在彭博新聞社2016年年末發布的“彭博億萬富翁指數”（Bloomberg Billionaires Index）中，伯恩光學創始人楊建文以118億美元的財富估值，高居香港富豪榜的第三位（總體富豪榜第106位），這也讓他成了20年來打破地產商長期壟斷香港富豪前三甲的第一人。
2017年2月1日最新數字為113億美金，不妨礙楊建文仍高居香港區第三的位置
而在前一年的“彭博”榜單上，楊建文的財富才被估到72億美元。這意味著2016年，他的財富增長了46億美元，約合315億元人民幣。按1年52個星期計算，去年，他平均每周身價增值約6億人民幣。
傳言之外的正史里，楊建文算是科班出身的工業家，創業的起點高。他是香港城市大學理工科的高材生，自己的興趣和專長就是技術研發，也正是靠著技術研發，他成為了全球智能手機產業的關鍵人之一。
他從一名普通的技術工到創建伯恩光學廠，傾注畢生心血。如今，伯恩每年總銷售額的4%至5%用于研發設計。與楊建文熟絡的惠陽區政府一名官員曾透露：“現在很多項目研發他都親自參與，還參與研發蘋果、三星手機的攝像頭。”
楊建文也是一個精力充沛的人，“他每天工作16個小時，工作節奏非常快，經常來往香港、內地以及國外，很少有時間休息”。在熟悉他的人眼中，他是一個敢于創新，富有冒險精神的企業家。“當然他也有精明的一面，非常善于考慮企業的長遠利益。”
華商韜略查詢到的楊建文在公司內部的講話顯示，2016年，伯恩的總產值已超過400億。
如今，伯恩不但是全球最大手機玻璃生產商，更可以說是這個市場的全球寡頭，其核心主業手機玻璃在全球市場占有份額超過60%。
走進惠州市惠陽區秋長街道白石村的伯恩廠區，“無論是廠內還是廠外，我們連‘伯恩光學’的廠名都沒有。對于這么大的企業，你們是不是很驚訝？”伯恩光學總裁楊建文笑著問。
楊建文在內地的創業從上世紀80年代末開始，他算不上白手起家，但在當時的香港生意人隊伍中，他也算不上什么有錢人。
當時，正值手表業突飛猛進的年代。楊建文從香港來到深圳，于1986年在橫崗街道一家磚廠的廠區內搭建一個鐵皮棚屋，創辦了一個擁有員工100來號人的小工廠，這便是伯恩的前身。
起初，伯恩的主營業務是生產手表表面玻璃，從為一兩百元的手表配套做起，一步步發展做大，直到成為西鐵城等精工手表的重要伙伴，工廠規模也從起初的100多人擴大到3000人左右。
做到這個程度后，楊建文從生活經歷中發現了一個新生意，嚴格地說，是他創造了一個新生意。
當時，還流行用膠片做手機屏幕，楊建文在使用手機的過程中發現，這種材料很容易出現劃痕，于是萌生了一個用玻璃材質替代膠片做手機屏的想法，因為相比膠片而言，玻璃不易留下劃痕。
想到之后，楊健文還真去做了，而且做到了——他利用自己做手表玻璃的技術基礎加上擅長研發的優勢，把產品做了出來，然后推薦給手機廠商。
手機廠商認可了楊建文的想法和產品，伯恩的業務因此轉向，一場用玻璃取代膠片的手機屏產業革命，由此拉開大幕并很快席卷全球成為新趨勢。
2004年，伯恩獲得了摩托羅拉100萬片手機玻璃訂單，做手表時常常一個訂單一萬片都不到的楊建文，從來沒有接過這么大的生意，但他咬牙接了下來，還克服困難辦到了。讓整個公司都“被嚇死了”的意外是，100萬片手機玻璃發過去，摩托羅拉馬上又給了一個400萬片的更大訂單。
這個訂單伯恩最終未能完全消化，不甘心但也沒辦法地將一半單子分給了一家日本企業。但最終做下來，日本企業的價格比伯恩差不多高出兩倍，追求效益的摩托羅拉自然更希望與楊建文做生意。
看到勢頭這么好，楊建文于是披星戴月地擴廠、擴員，伯恩也因此迎來第一個跨越式大發展。
很快，伯恩光是給摩托羅拉的手機玻璃供應就超過億片的規模，而且迅速成為了行業的領導者，但這在其公司發展史上，卻只是大戲的開始。
綁上蘋果的戰車，才是伯恩真正的騰飛。
2007年，蘋果推出第一代iPhone，已在行業有了世界性名氣的伯恩緊抓機遇，與其達成了合作。讓楊建文，乃至蘋果都沒想到的是，這支iPhone，竟在此后掀起劃時代的大革命，搶得先機的伯恩與蘋果一路親密，也由此迎來翻天覆地的變化。
2009年，伯恩光學產能進一步擴大，在惠州新設廠區。而當年和楊建文一起做手表玻璃的四家龍頭企業，因為不敢面對轉型期的收益沖擊，繼續做手表玻璃，結果倒閉了三家。
三星智能手機的崛起，伯恩也是全程陪同。靠著這兩大巨頭的席卷全球，楊建文一舉站上世界巔峰，成為全球最大也是代表最先進生產力的手機玻璃廠商，連新建廠房都是廣東單體工業廠房最大。
從摩托羅拉到蘋果，從iPhone到Apple Watch，伯恩能長期在手機玻璃領域贏得最大，首先得益于楊建文對創新、研發的大重視和大投入。
從產業萌芽到如今的全面開花，伯恩首先是手機玻璃產業的創造者和引領者，繼而才是受益者。
伯恩迄今為止最重要的創新研發，當屬楊建文發現膠片手機屏幕缺陷后，自告奮勇的“多管閑事”。在很多人看來，一個做手表的去關心手機，多少有些“瞎操心”，但楊建文不但花了心思，而且采取了行動，這才有了伯恩的今日。
形勢比人強。如果自己的行業在走下坡，不要與趨勢作對——與其在下坡道上掙扎向上，不如立足優勢轉行到上升道上重新起跑，這也是楊建文和他的“表哥表弟”們給創業者的一個大教訓。
如今，伯恩光學在深圳惠州兩地的總廠房面積超過120萬平方米，兩地合計員工超過10萬人。
“伯恩光學最大的成功是什么？”
伯恩元老楊伍鐸認為，“我們只想低調地辦企業，老老實實做事，把每件事情做好。我們公司的口號只是簡簡單單的六個字，‘做好自己的事’。我想，正因為如此，我們才能走到今天”。
楊建文的回答則充滿“技術味”：“我覺得應該是創新，就是很多產品，別人還沒去做，我們就嘗試去做了。這就是為什么我們對保安要求嚴，對知識產權嚴格保護，如果沒上市的產品被偷走了，我們損失就很大。”
在實驗室內，他向記者示范玻璃屏幕的硬度：將一塊手機屏幕從高處重重摔下，拿起后完好無損，連擦痕都沒有。“我非常重視技術，設備全部是從日本、德國買回來的，就連原材料也是從日本、美國購入。”據悉，伯恩光學與德國一家研究所合作研發超硬度玻璃，并購進數百臺價值5億元的先進設備。
在一位與楊建文接近的惠陽區官員看來，“他是一個非常低調的人，他話不多，極少接受媒體采訪，但他非常有禮貌，非常熱心。在和我們相處時，臉上總是保持笑容”。
當家人和員工一貫保持低調，作為全球最大手機玻璃廠商的伯恩也同樣是個神秘人。它沒有官方網站，沒有什么公關傳訊部門，甚至廠區附近和廠內，連個廠名都沒有。一個這樣的企業，居然能緊握全球智能手機玻璃產業的日月旋轉，這也是楊建文自豪，甚至從內心自傲的一個地方。
對外神秘的伯恩，在業界享有極高的聲譽和信譽。曾經在組織安排下走進公司的官媒，沒有搞出大新聞，卻挖出過一個小秘密：伯恩和蘋果、三星這些大客戶的合作關系，甚至可以互信到無需合同，口頭約定就算數的程度。
楊建文年輕時酷愛釣魚，還常參加各類釣魚比賽并獲獎，但創業以來，他基本遠離了這份輕松閑適。年過六旬的他，至今每天工作16個小時。
在高管眼中，楊建文敢于第一個吃螃蟹，看準了不怕冒險，既腳踏實地，也目光長遠，雄心勃勃。
看上去憨厚的他，擁有精明的生意人思維，熟悉他的人曾講，包括在與政府的談判中，他都非常善于掌握主動，尤其善于通過滿足對方的眼前去爭取自己的長遠利益。
楊建文今天的事業與妻子的支持和能干密不可分。他讓妻子林慧英出任了波恩的主席，持有公司49%的股份，而持有51%股份的他自己則只出任了總裁一職——是標準的“給老婆打工”。夫妻二人育有三個子女，長子大學畢業后進入公司工作，從基層干起，楊建文說：做管理，他最忌諱任人唯親。
對外保持神秘的楊建文，其實擁有相當出眾的社交與公關能力，這也是他早年攻下蘋果、三星這樣挑剔客戶的原因之一。有人問跟兩家巨頭打交道的體會，他說：“蘋果愛請年輕工程師，他們注重創意，喜歡溝通，跟他們談生意，可以很時尚，最好跟他們進行一場頭腦風暴。但跟三星交往則要學懂中間的噓寒問暖，跟對方摸酒杯底談心。無論跟三星的高層還是低層談生意，都要能喝酒。”
由此可見，他的酒量也不小，和看上去就比較能喝的形象成正比。
2015年9月，楊建文以夫妻名義捐了2億港幣給母校香港城市大學，在捐款儀式的演講中，他寄語年輕人：“不僅要有創新理念，還要有吃苦的精神。”
他說：“創業非常艱苦，伯恩光學也遇到過很多的困難，但我和我的團隊從來沒有放棄過，我非常享受克服困難的過程。”
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