江蘇福坤玻璃有限公司董事長、總經理洪愛萍
“在民營企業座談會上，習近平總書記重申黨中央毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經濟健康發展的堅定立場，為民營企業紓困開出“藥方”，對民營經濟未來發展提出殷殷期望，引發了我們全體員工的強烈共鳴。”江蘇福坤玻璃有限公司董事長、總經理洪愛萍介紹，公司日前專門召開會議，學習貫徹習近平總書記在民營企業座談會上的講話精神，激發大家抓住機會乘勢而上，積極回報社會的決心，為福坤玻璃更高質量發展，走向更加廣闊舞臺注入堅定信心。
江蘇福坤玻璃有限公司成立于2007年，位于江蘇省泰興市城區工業園區，占地面積達3萬多平方米，其資產規模、生產能力及企業管理水平在蘇中地區首屈一指，是蘇中地區玻璃深加工行業龍頭企業。2016年，福坤玻璃被評為江蘇省高新技術企業，同年被中國玻璃行業協會評為中國十大建筑玻璃品牌。
2017年，洪愛萍大膽創新，自主研發了智能光伏幕墻遮陽系統，打破了以美國為首的光伏建筑一體化技術壁壘。隨著企業做強做優和跨出國門的需求，洪愛萍又創辦了上海福昆貿易有限公司；在轉型升級的背景下，2018年，她再次創辦了江蘇創安防火門窗科技有限公司，從幕墻玻璃產品向門窗系統轉型，在現有門窗制作的基礎上進行技術升級，研發出了智能防火窗、系統門窗等新產品。
“回顧11年的企業發展歷程，從當初幾個人的小作坊發展到今天的規模企業，是黨的好政策扶持的結果，也是全體福坤人艱苦創業的結果。”洪愛萍說，目前企業發展到了關鍵時期，習近平總書記的講話給民營企業發展加裝了“推進器”，給企業行進之舟加載了壓艙石，福坤玻璃將實行“三個轉變”，落實“四項措施”，帶領企業轉型升級，服務社會。
一是理念轉變。推動企業發展理念由“高速度”向“高質量”轉變?？可a高質量的產品，打造自主品牌推向市場，創造區域品牌價值，贏得市場；堅持質量創新，重構生產者與消費者之間的關系，以創造、創新引領市場需求；實行企業戰略再造，實行以市場、以客戶為中心的戰略，實現發展模式的變更。
二是產品轉變。實現企業產品由低檔次、低質量向高檔次、高附加值、高技術含量的安全、環保、節能的科技型產品轉變。為此，企業將加大研發投入力度，加大技術創新、產品創新力度,致力引進和建成院士工作站，早日建成國家級企業產品檢測中心并爭取對外開放服務。
三是管理轉變。實現由勞動密集型粗放式生產經營向高端制造精細化管理轉變。在企業已獲泰州市智能示范車間、泰州市兩化融合示范企業、江蘇省兩化融合試點企業的基礎上更進一步，把企業生產經營管理向自動化、智能化管理進一步做細做實。
“實現這三個轉變，企業未來的路才能走得遠。要打造百年老店，需要我們拿出擼起袖子加油干的實干精神。”洪愛萍說，未來將落實四項措施，推動企業高質量發展。
一是用好政策扶持。抓住省、市各級政府對民營企業的幫扶政策措施，結合企業實際用好各項申報獎勵政策，抓實“質量信用3A”資質、省高新技術企業申報；用好財稅金融政策，切實減輕企業負擔。
二是做好人才支撐。加大人才招聘力度，計劃引進博士生４名、碩士生８名，實現本科以上人才總數占比超過25%，促進企業研發和技術攻關；加快企業內部培養人才，加大自我造血功能，培養企業政工師、助理工程師、技工類人才每年不低于５人；善待人才，充分運用地方人才政策，在住房補貼、人才津貼等扶持性做法上予以傾斜；通過“請進來”與“走出去”，合理使用人才，有效管理人才，最大限度發揮人才優勢，推進企業健康發展。
三是做好品牌增效。充分利用現有品牌優勢，著力打造品牌企業和名牌產品。通過對市場的把握，打破傳統思維，積極組織創新資源，根據客戶的需求因地制宜地推出新產品，打造新生產模式和新服務方式，提升企業軟實力。通過科學決策，福坤玻璃今年上半年已淘汰老廠區一條年生產能力超百萬平方米的普通門窗玻璃深加工線，新上一條新型防火、耐火門窗生產線，除舊布新，創新發展。
四是做好文化引領。文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。今年11月，福坤玻璃企業文化建設被中國企業文化研究會評為“改革開放40年中國企業文化建設四十標桿企業單位”榮譽稱號。“今后，我們將再接再厲，在‘做中國建筑工程玻璃高端制造的領跑者’的公司愿景指引下，圍繞‘用匠心制造人居綠色產品，為健康生活添光彩’的使命擔當，充分發揮文化引領作用。”洪愛萍說。
