自1987年成立以來，華興玻璃一直專注于玻璃容器的生產創新，目前在全國，華興擁有14個生產基地，形成年產玻璃容器近300萬噸，年營業收入超55億元的集團公司，是亞洲最大日用玻璃制品生產商，成為可口可樂、百事可樂、海天調味、百威啤酒、老干媽等知名企業的供應商。
“成為亞洲最大的日用玻璃制品生產商并不是因為某一項優勢特別突出，而是企業在管理、技術、服務、社會責任等全方位的一個綜合體現。”華興玻璃董事會秘書羅金昆說，未來華興玻璃將繼續在全國完善戰略布局，同時繼續推進高質量節能環保輕量化產品，目前這一水平已經達到世界領先水平。
30年專注做玻璃制品
走進超市，貨架上由玻璃作為包裝容器的物品琳瑯滿目：燕京啤酒、海天醬油、可口可樂……而鮮為人知的是，這些承載著各種物品的玻璃制品，大多數來自華興玻璃。
從小作坊起步，到現在全國11個省（自治區）擁有14個生產基地；從年產不足2萬噸，到年產近300萬噸，成為亞洲行業龍頭，華興玻璃走過了30個年頭。
時間回到1987年，在改革開放的春風之下，南海涌起草根創業熱潮。就在這一年，華興玻璃董事長李深華從南海一家鄉鎮企業辭職下海，創辦了華興玻璃廠。
由于缺乏資金支撐，華興玻璃在創立之初專門接一些國有大型企業“嫌麻煩”的小業務，例如風油精的小瓶子等。找到適合的發展空間，華興玻璃很快成長起來。在這期間，華興玻璃所在的羅村務莊周邊也崛起了大大小小的玻璃廠，在最高峰時候，務莊的玻璃企業達到近百家，羅村也因此被外界稱為“玻璃之鄉”。
如何在眾多玻璃企業中突圍？上世紀90年代，正值全國逐步推行企業股份制改革，不少國有玻璃企業遭遇倒閉或轉型困境。華興玻璃作出“小魚吃大魚”的決策，收購這些國有企業的設備、技術和人員為自己所用。而隨著人民生活水平的逐漸提高，華興玻璃也逐漸從生產杯子、藥瓶轉為酒類、調味品、罐頭食品、飲料、化妝品等行業生產玻璃制品。靈活轉型為華興玻璃開辟了一個更加廣闊的新天地。
在2003年前后，華興玻璃已經成為國內玻璃日用制品生產企業當中的第一梯隊企業。“但是和外資企業、國有企業相比，還是有一定差距。”羅金昆說，當時華興玻璃就敏銳感覺到，未來行業將會發生劇烈的整合。
“隨著知識經濟時代到來，全球化、數字化、信息化的形成、高科技發展已經打破傳統的企業管理模式。”羅金昆說，日用玻璃制造行業雖然是一個相對傳統的勞動密集型行業，但面臨的挑戰卻是全方位的。而導入先進的管理理念、管理技術正是建立人才培養機制，實現管理變革，降低成本，提升質量，縮短過程周期最有效、最科學的方法。
從2005年7月開始至今，華興玻璃引進日本管理專家團隊，啟動了華興玻璃“企業管理改善革新”項目工程。在不斷探索和提高企業管理水平的同時，華興玻璃也高度重視行業技術改造和技術創新活動，從2006年3月起，華興玻璃與日本三村硝子公司合作，對企業的生產技術進行改造，以提高公司產品的制造技術水平。正是這兩個決定讓當時的華興玻璃迅速拋離同行企業，并快速發展成為全國乃至全亞洲的龍頭企業。
立足南海布局全國
要做到行業第一并不容易，在做到第一之后繼續大步加快發展則更加不易。與日本企業合作補上管理和技術人才的短板后，華興玻璃開始選擇“走出去”的全國版圖擴張之路，從而實現企業的跨越式發展。
2003年，當時華興玻璃的一個重要客戶湖北勁酒的發展進入快車道，包裝酒瓶的供應首當其沖成為企業需要考慮的問題。“為了降低雙方的運營成本，更好地就近為客戶服務，華興玻璃和湖北勁酒結成戰略合作伙伴，公司到湖北大冶市設立工廠。”羅金昆說。
這是華興玻璃走出佛山走出廣東設立的第一家工廠。隨后，華興玻璃走上了擴張的快車道。截至2017年，華興玻璃以平均每年1家新廠的速度，至今已經在全國擁有14個生產基地。
“我們與客戶之間都是戰略合作伙伴關系，大家的擴張選址都是互相影響。”羅金昆舉例說，因為華興玻璃在新疆設立了工廠，所以燕京啤酒和娃哈哈等企業也決定在新疆選址設廠；海天醬油從禪城搬到高明，華興玻璃也選擇在高明建立生產基地。
一件至今仍為佛山招商引資津津樂道的事件是，2005年百威啤酒在南方選址時最先考慮是在蘇州，因沒有大型包裝瓶廠，才到佛山考察。在珠三角選址時，華興玻璃起著重要的影響因素。“他們每年需要的啤酒瓶高達數十億個，出于成本考慮，啤酒廠必須要鄰近玻璃廠。”羅金昆說，當時百威總部的人分幾批次來考察，首先就是來到華興玻璃，在了解了企業的綜合能力后，最終選擇在佛山三水設廠。這一事件也被外界視為“以商引商”的一個經典案例。
突破行業瓶頸實現輕量化生產
沿著華興玻璃目前在全國的投資脈絡可發現，貼近市場降低運輸成本是很重要的一個考慮。“大型品牌企業客戶一般會告訴我們他們未來三到五年的計劃，然后我們也跟著過去就近配套設廠。”羅金昆說，玻璃制品本身的附加值并不高，這樣一來，可以減少運輸費用，降低運營成本。
隨著生產基地的布局，華興玻璃在全國的市場占有率不斷提升。也正因為如此，華興玻璃近10年來每年均保持超20%的增長率。
如今，華興玻璃生產的產品品種已經廣泛包括食品、飲料、調味、保健、酒類、醫藥、化妝等行業，囊括了3000多個品種。華興玻璃的“朋友圈”也擴大到可口可樂、百事可樂、百威啤酒、老干媽等國內外行業巨頭。
面對未來，羅金昆表示，華興玻璃將會繼續在東北、西北和大西南等地進行考察布局，同時將會加快企業上市的步伐。“目前華興玻璃在全國的市場占有率是15%左右，還有很大的增長空間。”羅金昆說，隨著市場容量的不斷擴大，華興玻璃還要繼續擴大在全國的版圖。
與此同時，華興玻璃突破行業技術瓶頸，已在全國布局高質量節能環保輕量化產品生產。目前輕量化的玻璃瓶已經實現了產業化生產，未來華興玻璃的產品將會做到質量更好更輕更穩固更薄。羅金昆說，由于日用玻璃制品具有獨特的化學穩定性，對內容物無污染、可高溫加熱、可再利用、環保，一直是被視為最好的包裝材料，隨著人們生活水平的不斷提高，日用玻璃制品將在食品調味品包裝、啤酒飲料包裝、化妝品、醫藥包裝等諸多領域中，顯得越來越重要。
用近乎執著的精神去堅持
華興玻璃已經走過了30個年頭，雖然離百年企業還有一定距離，但是比國內平均企業壽命已經高出不少。在筆者看來，華興玻璃的“長壽”之道離不開其近乎執著的堅持。
在改革開放初期，華興玻璃能在“村村點火，戶戶冒煙”的大環境下突圍而出，這與企業當時敢拼敢沖的精神有著很大關系。然而在2003年前后，如何從第一梯隊沖到第一名，華興玻璃則做了一個很重要的抉擇：重金聘請日本專家團隊來指導企業的管理和技術攻關，這一合作已經延續了14年。
正是對企業管理和技術要求的執著，華興玻璃才能打好了基礎，并快步向前。而事實也證明，管理水平的提升讓華興玻璃在全國快速擴張時只需要輸出管理人員就能“輕松復制”。而技術研發則讓華興玻璃走向了國際水平的第一梯隊。
作為許多國際企業的戰略合作伙伴，華興玻璃能獲得眾多國際企業的認可，這與華興玻璃一直堅持要承擔的社會責任也密不可分。
“像可口可樂這樣的國際大公司，他們對供應商的要求非常嚴格，他們首先看重企業的社會責任感。”羅金昆說，事實也證明，包括百威、可口可樂等國際大企業，都是在考察認可了華興玻璃的社會責任后才與其成為戰略合作伙伴。
