平時常見的注射劑、口服液等小小藥用玻璃瓶也能做成上市大買賣，正川股份便是這樣一家企業。從1988年起步的一個僅18個工人的手工小作坊，到2017年8月22日掛牌上交所，成為渝股大家族的一員新丁，正川股份的故事也是改革開放以來，重慶民企發展的一個縮影。
上世紀80年代
在煤油燈上為玻璃管加溫
“我們公司不是突然發展壯大，而是始終堅持發展藥用玻璃包裝主業，從一個小玻璃廠一步一步發展到現在的規模并實現上市。”6月12日上午，現任正川股份董秘費世平，在北碚區龍鳳橋街道正川玻璃工業園接受商報記者采訪時表示。
正川股份的前身是一個小小的玻璃廠手工作坊——重慶市江北縣灘口玻璃廠（簡稱“灘口玻璃廠”）。灘口玻璃廠成立于1989年，主要生產加工玻璃管瓶、玻璃儀器，員工包括18個工人以及鄧正川及其兒子鄧勇、女兒鄧步莉。
當時，蜂王漿、生物健口服液、兒童營養液等營養品的出現，為口服液瓶提供了市場，灘口玻璃廠把握住了中國的口服液市場逐步火起來這一契機，挺進醫藥包裝行業，開始研發口服液瓶。
“剛開始生產口服液瓶時，我們困難重重。”現正川股份董事長鄧勇在接受商報記者采訪時表示，口服液瓶質量要求高，當時公司卻缺乏核心制作技術，只能自己摸索；那時候又全是手工操作，工人將玻璃管放到煤油燈上加溫，然后封口，最終形成口服液瓶，產量、質量均不高。“經過一次次的失敗，我們好不容易才挺過來。到了1989年底，已安裝了36臺手制瓶機，以滿足不斷增大的市場需求。”
接下來的兩年，中國保健品市場飛速發展，直接拉動了口服液瓶的需求，到20世紀90年代初期，全國保健品生產企業增至3000余家，品種多達28萬種，年銷售額高達300億元。中國保健品市場的銷售熱潮給灘口玻璃廠帶來了快速的發展，到了1990年，灘口玻璃廠總產值達70余萬元，客戶群體主要包含重慶桐君閣制藥廠、重慶中藥廠、涪陵制藥廠（現為太極集團）、成都恩威制藥廠等川渝周邊制藥企業。
上世紀90年代
手工時代向機械時代跨越
市場打開之后，灘口玻璃廠卻要面臨新的問題，隨著人參蜂王漿的火爆，廠里生產的口服液瓶供不應求，也正因為此，灘口玻璃廠開始了從手工時代向機械時代的跨越。
“想起當時的情景，感慨頗多。”現在正川股份內審部任職的王槐林在接受商報記者采訪時說到，1991年，灘口玻璃廠成立星火玻璃廠分廠，嘗試機械化生產，第一臺機器是租用的重慶制藥三廠ZP-18型舊制瓶機，隨后增至11臺。機械化改造也開始取得效果，當年6~10月，完成產量700余萬支，實現產值50余萬元。
1992年5月，星火玻璃廠合并到母廠，灘口玻璃廠亦由此走上機械化之路；同年8月，灘口玻璃廠投資80萬元擴大再生產，修建新廠房，租賃新制瓶機，機械化生產初步形成，成為國內民營醫藥包裝行業中最早向機械化生產邁進的公司之一。隨著機械化的發展，灘口玻璃廠1993年全年完成600余萬支玻璃瓶，同比增長6.5%；到了1994年，灘口玻璃廠制瓶機增至20臺。
同時，為解決生產用氣的能源供應和上游產品玻璃管供應的問題，灘口玻璃廠先后收購了水土輸水氧氣廠、重慶市篆塘玻璃廠，實現了玻璃管原料與玻瓶生產相配合的產業鏈條的整合和延展。
1997年，灘口玻璃廠抓住發展機會，投資500萬元新擴建了廠房，擴大生產力；同時，灘口玻璃廠完成股份制改革，更名為正川股份制公司（簡稱正川股份）。經過擴建和股份制改革之后，正川股份1997年實現年總產值約2800萬元，銷售收入2600余萬元、創利稅約400萬元。
1998年~1999年，補鈣大潮來襲，整個中國醫藥包裝市場飛速發展，帶動了口服液瓶的市場需求，正川股份的產品亦供不應求，市場占有率逐步提高。至1999年，公司已有120臺ZP-18型制瓶機，年產量近8.5億支，產品的市場覆蓋占全國的80%，銷售收入5000余萬元，利稅889萬元。
本世紀初
正川股份進入快速發展期
由于虛假廣告等事件頻發，2001年，中國保健品行業迎來“寒冬”。當年10月，國家工商局曝光了涉嫌廣告欺詐的10余家公司，其中保健品行業中占8家公司，這直接影響到正川股份的產品銷售。
“最大的影響就是產品銷售不出去，那是公司成立以來遭遇的最大危機之一。”費世平說到，當時庫房里有1億多支口服液瓶，如果賣不出去，資金鏈可能出現危機，公司當時壓力巨大。
面臨危機，當時的董事長鄧正川及其總經理鄧勇與廣東、東北等需求大戶達成戰略合作，同時采取了適當降低價格的自救措施，經過大半年的調整，在正常生產的情況下，庫房存貨逐漸降低至正常水平。“那一年，30%的同行企業倒閉，老董事長這一策略拯救了公司。”費世平回憶到。
2002年，正川股份投入100多萬元，新建了10萬級的凈化車間，并經檢測驗收達到了GMP生產企業要求，提高了產品質量檔次。
2004年初，正川股份投資6000余萬元，在重慶龍鳳橋建成嶄新的現代化玻璃工業園，增加了高附加值的白料抗生素瓶生產線，擴大了公司業務覆蓋范圍，開辟了新的市場范圍。至此，正川股份進入快速發展期。
經過近30年的發展，正川股份現已成為我國藥用玻璃管制瓶細分行業的龍頭企業之一，被稱之為“藥瓶子大王”，主要產品包括不同類型和規格的硼硅玻璃管制瓶、鈉鈣玻璃管制瓶等。截至2017年末，公司擁有超過700臺制瓶機，年產藥用玻璃管制瓶68億支、藥用瓶蓋超23億只。
同時，正川股份已與全國超過400家醫藥企業建立了長期友好的合作關系，其中包括國藥集團、廣藥集團、中國生物技術集團、云南白藥等多家大中型醫藥集團。
2017年8月22日
正川股份成功在上交所上市
“事實上，早在新世紀初，老董事長便考慮過上市的事宜，但真正籌劃上市還是在2012年。”費世平告訴商報記者，此前雖有企業希望能收購公司等，比如2010年，國外一家醫藥包裝巨頭想以高價收購正川股份，但均被拒絕。
正川股份的上市計劃在緊鑼密鼓地籌備著，包括完善內部治理、理順歷史沿革如股權和兼并等問題、提升自動化等。
1997年，灘口玻璃廠進行了首次股權改革，集體所有制改為有限責任公司，股東變為鄧正川等五人，同時預留了一部分員工股份；次年，為實現上次改制中未完成的員工持股方案，艾遠芳等95名職工以現金41.3萬元出資持股，員工持股人數因此增至95人，這導致公司股東人數超過50人，違反了公司法的相關規定；2005年，為了規范有限公司股東人數，公司進行第二次股權改革，艾遠芳等95名員工股東將股權轉讓給鄧正川，最終公司股東人數降至5人，但部分員工股東轉股、退股及新股東入股未及時辦理工商登記。
為順利實現上市，正川股份的保薦機構、發行人律師對涉及股權轉讓的員工股東進行了兩次訪談，讓員工股東寫證明對股權轉讓進行闡述，包括何時入股和退股、保證金的退還等。完成這一系列工作之后，正川股份2013年10月改制為股份有限公司，總股本8100萬股。
而對于王槐林來說，“印象最深刻的是公司自動化的改造。”
2015年，正川股份成立自動化小組，經過摸索并與其他公司合作，最終形成了制瓶、選瓶和包裝的自動化一條龍生產，降低了公司的經營成本等。
比如選瓶這一生產環節，在此之前，正川股份需要近7成的工人來對瓶子一個一個地篩選，挑選出有瑕疵等不合格產品，需要大量的人力且耗時長，而且工人在篩選的過程中會出現看漏、不小心摔壞等情況，無形中增加了公司的運營成本；但在實現自動化后，公司運用智能選瓶機實現選瓶的全機械化操作，不僅大大降低了人工成本，而且因機器穩定性強、速度快，減少了玻璃瓶的質量波動，提升了玻管產品品質，使公司盈利能力增強。
2016年5月，正川股份提交了IPO申請；2017年8月22日，正川股份成功在上交所主板上市。
未來
計劃引入優質公司參與合作
“上市之后，公司日常的工作并未發生較大的變化。但是，與其他上市已久的公司相比，我們也發現了自身的一些不足。”費世平告訴記者，包括思想意識需要轉變、管理模式及人才儲備需改進等。
比如人才儲備，正川股份現有高管有非常強的工作實踐能力，但文憑卻普遍不高，同時，所處時代和競爭環境在改變，但公司老員工較多、新鮮血液注入較少。因此，為了改變公司的人才儲備，正川股份目前正在努力引進優秀的管理、技術和銷售型人才。
目前正川股份上市未滿一年，正處于技術、管理能力等提升期，同時已提交了上市后首份“成績單”。2017年，正川股份實現營收5.09億元、凈利潤8217.84萬元，分別同比增長8.23%、16.55%；另外，今年一季度，正川股份實現凈利潤2084.14萬元，同比增長0.62%。
正川股份上市時的募投項目“一級耐水藥用玻璃包裝材料生產研發基地一期項目”目前正在加緊建設中，預計2020年年底完工，屆時公司將新增27.6億支一級耐水藥用玻璃管制瓶的年生產能力；“生產及配料系統自動化升級改造”項目亦在穩步推進，預計將于今年年底完工，同時公司目前已經與多家公司建立了合作，并成功引進了4條玻璃管自動包裝生產線。
“未來，公司會考慮并購等外延式發展方式。”費世平說到，公司已成立相關部門對市場進行信息調研、工作評估等，未來在適當的時機，會考慮立足于醫藥包裝行業，選擇引入具有渠道、技術、成本等優勢的公司參與合作。
