人，他深深知道苦盡甘來的天道酬勤，靠自己的雙手一步步走出生存的窘境，生活漸漸好起來，且，在底層摸爬滾打的吃苦中，他汲取社會這本無字書的很多知識，未到三十歲的他已經(jīng)是個無人能騙的“人精”。
商場展身手
1983年4月他承包了福清市高山鎮(zhèn)一家虧損的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)玻璃廠，他知道職工需要什么，怎樣做才好，于是推行績效工資制度，擴大生產(chǎn)，當年就扭虧為盈。
隨著對玻璃行業(yè)的了解，曹德旺發(fā)現(xiàn)汽車玻璃這一塊我們國家?guī)缀跏且揽窟M口，供貨被人吃得死死的，一塊一兩百成本的玻璃價格幾千元不等。曹德旺心中郁郁不得，心中對自己下了個目標“中國人應該有一塊自己的汽車玻璃。”
1985年，他將公司的主要方向放在汽車玻璃，冒著極大的風險從芬蘭引進機械設備，在同工作人員的不懈努力下，曹德旺公司生產(chǎn)的汽車玻璃經(jīng)受住了考驗，完全符合標準，曹德旺低價高質(zhì)的汽車玻璃很快就在中國打開了市場，四個月他就賺到了70萬元。
兩年后他聯(lián)同11個股東共同創(chuàng)建福耀玻璃有限公司，正式開始了自己用玻璃做中國名片的信仰之路。
2001中國加入世貿(mào)組織，曹德旺的福耀玻璃更加邁開步子走向世界，然而商場如戰(zhàn)場，當?shù)蛢r優(yōu)質(zhì)的福耀玻璃進入到別的國家以后，自然有人不愿意自己的市場被占。
2001年，加拿大對曹德旺的福耀玻璃發(fā)起反傾銷調(diào)查，在長達八個月的艱苦應訴后，福耀玻璃大獲全勝，贏得我國入世貿(mào)組織后的第一起反傾銷案。
然而更厲害的巨頭還在后面，美國為保證自己的利益，不愿意曹德旺的福耀玻璃進入美國市場。也發(fā)起反傾銷法案。
2001年到2005年，花費巨資一億，福耀玻璃成為中國第一家狀告美國商務部并贏得勝利的中國企業(yè)，美國氣得牙癢癢，以至于2006年美國商務部部長訪問中國時，點名約見曹德旺。
曹德旺的做法贏得很多人的支持，并且在勝利的時候，曹德旺沒有忘乎所以，始終堅持對科研費用的加大投資，贏得世界八大汽車和制造商的敬意，為以后的大發(fā)展奠定基礎。
正所謂不忘初心方得始終，曹德旺玻璃做好以后沒有涉足其他行業(yè)，一心一意將玻璃做到底，沒有最好，只有更好。
做一件事，做一個東西做到極致，就是能人，而能像曹德旺這樣始終如一堅持一個行業(yè)的企業(yè)家，非能人一詞所能概括吧我想。
真實的曹德旺
真實的曹德旺離不開其特定的身份，作為中國人角色來說，他做了件很有意味道的事。
1995年，美國看重曹德旺的公司與他這個人，于是他們一家獲得了到美國生活的綠卡，也就是說他毫不費力就獲得其他人眼中價值不菲的門票。
與其他資產(chǎn)轉(zhuǎn)移海外的老板不同，曹德旺知道，福耀是中國的，它將是一張中國的名片，于是他在2005年全家撤出美國，一個都不留。家國之間，曹德旺做了明確果斷。
他是這樣說的：“選擇移民的不是企業(yè)家，是小老板，真正成家的，有抱負的，他不會移民，他是人物，他必須向歷史負責。”
作為企業(yè)家的曹德旺除了有其企業(yè)家的精明與智慧，還有對于勞動人民的深切關懷，我覺得這是他真正出眾的地方。
曹德旺的工廠一般是沒有工會的，因為工會會耽誤生產(chǎn)，但是有一個工廠很特殊，是有工會的，事情如下：
工廠坐落于伊利諾伊州，當時曹德旺收購ppg的工廠，而ppg的老板之所以要轉(zhuǎn)讓，是因為公會鬧騰，他們和公會打了五年官司，影響生產(chǎn)。
為了讓曹德旺放心收購，ppg老板提出收購后開除所有公會的工人，所有經(jīng)濟損失由ppg公司負責的合同。
然而，曹德旺沒有，他覺得，兩百個工人背后是兩百個家庭，家里的頂梁柱要是失業(yè)了，他們該如何是好？
但是公會打官司的事又很影響生產(chǎn)，拖一天就是一天的巨大耗費，他自己的錢不是大風刮來的，而是自己一點點積累的血汗錢，他和工人坐下來談，加兩元的工資，沒問題，五險，買了，401k養(yǎng)老險也買了，工人最后提出一個要求，就會是每年的工資遞增要有1.2%，但是曹德旺先生覺得這樣不夠高，給他們增加到5%，翻了四倍不止。
但曹德旺也提出一個要求，就是產(chǎn)品要達到他的要求，為此他特意帶10個工人到中國看，工人看了以后都哭了，不知道是慚愧還是感動，中國工廠不但質(zhì)量好，合格率高，員工士氣高，而且沒有發(fā)生沖突，協(xié)調(diào)很好。
曹德旺在采訪中自信地談道：“在勞資關系上，我非常自豪地講，中國沒有第二個人勝得過曹德旺，我認為天下人就是人，人同此心，沒有什么區(qū)別。”
此外和其他公司的不一樣，曹德旺對員工的福利非常好，好到職工下班以后，自發(fā)為公司想辦法研究如何節(jié)約成本。
有這么一個事，當時曹德旺福耀公司的玻璃的四周會有膠布，是一次性的，用了就丟，雖然才幾塊錢，但有個員工還是覺得這樣太浪費了，因為質(zhì)量不能重復用兩次，于是該員工就自己想解決辦法。
自己在下班之余騎著自行車在重慶到處找東西替代，經(jīng)過不懈探索，最后還真讓他找到了，只需要花幾分錢就可以解決這個問題，他的主動行為替公司一年節(jié)省幾百上千萬。
而曹德旺對員工的福利從何體現(xiàn)？
首先是薪酬的保證，上面我們已經(jīng)可以看到曹德旺的厚道；其次是以身作則，不準員工在上班或是下班后賭博，凡是抓到一律開除；第三就是，曹德旺斥巨資給員工養(yǎng)老！
只要是員工嫡系家屬有重大病患，報上來福耀公司付醫(yī)藥費！其中有位一線員工的孩子得重病，公司花了上百萬的醫(yī)藥費治愈。這在我們認為福利最好的國企都是做不到的，或者說如果不是親自收集采訪資料，我還以為是炒作。
但是曹德旺做到了，他用行動證明他一個企業(yè)家的對社會的回報并非口頭一話，而是落實到到制度里的實在。
說完企業(yè)家角色，下面看看他的其他角色。
作為慈善家的曹德旺，現(xiàn)金加上股票變現(xiàn)大概有120億左右捐給社會，但與其他做慈善的人也有不同，他很低調(diào)，低調(diào)到不翻翻資料不知道有這么號人物捐了這么多錢。
他俏皮地還說過這樣一句話：“捐款了心里會很開心，他們說我長得很帥，我說就是做慈善做的。”比起大家耳熟能詳?shù)母鞣N捐贈，他的捐贈顯然是低調(diào)的，是更可貴的。當然，我不是否定其他人，捐贈這種東西，捐一分錢也是難能可貴的。
我想說的是，比起有些假慈善，用項目，用名聲換慈善的人來說，他更值得我們學習的。
當然，曹德旺還有其可愛的一面，何以見得？
一個電視臺邀請他做節(jié)目，他直言不諱說我不會借你一本書，更能別提給你一本。曹先生嚴肅中略帶認真，老實巴交地說不會給記者一本書，直讓記者迷糊這還是捐錢不眨眼的曹德旺嗎？
除此外曹德旺還透露自己喜歡開車，甚至“飆車”。
有一年廈門到泉州的高速公路開通，他自己一個人吃完飯就開上高速，開到180邁。記者問他感覺怎么樣，這位嚴肅的企業(yè)家害羞一笑，真誠而開心地說了一句：“太美了。”
