大約半個月前，保特羅玻璃工業(yè)（佛山）有限公司總經(jīng)理林富原初到南昌。所到之處，高樓林立，還有無數(shù)的在建工地。坐車?yán)@城一周后，他不經(jīng)意地數(shù)了數(shù)，“竟然有100多根吊桿”。這樣蓬勃的場景讓他想起多年前的上海。
近幾年來，江西南昌啟動大規(guī)模舊城改造、推動現(xiàn)代化新城建設(shè)、城市規(guī)模不斷擴(kuò)大。而在城區(qū)“長個”的過程中，主營建筑裝飾玻璃的博亞玻璃有限公司亦隨之成長。它有著遠(yuǎn)大的理想——打造江西建筑裝飾玻璃加工行業(yè)標(biāo)桿、江西省玻璃深加工行業(yè)第一品牌。
在博亞南昌新建縣工廠、昌東加工基地之后，位于桑海經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的新工廠以博信玻璃有限公司的名義籌建。
6月14日，林富原再次來到南昌，參加博信玻璃與意大利保特羅集團(tuán)就智能倉儲系統(tǒng)項目的簽約儀式。這一系統(tǒng)的簽約，標(biāo)志著博信玻璃向工業(yè)4.0、向高端道路邁出了第一步。
打破江西玻璃固有印象
在玻璃行業(yè)，有武漢理工系，也有“江西幫”。如果說武漢理工系掌握了中國玻璃行業(yè)最前沿的技術(shù)，“江西幫”則在玻璃加工、銷售占據(jù)著獨特的地位。
據(jù)了解，江西人加工、經(jīng)銷的玻璃、門窗等建材產(chǎn)品占據(jù)了全國60%以上的市場份額。然而，他們的產(chǎn)品在業(yè)內(nèi)一直被貼著“低端”、“小作坊”的標(biāo)簽。
博亞玻璃要打破江西玻璃在人們心中的固有印象。2006年，博亞玻璃公司正式成立，并于2010年加入法國圣戈班俱樂部成員。2010年，博亞玻璃廠房搬至新建區(qū)厚田鄉(xiāng)，占地20000平方米；2014年，它正式成為信義玻璃、南玻、耀皮玻璃授權(quán)加工廠；2016年，博亞玻璃被評為全國建材行業(yè)500強(qiáng)，南昌昌東加工基地正式投產(chǎn)；2017年，博亞玻璃南昌桑海工業(yè)園加工基地將投產(chǎn)。
江西是南玻、信義、臺玻、耀皮等四大玻璃加工企業(yè)的“盲區(qū)”，這是一個非常有利于玻璃深加工企業(yè)發(fā)展的區(qū)域，博亞在這里以驚人的速度成長。
十年間，博亞玻璃的產(chǎn)品不斷應(yīng)用在南昌、九江、上饒等地的地標(biāo)建筑，如綠地外灘公館、九頌山河、銅鑼灣廣場、萬達(dá)文華酒店、九江柴桑國際、九江新天地、九江萬達(dá)廣場等。
他們一直堅持使用優(yōu)質(zhì)原片，如南昌在建的新洪城大市場，采用的是信義的鍍膜和白玻、新力洲悅則采用圣戈班住宅專用白玻，朝陽時代廣場用的是南玻產(chǎn)品。
博亞玻璃年度銷售額也不斷增長：2008年3000萬元；2011年5000萬元；2015年7000萬元；2016年8000萬元。
博亞玻璃有限公司總經(jīng)理譚國華表示，歷經(jīng)兩年籌建的新廠投產(chǎn)后，不會只經(jīng)營建筑玻璃，還將延伸至內(nèi)裝玻璃等高附加值產(chǎn)品，年加工量超過100萬平方米以上，產(chǎn)值預(yù)計達(dá)到1.3億元。
智能化是必須要走之路
因為定位高端，今年4月初發(fā)布設(shè)備采購公告時，無論是倉儲系統(tǒng)，還是切割線、磨邊線、鋼化爐、中空線，博信玻璃均要求是國際品牌或國內(nèi)優(yōu)質(zhì)品牌。6月初，博信玻璃開始與諸多供應(yīng)商進(jìn)行新廠設(shè)備簽約。
“江西作為革命老區(qū)，在玻璃深加工領(lǐng)域的發(fā)展相對滯后，但博信建立的目標(biāo)就是從自身做起，從原片的選擇到設(shè)備軟件的部署，全方位打造高端、高附加值產(chǎn)品，立足江西，面向全國市場，提升改善江西地區(qū)玻璃深加工產(chǎn)品的核心競爭力。”譚國華在簽約儀式上表示。
林富原介紹，他們此次為博信玻璃提供的是代表著保特羅最先進(jìn)技術(shù)水平的穿梭式智能倉儲系統(tǒng)。它能夠存儲600噸玻璃原片，最多可同時供應(yīng)四條切割機(jī)生產(chǎn)線。它包含了原片管理、訂單優(yōu)化、條碼識別以及自動撥片等諸多先進(jìn)功能及設(shè)備。該系統(tǒng)最顯著的特點就是其可追蹤模式，將原片的相關(guān)信息錄入到資料庫后，庫存等數(shù)據(jù)即刻與中控中心的資料同步并共享，從而實現(xiàn)對原片的型號、大小、顏色、日期批號以及加工進(jìn)程的無時差監(jiān)控管理，達(dá)到與工廠ERP的互通互聯(lián)。另外通過管理員系統(tǒng)，還能夠避免任何人為因素而造成的生產(chǎn)失誤。
從進(jìn)入玻璃行業(yè)開始，譚國華就全身心投入這個行業(yè)。“注定這輩子就做玻璃了。”十多年間，也曾有親戚朋友建議他轉(zhuǎn)行，但他選擇了堅持。
近幾年，玻璃深加工行業(yè)的境況已遠(yuǎn)不如從前，也有人問他為什么還要花費上億元去投資新廠。
“國內(nèi)玻璃深加工企業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型難題，如果還延續(xù)以前傳統(tǒng)的理念和方法，企業(yè)的生命力注定不強(qiáng)，單純依靠人力提升效率的工廠很難繼續(xù)生存。”譚國華認(rèn)為，未來能夠取得發(fā)展的玻璃深加工企業(yè)無外乎兩種路徑：一是走現(xiàn)代工業(yè)、智能化、工業(yè)4.0，二是提供個性化定制服務(wù)。現(xiàn)在，他選擇了第一種；未來，他或許將兩條路并行。
據(jù)了解，此次簽約的是新廠第一期所需設(shè)備，博信玻璃二期還將與保特羅保持更深入的合作。當(dāng)然，設(shè)備的合作只是開始。
林富原對此深表認(rèn)同：“保特羅不僅僅是出售單一的設(shè)備，我們還將提供完善的技術(shù)服務(wù)支持以及全套的解決方案，我們會在客戶購買及使用產(chǎn)品的整個過程中都伴隨左右，與客戶形成真正的伙伴關(guān)系。”
