11月16日，三明市鑫耀玻璃有限公司一廠車間內一派繁忙。工人正井然有序地進行切割、磨邊、打孔、鋼化、中空、夾膠等工序，一批批定制建筑玻璃分區擺放，即將被運往三明地區各大合作伙伴手中。
通過兩年多的堅持和努力，鑫耀玻璃以質優價廉的產品，再次成為三明地區玻璃行業的佼佼者。截至今年10月，鑫耀玻璃共銷售各類玻璃近2000萬元。而在2016年底，公司不僅負債累累，還虧損200多萬元。
三明市鑫耀玻璃有限公司位于沙縣金古經濟開發區北區，其前身是三明市金耀玻璃有限公司。2014年，金耀玻璃因各種原因，導致停產，所有資產都被銀行凍結。
在沒有一處固定資產的情況下，鑫耀玻璃是如何爬出“谷底”的？
2015年底，沙縣金古空港經濟開發區針對金耀玻璃廠房和設備的使用特性，協調銀行，將廠房和設備以租賃的形式，交給新的經營團隊，企業正式更名為“三明市鑫耀玻璃有限公司”。園區還幫忙協調解決了水、電、食堂問題，召回部分技術骨干。2016年5月6日，閑置整整兩年的機器再次運轉，現在一廠主要生產節能玻璃、鋼化玻璃、夾膠玻璃、中空玻璃、熱彎玻璃等。
新團隊，新做法。鑫耀玻璃負責人之一許升榮說：“玻璃產業是一個產能過剩的行業，如果繼續用傳統經營模式運行，將再一次面臨應收賬款問題。”在保證產品質量的情況下，鑫耀玻璃采用“互聯網+扁平化”的全數字化運營模式，簡化流程，減少開支，終于走出“低谷”。
鑫耀玻璃引入了新一代集成化管理信息系統，并與原車間生產線管理系統融合，客戶下單、原材料選購、車間生產、出貨這些流程全部實現數據化。“每個客戶都有一個客戶端口。客戶在系統上打款下單，并由公司審核通過后，車間便根據下單信息開始定制化生產。這就解決了賬目尾款的問題。”許升榮說。
張鴻彬是“兩朝元老”，此前是金耀的采購員，現在是鑫耀一廠廠長。他說：“無論是金耀，還是鑫耀，對質量的把控都很嚴格。公司在原材料的選購上，始終堅持購買一等品甚至優等品。”
對于公司運營模式的改變，張鴻彬也有很深刻的體會。“原先，每個作業組都必須配備一個數據員，專門負責書寫《隨車單》并清點產品數量，出錯率較高。數字化管理后，生產線根據客戶的定制信息，對號生產，系統自動記錄《流程卡》，包括客戶名稱、產品名稱、工藝流程及具體規格、執行標準等信息，高效又精準。”張鴻彬說，客戶可以隨時進入系統查詢訂單進度，還可以追溯產品源頭。
隨之而來的是人員的精簡。鑫耀玻璃取消了采購員、數據員等不必要的崗位，總經理、辦公室行政人員、車間工人，就是公司全部的崗位配備，并都在車間一線工作，這不僅節約了人工成本，還提高了管理效率。2017年年底，鑫耀玻璃終于逆勢飄紅、扭虧為盈，吸引了三明地區同樣遭遇危機的玻璃廠前來取經。
眼下，金古空港經濟開發區正在為公司對接農校實訓基地等項目事宜，幫助企業培養專業技術人才。
走在車間里，許升榮自信地說：“一路走來，感謝園區和相關部門的幫助，雖然公司還處于產能過剩的‘寒冬’，但我們已經不再為銷路發愁。只要公司正常地經營著，做好風控，穩步前進，總有一天能夠迎來‘春天’。”
鑫耀玻璃正努力借助“互聯網+”的力量，從建材供應商向建材服務商轉型，沖破產能過剩的瓶頸。
