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曹德旺:做企業家,先學會做人!福耀玻璃不發愁美國市場

發布時間:2018-11-14 瀏覽量:3016 來源:全景網
編者按
 
2018年,改革開放40周年。40年來,中國經濟高速發展,各行各業都涌現出一批世界型企業,其中的佼佼者大多已登陸資本市場,成為A股、港股,甚至是美股的明星公司,成為中國改革開放40年的發展成就的一張張名片。
 
為了探索挖掘這些企業的高質量成長之路,證券時報包括旗下媒體平臺全景網、新財富、中國基金報等,走訪全國各地優秀上市公司,與上市公司高管進行面對面對話,實地調研采訪,各媒體平臺通過視頻、音頻、圖片、文字等多種形式,推出“上市公司高質量發展在行動”主題系列報道。
 
2018年10月,曹德旺入選《改革開放40年百名杰出民營企業家名單》。同一個月,證券時報社社長、總編輯何偉對話福耀玻璃董事長曹德旺。
 
1946年出生的曹德旺,在年少時就嘗遍了求生的酸甜苦辣。1976年,曹德旺開始在家鄉福建福清的玻璃廠當采購員。自創辦以來,這家鄉鎮企業一直處于嚴重虧損狀態。1983年曹德旺在政府的建議下承包了這家工廠。1987年,曹德旺聯合十幾個股東成立福耀玻璃有限公司,在進口汽車玻璃獨行天下的時期,他大膽從芬蘭引進了最先進的生產設備,全國各地搜羅技術人才攻關,終于改變了中國汽車玻璃依賴進口的歷史。如今福耀玻璃是全球規模最大的汽車玻璃供應商,全球市場占有率達25%,國內市場占有率則高達65%,為世界輸出了一個來自中國的全球品牌。2014年他出版首部自傳性著作《心若菩提》。

證券時報社社長、總編輯何偉(左)、福耀玻璃董事長曹德旺(右)
證券時報社社長、總編輯何偉(左)、
福耀玻璃董事長曹德旺(右)

做企業家先做人
 
何偉:你的這本書,我昨天晚上也在學習,我感覺,你做產品,做企業,包括做人,都挺成功的。
 
曹德旺:實際上你要想做好企業、做好事業,先學做人,做人很關鍵。
 
何偉:咱們國家的改革開放之后,一個最大的成果就是出現了好多企業家,但是真正的企業是很不容易的。
 
曹德旺:按照國際評比企業家是這樣的,他必須是一種創業者,從無到有,從小到大,誠信經營,業績良好,持續發展的能力,他不是白手起家不算企業家,不是創業者不算。
 
何偉:先決條件必須創業,從零到一。
 
曹德旺:企業家靠自己自覺,他不能靠別人給你提供什么。
 
福耀玻璃曹德旺

“跑得太快,沒有靈魂,亂跑也沒用”
 
上世紀90年代初,從無到有的汽車玻璃才賣了三個年頭,曹德旺就嘗試把產品賣向海外。
 
而真正讓他在海外名聲大振的,則是2001年至2005年,相繼打贏了加拿大、美國兩個反傾銷案。
 
如今全球汽車玻璃前四大企業旭硝子、福耀玻璃、板硝子、和法國圣戈班四家公司,占據了全球汽車玻璃市場88.1%的市場份額。除了福耀玻璃,其他三家公司均是百年老企業。
 
何偉:你現在已經往外走了,為什么乘用車到現在還是這個樣子?
 
曹德旺:成功需要努力的同時需要時間來沉淀它的文化,中國企業畢竟時間太短,我剛剛講了,1978年提出來改革開放,實際上真正執行的時候,是八幾年才開始執行。
 
何偉:做汽車需要一個積淀。
 
曹德旺:任何企業,任何事情都需要一個積淀,我做玻璃也需要。
 
何偉:但是為什么你的玻璃這么快就走出去了。
 
曹德旺:你千萬不要高興,因為這個行業是傳統產業,歐美七十年代,尼克松手上廢除了金本位以后,他中期就開始,到里根手上的時候就開始去工業化,剛好我趕上了他轉出來的時候,我借了他們的技術,就是PPG幫我做第一條浮法玻璃生產線,中國人很聰明,我的員工很努力,借得很成功,我們開始,2005年、2006年剛好反傾銷官司結束的時候開始大發展,今年才13年時間,這也就是我膽很大,生產線投了走出去。
 
何偉:玻璃你說它不是高科技,但是我覺得這里面的科技含量也是很高的。
 
曹德旺:高技術、高勞動密集型,當然了,我們做的東西,我們投資的錢比建一個汽車廠花的錢還多。把福耀在上海的股票全部賣掉變現,按照今天的市值,來建福耀不夠,雖然近700億,不夠,汽車廠會花多少錢,因為你真正做到全球的供應鏈完整,花很多錢。
 
何偉:除了研發中心,這個地方是一個基地,在其他地方還有嗎?
 
曹德旺:德國、美國。
 
何偉:是你自己做還是跟外面合資做?
 
曹德旺:沒有,都是福耀集團的。
 
何偉:我們應該有這個想法,技術方面,我們作為行業的領先者。
 
曹德旺:那是當然的,如果沒有這個野心的人肯定不進步。在這兩年我們做的事情,把整個汽車舊的玻璃全部淘汰掉,用新的技術做,我最少翻一倍產值上去,我們也正在做,我們正在建一個高標準的汽車玻璃廠,在蘇州,把各種新的技術都設計進去。

媒體參觀福耀玻璃
 
何偉:再過個幾年,我們肯定是行業的龍頭?
 
曹德旺:三到五年吧,我們最近陸續成立專家技術服務中心,自動化服務中心,工業4.0工作組,就是工業互聯網,就是智能制造跟智能管理,兩化融合,夠條件,因為這個是大企業做的,而且是要全球性的公司,必須有這樣的功能。
 
何偉:你曾經有過想法去做汽車嗎?
 
曹德旺:有啊,這個不讓我做,如果讓我做的話,我相信我會是中國最好的汽車廠。
 
何偉:你這個念頭是在哪一年?
 
曹德旺:九十年代初吧。
 
何偉:現在有沒有一點遺憾?
 
曹德旺:沒有遺憾,汽車沒有做,我下來做玻璃是全球做的最好的,也很出名了。
 
何偉:當年竺延風提出來,說中國汽車工業要耐得住寂寞三十年。
 
曹德旺:他已經縮短時間了,而且錯過了黃金發展時代,一個國家的產業發展是依賴在它幼稚產業的時候,好賺錢的時候,積累資本發展起來。我最大的優點,做了對得起中國人的事情,我從頭做到尾的時候,賺了錢沒有拿走,不斷在投資,負責任地發誓為中國人做一片玻璃。

媒體參觀福耀玻璃

在境外已做好足夠準備

看時機收購進來
 
與競爭對手相比,福耀玻璃在汽車玻璃領域專注度最高,正是因為福耀在汽車玻璃業務中的專注度優勢,公司的毛利率常年保持在40%以上,遠高于同行業其他公司。
 
曹德旺:我跟你講,我今年是42年做玻璃,頭二十幾年,我是不會到會,才學會做玻璃,應該是從1976年一直到2000年,從不會做玻璃學會做玻璃,怎么分類、怎么做,后面才去做玻璃的,不受人家誘惑,專注做玻璃,才做下來。
 
何偉:如此看來,我們福耀玻璃下一步在聚焦主業發展,下一步還要繼續往前走,還要擴大,優化結構、品種,還是繼續往前做的。
 
曹德旺:我比較笨,我認為,人生就跟演戲一樣的,世界之大,舞臺大小、高尚和一般的舞臺,分得很清楚,我一般的角色跑到一般的舞臺去演,也有一般的觀眾看,只要我演得精彩,他肯定也會繼續來看。福耀在中國收購了四家企業,改造的都非常成功,在境外,我們已經做了足夠的準備,時間合適,條件合適,我們也會收購進來,但是要認真、謹慎的做,我們會測算收進來有錢賺我肯定干,沒有錢賺,我肯定不干,先保證其他的事情。
 
何偉:因為好多企業,他為了安全,為了平衡,在主業之外做一些多元化的擴展,但是福耀玻璃,我觀察,到現在,你們還是始終聚焦于一個玻璃,而且是聚焦于汽車玻璃,這個戰略是應該不會有什么變化?
 
曹德旺:不會變化,我剛剛跟你講,我就演這個角色的料,他們很高尚的,我演不來。

福耀玻璃曹德旺

“不發愁美國市場,肯定要跟我買”
 
中國汽車工業協會日前公布數據,2018年7月至9月,我國汽車銷量連續三個月同比下降,9月歐洲新車銷量同比下降23.4%創12年來最大跌幅。國內不少汽車零部件業績承壓,福耀玻璃在市占率已經居高不下的情況下,會不會也碰到業績天花板?
 
何偉:因為你一直在汽車零部件行業里頭,上個月中汽協發布,說是出現了產銷下降,現在中美貿易又開戰了,我們福耀玻璃是不是自身的發展,在走到了一個高峰之后,是不是遇到天花板了?
 
曹德旺:不會的,不會什么天花板,中美貿易開干,人家特朗普大喊大叫,你可以理解他,不要罵他,因為像你到菜市場買菜的時候,老太太說我這個菜好,我賣給你五毛錢一斤賣虧本了,虧本你賣干嘛?你肯定有賺錢嘛,他不管你愿意聽不愿意聽,他必須那樣的吆喝、忽悠。特朗普作為美國的總統,他必須為美國利益爭奪的時候,整天在那邊放炮,這是天經地義的事情。
 
何偉:福耀玻璃在美國也有很大的一塊市場。
 
曹德旺:你看我臉色、精神狀態,有發愁嗎?從來不發愁,因為我知道,你肯定要跟我買,你沒地方買,全世界只有中國人在做玻璃,其他人不做,你不會不要,我跟他講,我總共賣玻璃才賺你5%,你征25%,我貼不起,那你怎么辦?這是現實的事情。
 
何偉:你要是不賣給他,美國廠家的玻璃會不會找替代的來做?
 
曹德旺:當然我們也跟他講,你要做好這樣的準備,我認為,肯定虧本的就不賣了,不會,他們也講道理。
 
何偉:福耀的美國工廠現在已經在美國建成投產了,特朗普也提出來制造業回歸,你覺得美國這個策略能行得通嗎?
 
曹德旺:現在提出制造業回歸是奧巴馬手上提回歸的,2014年3月份第一屆選擇美國論壇在華盛頓開,奧巴馬親自到場做動員,我去參加了,是這樣做起來的。這個事情會不會成功,根據目前現有的狀況來說,美國恢復的時候有一定的難度,因為他沒有人,關鍵他去工業化去幾十年之后,出臺的很多法律跟政策對制造業非常不利,那些老板早就沒有了,那些工人,現在在美國招不到工人,有經驗的工人都七八十歲了。
 
何偉:未來還有沒有到其他地方設廠的打算?
 
曹德旺:福耀現在設計生產能力相當于全球產量的三分之一。布局上,在歐洲跟美國,我在美國五個州有工廠,你們媒體以后不要罵我,剛去投資的時候被人家罵得半死,這次中美貿易摩擦的時候,歐倫斯(美中關系全國委員會會長)那天在接受環球時報的采訪,高度贊揚福耀,他說我非常認可你中國有個福耀,在我美國投資,解決了鐵銹地區俄亥俄那邊2500個人的就業,獲得美國人的好評。作為企業來說,哪里賺錢哪里去,哪里需要哪里去,那個投資都是福耀集團的,你說我會自己跑去投資,把集團扔下來,有這么傻的人嗎?現在在中國有多舒服,你知道嗎?我的工廠都這么漂亮,在全球有幾十個這樣的工廠,二三十個這樣的工廠,牛得不行,還跑去干嘛?但是有的東西必須去做。

媒體參觀福耀玻璃

“企業家是一個很高尚的職業”
 
2009年5月,曹德旺登頂企業界奧斯卡之稱的“安永全球企業家大獎”,是首位華人獲得者。2018年9月,曹德旺入選“世界最具影響力十大華商人物”。從1983年第一次捐款至今,曹德旺累計個人捐款已超過110億元。
 
記者:你也是明星企業家,不知道你接不接受這個稱號,因為大家都很關注你,粉絲很多。
 
曹德旺:這個不是我接受不接受,是大家有沒有這個雅興,當然誰都想當明星企業家了,而不是我花幾個錢寫在腦門上的。明星企業家,是大家評價的。
 
何偉:有沒有一些做企業家的感悟?或者給現在的一些企業家什么樣的經驗,給大家分享一下?
 
曹德旺:企業家是一個很高尚的職業,我認為他必須具備幾個條件,第一個,必須具備文化自信,他首先有信仰,肯讀書,有很豐富的閱歷、履歷跟知識來支持他的工作,能夠適時的把所學轉化成所用,要把孔子講的學而時習之不亦樂乎充分用透,這叫文化自信,首先你要有這樣的自信,做人做清楚。第二個,行為自信,敢作敢當,能夠實實在在地、切實地履行商道,什么叫商道?義利兼濟,義就是敢于挑戰自我、挑戰未來、挑戰天下。當你做得非常好,像福特、通用,一下子召回,質量事故幾十萬輛汽車召回去,那是幾億美金扔掉了。有這個氣魄,但是,你要賺錢,你如果賺不到錢,你品牌很好,我買不到不是白干,因此企業家的行為就必須切實有效履行商道,商道就是義利兼濟,做到不犯天條,不犯眾怒。像這次長生出的問題就是犯天條、同時犯眾怒,你始終堅持做一個敬天愛人,作為你的行為準則,你才會有自信,你做的事情不是犯規就是犯法的時候,分分鐘公安局等在后面追捕你,你敢自信嗎?你在任何場合都不敢講話,走出去也怕被人家看見了。
 
何偉:心里有鬼、心虛。
 
曹德旺:第三個,能力自信,無論你是決策能力,當董事長的決策力,還是對公司的管治能力,應有足夠的經驗來支持他。如果說想追求成功,先深入到你行業的第一線去,實實在在給我去學,學到什么都懂以后再上來,坐到你那個位置上面去,一步一步來。沒有說今天注冊公司,明天上市,后天變成世界級的富豪,沒有這么容易,成功需要付出同等的籌碼,沒有捷徑可以走的。我認為這就是我對企業家幾十年創業的感悟。
 
福耀玻璃與媒體合影

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