3月16日，福耀玻璃前任總經理左敏“因家庭和身體原因”向董事局請辭。左敏的去職引起了外界不少猜測。其中不少聲音指向了這位福耀元老的離去與71歲的曹德旺謀劃接班布局有關。
3月26日晚間，福耀玻璃發(fā)布公告稱聘任葉舒為公司總經理，3月27日下午，曹德旺確認，女婿葉舒此次接任總經理之位，是曹氏家族接班計劃中的一個環(huán)節(jié)。曹德旺說，他正在動員周圍的人去做大兒子曹暉的工作，“爭取今年，最遲明年，一定讓他來當這個董事長。”
但曹德旺表示，女婿葉舒上任總經理后，局面距離家族“完全接班”還遠，“這頂多算是第一步吧，第二步是曹暉接班當董事長，第三步是我完全離開公司。”曹德旺心中始終想由自己的長子曹暉來繼任自己的位置。
創(chuàng)一代“早有預謀”讓二代接班
高中剛畢業(yè)，曹暉就被曹德旺下放到了福耀的車間干體力活，這一干就是六年。六年里，曹暉硬是憑著自己的努力，從為師傅跑跑顛顛的小跟班，到生產班班長，再到車間的主任。期間，為了多掙工錢，曹暉經常替同車間的工友三班倒，一天上班的時間常常超10小時。“與工人同吃同住，吃得了苦”便是曹德旺對曹暉此段經歷的評價。
曹德旺后來還以“還需要有所提高”為由，把曹暉發(fā)配到了美國。而在福耀內部人士眼中，曹暉的快速成長正是那幾年在美國市場的摔打，特別是應對反傾銷紛爭中表現(xiàn)出的老辣和干練中體現(xiàn)出來的。2001年，美國PPG公司在美國和加拿大對福耀出口的汽車維修玻璃提出反傾銷調查申請，結果福耀從2002年開始被加征11.8%的反傾銷稅。此后，福耀開始了反擊策略，而時任美國公司老總的曹暉，則在反擊前線扮演著“總指揮”的角色，也讓他作為二代閩商的才干，發(fā)揮得淋漓盡致，最終結果是：PPG公司認識到不合理的“反傾銷”不是解決問題的方式，同意向福耀提供技術、設備支持，福耀完成中國工廠的浮法技改項目，同期，PPG撤銷了對福耀的反傾銷訴訟。
2006年，曹暉回國繼任了福耀集團總裁的位置。回國后的曹暉經常一個人在大工廠里和工人一起干活，過著辦公室、食堂、宿舍三點一線的生活，只有周末才回到父母家里看看老人家。曹暉曾自嘲：這日子過得“比和尚還和尚”。
然而，曹暉的成績單卻相當可觀：福耀2007-2009年三年的加權平均凈資產收益率分別為28.7%、7.52%、29.20%，2009年度凈利潤逾11億元，依然領跑同行。
雖如此，但曹暉始終認為汽車玻璃的配件市場（零售市場）比配套市場更具發(fā)展?jié)摿Γ谑窃?015年7月，接班福耀已有9個年頭的曹暉，毅然辭去了總經理的職位，選擇了自己創(chuàng)業(yè)。
企業(yè)創(chuàng)始人光芒太重 接班人難以逾越
雖然曹德旺一直刻意栽培大兒子曹暉，而且曹暉表現(xiàn)也可謂不負眾望，但是媒體報道指出曹暉不愿意接班，這成為曹德旺的一個大煩惱，以至于他發(fā)出了沉重疑問：“兒子不來當董事長，叫我一個老頭子怎么辦？”
這個“曹德旺之問”，不僅局限福耀玻璃或者整個玻璃產業(yè)，可以說這是在改革開放中崛起的民營企業(yè)的共同心病，中國民營已經進入2.0時代，改革開放后創(chuàng)業(yè)的第一代企業(yè)家經過了30多年的拼搏，大多已經到了退休的年齡。據(jù)“新財富500富人榜”數(shù)據(jù)顯示，中國50歲以上民營企業(yè)家占比是67%，這意味著近七成的中國家族企業(yè)需要尋找接班人，而大多企業(yè)更傾向于讓家族的“血脈”來繼承。
2016年11月，有著豐富海外學習和公司實踐經驗的胡佳佳從父親周成建手中接過上海美特斯邦威服飾有限公司掌門人的大旗，成為二代接班的典型。這種情形屬于少數(shù)，更多的是與福耀玻璃曹氏父子的情形相似，曹暉在美國呆了11年，在美國有房有車有錢，愛怎么過就怎么過，他更喜歡那種“不在其位，不謀其政”的舒坦日子。上海交大余明陽教授近年做過的一次大范圍調查顯示，在國內各行業(yè)表現(xiàn)杰出的各大家族企業(yè)中，比例高達82%的創(chuàng)始人子女表示不愿意接班，而其中有些已經接班的，也表達了被動和不情愿的態(tài)度。
“二代們”的經歷大多比較相似，很多都受益于父輩的優(yōu)越經濟條件能夠到國外接受教育，這讓他們普遍擁有更好的知識儲備，但往往也鑄就了他們更追崇自由、創(chuàng)新的性格，他們更喜歡自己成就一番事業(yè)，而不是在父輩的蔭庇、光芒下繼續(xù)傳承家族事業(yè)。
中國有句老話為“富不過三代”，對于富二代或三代接班傳承的困惑，在前幾年就已經凸顯出來了。為了讓一些優(yōu)秀的民營企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，一些地方政府曾經組織對被俗稱為“富二代”的家族企業(yè)老板子女進行培訓，甚至將他們送進大型國企去學習實踐，為接班創(chuàng)造條件，但并未收到理想效果。
中國民營企業(yè)在國內外的業(yè)務正在不斷擴大中，然而一代掌門人已臨近退休，接班人的問題始終難以回避，若他們的子女因各種原因不能接班或不愿接班，他們拿什么來保證自己辛苦一輩子創(chuàng)下的企業(yè)能夠基業(yè)永續(xù)？從外部引進職業(yè)經理人或許就是答案。
但無論哪一種方式，多數(shù)企業(yè)都未必能很好地適應，例如曹德旺就曾通過國際獵頭尋找職業(yè)經理人管理福耀，然而外聘的8任總裁均因“水土不服”告別福耀。對此，曹德旺表示職業(yè)經理人“接不下來”是因為“江湖會不買賬”。
這背后往往有一個很重要的原因，就是創(chuàng)始人的光芒太重，接手的人難以蓋過。目前中國頂尖的民營企業(yè)，無一例外地都是帶著創(chuàng)始人的深深印記，無論是阿里巴巴的馬云、娃哈哈的宗慶后、聯(lián)想的柳傳志，都難以退居一線。
擁有神一樣的創(chuàng)始人是中國許多頂尖民營企業(yè)一種大幸，也是某種不幸。在公眾眼中，曹德旺也是一個“神一樣”的創(chuàng)始人，他認真辦企業(yè)、專業(yè)做慈善、勇敢說真話，而且沒有任何緋聞，在小鮮肉、錐子臉網紅刷屏的年代，他關于企業(yè)稅負的發(fā)言仍能一夜間家喻戶曉。正是在他的帶領下，福耀玻璃成長為中國第一、世界第二，這對于任何接班人而言，他都是一座難以逾越的高峰。更加壓力山大的是，這個創(chuàng)始人年過70還沒有退休，至今他仍然是福耀玻璃最大的代言人。
曹德旺與曹暉（左）
福耀玻璃目前也難逃創(chuàng)始人光環(huán)，畢竟曹德旺之后誰還能代言福耀？曹暉？舉個例子來對比一下，2011年，曹德旺、曹暉設立的兩億元扶貧善款項目總結表彰大會在京舉行，曹德旺、曹暉捐贈善款在當時創(chuàng)下國內最大的一次性個人捐贈最高紀錄，然而當時的新聞報道中，“曹暉”的名字只是跟在其父“曹德旺”之后，連講幾句話這樣的表述都沒有出現(xiàn)。可見曹暉能力過人，但不可否認的是他的“普及認知度”并不高。
不僅僅是曹暉，整個福耀玻璃，除了曹德旺曝光率比較高以外，其余的人在媒體上露臉的次數(shù)幾乎少得可以忽略不計，以至于在此前的人事變動中，媒體想找一下前任總經理左敏、新任總經理葉舒、以及傳說中的“接班人”曹暉的照片都無從下手。可見企業(yè)內部外部都差不多將福耀玻璃與曹德旺劃上等號，這樣的認知接班人要如何去顛覆？
創(chuàng)一代“退而不休” 反成接班人的障礙
雖然說二代大多不愿接班，但退一步來說，哪怕“二代們”愿意接手，“一代們”又是否真能安然“退位”呢？作為典型的家族民營企業(yè)，已年過七旬的曹德旺很想退休，但又似乎有很多不放心的事情，或許還要繼續(xù)堅守更長時間。他自己也曾表示，現(xiàn)在離他離開福耀還早著呢，他本人也估計，從曹暉接手到他自己放手這一過程大約還要“十年八年”才能完成。
對此，曹德旺表示：“我還得帶他幾年，我得對國家負責任。曹暉當上董事長，我就退到董事會里當一個普通的董事，不是很大的事情我就不過問了。等他們完全能上路了，我才徹底‘退出江湖’”。任何一家企業(yè)、一個領導者，都是從大風大浪中不斷歷練成長的，但從曹德旺的話語中并不難看出，哪怕曹暉當上董事長，曹德旺本人退居普通董事，遇到大事的時候他還是會過問，也就是萬一企業(yè)站在危難關頭，以創(chuàng)始人的威望，企業(yè)上下會更偏重倚賴于他，而不是新任董事長，一山不容二虎的道理估計也不用多說，新任董事長不能在企業(yè)危急關頭力挽狂瀾樹立威信，這樣的“虛位”又有何意義？等企業(yè)上下心目中“真正的支柱”離開以后，企業(yè)又該如何走下去？
既然創(chuàng)一代離開是早晚之別，那何不走得干脆利落，放手讓二代們或職業(yè)經理人以他們的方式帶領企業(yè)繼續(xù)走下去呢？
