礪石導(dǎo)言
“做一片中國(guó)人自己的汽車(chē)玻璃”——從這個(gè)信念出發(fā)，曹德旺拼到了一個(gè)中國(guó)人的世界第一。
1984年的一天，在武夷山搭車(chē)的曹德旺被司機(jī)“訓(xùn)話(huà)”：別碰壞了擋風(fēng)玻璃，一塊幾千塊錢(qián)呢！還是日本進(jìn)口的，國(guó)內(nèi)根本沒(méi)有。
這深深刺痛了曹德旺的民族自尊心，也讓他看到了巨大商機(jī)。“我決定為中國(guó)人做一塊屬于自己的玻璃！”
3年后，專(zhuān)心只做“汽車(chē)玻璃”的福耀在福州東南部一個(gè)小縣城誕生了。今天，它已經(jīng)成為全球最大的汽車(chē)玻璃生產(chǎn)供應(yīng)商，并牢牢掌握著全球1/4的汽車(chē)玻璃市場(chǎng)。
1、為中國(guó)人爭(zhēng)口氣
1946年，曹德旺出生于上海。內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā)后，舉家遷往福清老家。由于家里“太窮”，他9歲才上學(xué)，14歲就被迫輟學(xué)了。
“全民饑荒”的年代，曹德旺跟隨做生意的父親倒騰些小買(mǎi)賣(mài)。從16歲開(kāi)始，他先后倒過(guò)煙絲，賣(mài)過(guò)水果，種過(guò)木耳，當(dāng)過(guò)果苗技術(shù)員……
“文革”結(jié)束后，曹德旺被安排到福清市高山鎮(zhèn)異型玻璃廠(chǎng)（主營(yíng)水表玻璃）當(dāng)采購(gòu)員，人生從此發(fā)生重大轉(zhuǎn)向——這是他第一次接觸到玻璃行業(yè)。
1983年，政府急于“出手”虧損累累的高山鎮(zhèn)異型玻璃廠(chǎng)。憑借以往做生意積累的經(jīng)驗(yàn)，曹德旺判斷“這是一個(gè)賺錢(qián)的行業(yè)”，于是大膽接盤(pán)。
他的方案是：年底上交6萬(wàn)元利潤(rùn)，剩下的他拿40%，鎮(zhèn)政府拿20%。幾乎在未掏一分錢(qián)的情況下，曹德旺承包了這個(gè)破廠(chǎng)子。
一年內(nèi)，曹德旺就創(chuàng)造了凈利20多萬(wàn)元的紀(jì)錄，他自己也獲利6萬(wàn)元。
接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)中，曹德旺發(fā)現(xiàn)一個(gè)更“刺激”自己的機(jī)會(huì)：巨大空白，甚至讓他感到羞恥的汽車(chē)玻璃市場(chǎng)。
那時(shí)，從日本進(jìn)口一片汽車(chē)玻璃，成本價(jià)才200元，到中國(guó)居然賣(mài)到8000多元！因?yàn)椋@些外資企業(yè)吃定了中國(guó)市場(chǎng)：中國(guó)沒(méi)有人能做出這樣一片玻璃，甚至連敢挑戰(zhàn)的都沒(méi)有。
曹德旺很不服氣，“別人不做，我一定要做。”并且十分篤定：如果他來(lái)做，不會(huì)讓汽車(chē)玻璃的成本超過(guò)200元！
1986年，曹德旺開(kāi)始籌劃：要為中國(guó)做出一片汽車(chē)玻璃來(lái)。
手里沒(méi)錢(qián)，他想了一個(gè)“權(quán)宜之計(jì)”：先吸引資金，做出產(chǎn)品，然后把產(chǎn)品推向市場(chǎng)。
由于當(dāng)時(shí)國(guó)家正鼓勵(lì)汽車(chē)零部件國(guó)產(chǎn)化，曹德旺想辦法獲得了中國(guó)汽車(chē)工業(yè)總公司的投資。但真正的難題隨之而來(lái)：一沒(méi)有成熟技術(shù)，二沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人才，產(chǎn)品從哪出來(lái)？
沒(méi)有，那就去找。于是，他開(kāi)始滿(mǎn)世界找技術(shù)、找人。
最后，他花2萬(wàn)元買(mǎi)下了上海耀華玻璃廠(chǎng)一套設(shè)備的舊圖紙，又跑到國(guó)外搞來(lái)一套所謂“先進(jìn)”機(jī)器，然后費(fèi)盡心思請(qǐng)來(lái)了福建省工程院的一批專(zhuān)業(yè)人士，開(kāi)始干！
數(shù)次實(shí)驗(yàn)后，曹德旺口中“成本不到200元，售價(jià)2000元”的汽車(chē)玻璃，出爐了。“這對(duì)我來(lái)說(shuō)已經(jīng)是不可思議的暴利了，但還是比外國(guó)貨便宜了很多。”
但困難并沒(méi)有真正結(jié)束，他把自己生產(chǎn)的玻璃推銷(xiāo)給汽車(chē)廠(chǎng)商，但廠(chǎng)商“不認(rèn)”；退而求其次，他轉(zhuǎn)攻更在意成本的汽車(chē)維修廠(chǎng)，從此打開(kāi)銷(xiāo)路，當(dāng)年就賺了70萬(wàn)元。
就這樣，曹德旺踏進(jìn)了大江大海的市場(chǎng)。多年后，他回憶說(shuō)，這是自己一生做得最正確的一件事，“首先是方向正確，方向決定結(jié)果。”
那一年，曹德旺40歲。
1987年，曹德旺成立福耀玻璃，銷(xiāo)量一飛沖天，一年狂賺了500萬(wàn)元。有人評(píng)價(jià)他不是在做玻璃，而是在“印鈔票”！
2、從國(guó)內(nèi)OEM沖到國(guó)際OEM
福耀的異軍突起，尤其是滾滾利潤(rùn)，讓模仿者蜂擁而至，市場(chǎng)隨即進(jìn)入惡性競(jìng)爭(zhēng)，生意不好做了。
在汽車(chē)玻璃領(lǐng)域，有配件市場(chǎng)和配套市場(chǎng)之分。前者主要用在售后維修，后者則直接給汽車(chē)廠(chǎng)商供貨。
上世紀(jì)80年代的中國(guó)，雖有德國(guó)大眾等外資汽車(chē)巨頭進(jìn)入，但整體上國(guó)內(nèi)汽車(chē)工業(yè)尚未起步，汽車(chē)玻璃的主要業(yè)務(wù)也集中在維修市場(chǎng)。
相比較來(lái)說(shuō)，配套市場(chǎng)才更有干頭，曹德旺也是靠此起家。
1993年，被跟隨而至的競(jìng)爭(zhēng)者弄得不勝其煩的曹德旺，決定避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，主攻為汽車(chē)廠(chǎng)家配套的市場(chǎng)。
憑借領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，一番摧城拔寨后，一汽捷達(dá)、二汽雪鐵龍、北京切諾基等一眾汽車(chē)廠(chǎng)商紛紛成為福耀的合作伙伴，福耀也迅速占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)40%以上的市場(chǎng)。
其中，和一汽的緊密合作，是福耀在汽車(chē)玻璃配套市場(chǎng)的關(guān)鍵戰(zhàn)役。
早在1991年，福耀就開(kāi)始和一汽做生意，成為解放卡車(chē)配套的玻璃供應(yīng)商，后來(lái)逐漸發(fā)展成為一汽商用車(chē)玻璃的第一大OEM供應(yīng)商。
在合作初期，福耀幾乎都是配合一汽的要求來(lái)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，甚至第一個(gè)配套產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)都是一汽-大眾提出來(lái)的。這種“逆向開(kāi)發(fā)”，福耀一直堅(jiān)持了10多年。
直到2004、2005年，福耀在給新寶來(lái)做配套時(shí)，開(kāi)始嘗試“正向開(kāi)發(fā)”。這個(gè)過(guò)程中，碰到了不少問(wèn)題，使得福耀開(kāi)始正視到自身技術(shù)能力的匱乏。
曹德旺自己學(xué)歷不高，但他相信技術(shù)的力量可以提升企業(yè)實(shí)力。此次教訓(xùn)后，福耀加大研發(fā)投入，增強(qiáng)自主開(kāi)發(fā)能力。
隨著客戶(hù)的要求越來(lái)越高，福耀也給自己定下更高目標(biāo)：1、客戶(hù)的任何要求都是行動(dòng)指南；2、要讓研究、開(kāi)發(fā)、同步設(shè)計(jì)走在時(shí)代前沿；3、要保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)交付，成為客戶(hù)的“虛擬工廠(chǎng)”。
這些進(jìn)一步提升了福耀的競(jìng)爭(zhēng)力，但曹德旺并不滿(mǎn)足于此。他渴望，福耀玻璃有一天能夠更多地鑲嵌于世界級(jí)名車(chē)上。解決的辦法，還是專(zhuān)注做玻璃，專(zhuān)注技術(shù)，專(zhuān)注研發(fā)和創(chuàng)新。
為奧迪A6的配套，成了福耀挺進(jìn)國(guó)際OEM、征戰(zhàn)全球市場(chǎng)的新起點(diǎn)……
2005年6月，福耀與奧迪總部簽署配套協(xié)議，開(kāi)始成為德國(guó)大眾A級(jí)供應(yīng)商。到2009年，福耀晉級(jí)為德國(guó)大眾總部評(píng)選的18家“最佳供應(yīng)商”之一。
其間的自主進(jìn)取以及被奧迪“趕著往前走”的歷練，還讓福耀在2008年獲得了為豪車(chē)賓利研發(fā)前風(fēng)擋玻璃的機(jī)會(huì)，并最終獲得了成功。
這一歷史性突破，堅(jiān)定了曹德旺向世界級(jí)科研實(shí)力水平邁進(jìn)的決心。
2010年9月，福耀玻璃工程研究院專(zhuān)門(mén)設(shè)立產(chǎn)品工藝、裝備技術(shù)、基礎(chǔ)材料、玻璃表面技術(shù)、天線(xiàn)技術(shù)、仿真技術(shù)等研究所，以及技術(shù)數(shù)據(jù)中心……全面打響爭(zhēng)奪世界的決戰(zhàn)。
在這些“基礎(chǔ)研究”助推下，福耀成功拿下全球一眾汽車(chē)巨頭，如通用、福特、大眾、寶馬、奔馳等公司的汽車(chē)玻璃配套，并快速建立世界級(jí)影響力。
3、學(xué)習(xí)，并挑戰(zhàn)西方
常以農(nóng)民自居的曹德旺說(shuō)，是自己長(zhǎng)年累月地“專(zhuān)注”一塊玻璃，成就了福耀的世界地位。
專(zhuān)注，的確是他的成功密碼。在福耀發(fā)展的過(guò)程中，不斷有人建議或邀請(qǐng)他做地產(chǎn)，做金融，做更多更賺錢(qián)的事，但他都是拒絕：“我沒(méi)什么本事，就是死心塌地做制造業(yè)。”
但專(zhuān)注并不是“曹德旺為什么能成功”的終極答案。善于學(xué)習(xí)，永無(wú)止境地學(xué)習(xí)和進(jìn)取，甚至善于向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，沒(méi)有對(duì)手了，就在無(wú)人區(qū)繼續(xù)學(xué)習(xí)，自我挑戰(zhàn)，自我超越，自己打敗自己，不斷重新定義汽車(chē)玻璃，也定義企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，才是他這個(gè)農(nóng)民成為世界一流企業(yè)家的關(guān)鍵。
1993年啟動(dòng)轉(zhuǎn)型時(shí)，福耀就上了市，成為同業(yè)在上證交易所掛牌的第一家上市公司。上市后的福耀越做越大，曹德旺也前所未有地遇到了很多新問(wèn)題。
最大的問(wèn)題，是上市公司的規(guī)范化管理。“怎樣提高公司的整體管理水平，建立起一套現(xiàn)代化企業(yè)管理流程和先進(jìn)體制”，在當(dāng)時(shí)成為當(dāng)務(wù)之急。
國(guó)內(nèi)可以學(xué)的不多，甚至是沒(méi)有。曹德旺就將目光投向國(guó)外，向西方企業(yè)學(xué)習(xí)。
1995年，他偷師美國(guó)，在福耀引進(jìn)獨(dú)立董事制度，聘請(qǐng)專(zhuān)家擔(dān)當(dāng)公司董事會(huì)的獨(dú)立董事——這一做法，在當(dāng)時(shí)的中國(guó)資本市場(chǎng)首開(kāi)先河。
他認(rèn)為，“企業(yè)大了就是大家的、社會(huì)的，企業(yè)要發(fā)展更大，也要依靠大家、依靠社會(huì)，并對(duì)大家和社會(huì)負(fù)責(zé)。”
次年，曹德旺又引進(jìn)國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)，并明確董事會(huì)與管理層之間合理的職責(zé)分工，以期使公司能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
作為上市公司，為了回報(bào)小股東，曹德旺在分紅上也舍得撒 錢(qián)。
“我們大把發(fā)現(xiàn)金紅利、股利，我們分給股東們的紅利遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們從資本市場(chǎng)募集到的資金。”曹德旺說(shuō)，“我上市是做虧的。”
學(xué)習(xí)是有代價(jià)的，甚至要交大學(xué)費(fèi)，曹德旺也交過(guò)學(xué)費(fèi)，不同的是，學(xué)費(fèi)交完，他換回了“真經(jīng)”。
1996年，法國(guó)圣戈班（世界工業(yè)集團(tuán)百?gòu)?qiáng)之一）投入1530萬(wàn)美元與福耀合資成立萬(wàn)達(dá)汽車(chē)玻璃，法方控股51%，福耀玻璃占股49%，同時(shí)，福耀集團(tuán)還把42%的海外法人股也轉(zhuǎn)讓給了法方。
曹德旺說(shuō)，自己本想“借助圣戈班全球銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和行銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)擴(kuò)張海外市場(chǎng)”，但最后發(fā)現(xiàn)，對(duì)方只是把福耀當(dāng)作全球布局中的一顆棋子，根本沒(méi)有幫助福耀在全球做強(qiáng)的意愿。
合作3年就不歡而散。
為了捍衛(wèi)福耀的發(fā)展權(quán)和主動(dòng)權(quán)，也維護(hù)小股東利益，曹德旺稱(chēng)“做了一件很傻的事情”：自己拿出3000萬(wàn)美元，回購(gòu)圣戈班持有的福耀股票。
但這也被他認(rèn)為是“這輩子做得最驕傲的事情之一”，因?yàn)楦Ｒ心懥堪阉I(mǎi)回來(lái)，不僅是維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)，也是維護(hù)中國(guó)人的信譽(yù)。
曹德旺一直認(rèn)為，是時(shí)代和社會(huì)“厚報(bào)”了自己，因此他總是樂(lè)觀(guān)地看問(wèn)題。與法國(guó)人的合作也是這樣，雖然結(jié)果是失敗，但福耀也不是一無(wú)所獲：福耀的員工到法方的生產(chǎn)線(xiàn)接受培訓(xùn)，學(xué)會(huì)了怎樣做一個(gè)典范的汽車(chē)玻璃供應(yīng)商。
曹德旺說(shuō)：“我向西方學(xué)習(xí)，與他們合作。但學(xué)習(xí)、合作都是建立在平等、互惠互利的基礎(chǔ)上。若被他們欺負(fù)，甚至中國(guó)被欺負(fù)，我也會(huì)斗爭(zhēng)到底。”
2001年，中國(guó)加入WTO后不久，加拿大向包括福耀在內(nèi)的中國(guó)玻璃企業(yè)實(shí)施反傾銷(xiāo)調(diào)查。曹德旺沒(méi)有選擇“認(rèn)栽”，而是不卑不亢——耗時(shí)8個(gè)月，打贏了一場(chǎng)跨國(guó)官司。
他認(rèn)為，這不僅是為福耀“討回公道”，同時(shí)也代表一個(gè)行業(yè)的態(tài)度，甚至一個(gè)國(guó)家的態(tài)度！
4、怎么做世界級(jí)生意？
成為國(guó)際OEM后，挑戰(zhàn)又來(lái)了。隔著十萬(wàn)八千里，怎么供貨？
曹德旺的辦法是，直接到海外去建立生產(chǎn)基地。
2011年6月，福耀拿出2億美元，在俄羅斯盧加州首府盧加市大眾工業(yè)園開(kāi)了分公司，年產(chǎn)能100萬(wàn)輛的玻璃配套。
2016年10月，福耀在美國(guó)俄亥俄州投資6億美元的全球最大汽車(chē)玻璃單體工廠(chǎng)竣工投產(chǎn)。加上2014年其在美國(guó)密歇根州的4億美元投資，福耀在美投資已達(dá)10億美元。
福耀在美國(guó)的工廠(chǎng)所在路段也改名為“福耀大道”。
這還一度讓他遭到令他哭笑不得的輿論：“曹德旺跑了”！
“我們跑到其他國(guó)家，讓當(dāng)?shù)厝俗鐾辏óa(chǎn)品）賣(mài)掉，賺的錢(qián)都?xì)w到中國(guó)來(lái)。”他回應(yīng)。
作為最早到美國(guó)投資的中國(guó)企業(yè)家之一，曹德旺早已經(jīng)積累了自己的賺錢(qián)門(mén)道，這也是邊做邊學(xué)習(xí)，包括吃一塹，長(zhǎng)一智換來(lái)的。
1990年代，曹德旺和美國(guó)中間商做生意，一片30美元的玻璃，經(jīng)中間商一倒手，賣(mài)到60多美元，最后到達(dá)終端就變成了200美元。
曹德旺想：我到美國(guó)建倉(cāng)庫(kù)去，“自產(chǎn)自銷(xiāo)”多好！
于是，1996年，福耀在美國(guó)建了自己的倉(cāng)庫(kù)，但三年也沒(méi)賺到錢(qián)，還虧了1000萬(wàn)美元。
曹德旺覺(jué)得不對(duì)勁。請(qǐng)美國(guó)咨詢(xún)公司調(diào)研才發(fā)現(xiàn)，自己的思路過(guò)于“想當(dāng)然”：福耀做玻璃是制造業(yè)，但到美國(guó)建倉(cāng)庫(kù)是跨業(yè)經(jīng)營(yíng)，這不符合美國(guó)市場(chǎng)“產(chǎn)銷(xiāo)分離”的商業(yè)規(guī)則。再加上資金有限，想做零售渠道根本玩不轉(zhuǎn)。
于是他調(diào)整戰(zhàn)略，只專(zhuān)注制造，才及時(shí)止損。
辦法是砍掉中間銷(xiāo)售環(huán)節(jié)——由分銷(xiāo)變?yōu)橹变N(xiāo)，直達(dá)經(jīng)銷(xiāo)商。這樣，原來(lái)一片玻璃賣(mài)30美元，到經(jīng)銷(xiāo)商手里是50美元，價(jià)格上也更有競(jìng)爭(zhēng)力。
這一措施，使福耀在1999年賺了上千萬(wàn)美元。
近幾年，福耀到美國(guó)投資建廠(chǎng)，某方面也是被美國(guó)倡導(dǎo)制造業(yè)回歸所吸引，因?yàn)檫@個(gè)政策，福耀還獲得了美國(guó)政府高達(dá)4000萬(wàn)美元的超額補(bǔ)貼。
海外投資風(fēng)險(xiǎn)巨大，曹德旺對(duì)此深有體會(huì)。“如果只是有錢(qián)，國(guó)外的水很深，像太平洋那個(gè)海溝有千米那么深，是有去沒(méi)有回的。”
福耀怎么確保成功？曹德旺的辦法是，一定要“算清楚”，想周到，確認(rèn)自己有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)再去，而且去了更要把精力放在做有競(jìng)爭(zhēng)力的事情上。
今年3月福耀發(fā)布的2017年年報(bào)顯示：其去年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收187億元，同比增長(zhǎng)12.6%；凈利潤(rùn)31.4億元，同比微增0.14%。其中收入的36%來(lái)自海外市場(chǎng)，增速是國(guó)內(nèi)的近兩倍。
尤其值得一提的是，一度被輿論認(rèn)為是讓曹德旺吃了大虧的美國(guó)工廠(chǎng)，即便在2017年面臨緊張勞資關(guān)系的麻煩，也依然實(shí)現(xiàn)了首度盈利。
5、“摳”出來(lái)的高利潤(rùn)
福耀的產(chǎn)品毛利率在一直保持在40%左右，遠(yuǎn)高于中國(guó)制造業(yè)的5%！
何以做到？
凡和曹德旺打過(guò)交道的人都說(shuō)，曹老板很“摳”，跟人家談生意，要精確到小數(shù)點(diǎn)后面兩位。
而且，他不光是精明，還很高明。
高明就是，遇到在常人看來(lái)只能是你輸我贏的問(wèn)題后，他能通過(guò)創(chuàng)新解決方案，讓你贏，我贏，大家都贏。
有一年，福耀出于成本壓力，希望讓上游供應(yīng)商降價(jià)15%，供應(yīng)商斷然不接受。
自己的成本壓力確實(shí)大，對(duì)方則是寧可不做生意也不讓步，看上去的僵局維持沒(méi)多久，曹德旺想出了第三個(gè)辦法：他知道對(duì)方在生產(chǎn)流程管理方面做得很精細(xì)、很成熟，并且有幾十年的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，于是問(wèn)對(duì)方：“能不能幫助福耀在生產(chǎn)流程上完善、降低成本”，如果達(dá)到效果，就維持原材料價(jià)格不變，一分錢(qián)也不會(huì)少。
對(duì)方一聽(tīng)，非常高興，當(dāng)即決定派出專(zhuān)業(yè)人員幫助福耀完善生產(chǎn)流程，控制成本。
在對(duì)方的協(xié)助下，曹德旺最終使福耀降低成本20%左右。也就是說(shuō)，通過(guò)此舉，他不但獲得了比讓對(duì)方讓價(jià)15%更大的成本優(yōu)勢(shì)，而且還掌握到更先進(jìn)的生產(chǎn)力，為福耀建立持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打下了長(zhǎng)遠(yuǎn)的根基。
“要看得長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，要看得大一點(diǎn)。”而且，還要主動(dòng)替別人多想一點(diǎn)，這就是曹德旺的高明之處。
6、不當(dāng)富豪，錢(qián)多了是“贅肉”
30余年，曹德旺不僅實(shí)現(xiàn)了“為中國(guó)人做一片自己的玻璃”的目標(biāo)，而且讓全世界1/4的汽車(chē)玻璃都姓了“曹”。
“在中國(guó)，每3輛汽車(chē)中有2輛使用福耀玻璃；在全世界，我們的市場(chǎng)份額占到25%。”
在2017年央視財(cái)經(jīng)論壇上，當(dāng)主持人問(wèn)及“當(dāng)上全球玻璃行業(yè)老大是什么感受”時(shí)，曹德旺回答：“以前從來(lái)不敢想，現(xiàn)在真正實(shí)現(xiàn)后，覺(jué)得不過(guò)如此。”
淡定的背后，飽含著艱辛。
早年全家遷往福建途中，發(fā)生沉船事故，父親做生意積累的全部家產(chǎn)付之東流，曹家從此一貧如洗。曹德旺6個(gè)兄妹和母親，只能過(guò)著一天兩餐、湯湯水水的日子。
1970年文革期間，曹德旺跑到江西做木耳生意，賺到人生第一桶金——3000元。當(dāng)他拿這筆錢(qián)再賺一把時(shí)，不幸被民兵沒(méi)收了木耳，還差點(diǎn)被扣上“投機(jī)倒把”的罪名。
“我沒(méi)賺到錢(qián)，還賠得一無(wú)所有，從江西回來(lái)我?guī)缀醢岩惠呑拥难蹨I都流干了。”他回憶。
曹德旺稱(chēng)，小時(shí)候，由于父親忙生意，忘記給他取名字，直到9歲入學(xué)時(shí)，伯父才給他想了個(gè)學(xué)名叫“德旺”，希望他“聰明有德，必然興旺”……
歷經(jīng)一生坎坷，靠著聰明有德興旺起來(lái)后，他對(duì)財(cái)富有著超然的體會(huì)。
他認(rèn)為，錢(qián)多了是身上的“贅肉”，要“減肥，消除贅肉”。所以，他選擇用自己的方式回報(bào)社會(huì)——
一，從不行賄，全額交稅！僅2011-2016年，福耀就納稅近90億元，占凈利潤(rùn)7成。
二，把財(cái)富給到最需要幫助的人。從80年代創(chuàng)業(yè)至今，曹德旺個(gè)人已累計(jì)捐款高達(dá)110億元，還發(fā)起成立了河仁基金會(huì)，希望惠及更多“需要的人”。
他說(shuō)，如果企業(yè)家沒(méi)有社會(huì)責(zé)任感，充其量也只是富豪而已。
2009年，曹德旺從全球43個(gè)國(guó)家和地區(qū)的1萬(wàn)多名企業(yè)代表中脫穎而出，摘得當(dāng)年被譽(yù)為“企業(yè)界奧斯卡獎(jiǎng)”的安永全球企業(yè)家獎(jiǎng)，成為該獎(jiǎng)項(xiàng)首位華人得主。
在頒獎(jiǎng)典禮現(xiàn)場(chǎng)，他高舉著中國(guó)國(guó)旗大聲說(shuō)道：我是代表中國(guó)人來(lái)領(lǐng)這個(gè)獎(jiǎng)的。
