【新玻網 文/馮明】程小東導演的《笑傲江湖之東方不敗》中，本來帶著師弟們準備歸隱，從此不問江湖事的令狐沖，卻在不經意間又被卷入到江湖廝殺中。影片后面，當令狐沖在埋了師弟們的尸體后，悲憤難平，這時，任我行對他說，“只要有人，就有恩怨，有恩怨，就有江湖，人就是江湖，你怎么退出啊？”
2016年，人在玻璃行業的江湖，與眾不同，但似乎又恰到好處。
展會角力的江湖味道
4月，作為行業風向標的玻璃工業展時隔1年回到上海，577家國內企業和來自全球30多個國家的208家企業參加了本屆展會，國際化超過歷屆水平，8萬多平方米的展出面積中，北玻股份1200平方米笑傲參展面積之最。
作為行業巨頭上海耀皮、沙玻集團等巨頭早已習慣人流如織，但本屆展會機械的火爆似乎有點讓人措手不及，展會第2天在亞龍玻璃機械展位上媒體排起了隊，要采訪到總經理李亞娟只能等待，客戶的絡繹不絕，讓李亞娟忙得不可開交，此后的采訪對于參展的效果她毫不吝嗇地“容顏大悅”。
亞龍的忙碌只是展會的一個縮影，另一個機械巨頭高力威的威力已跳出了機械展出的層面，取得中空玻璃自動化生產線技術突破向高端智能化轉型升級，在展會上展現的更多是工業4.0智慧工廠的決心。帶著幾臺電機就輕松上陣的華順機電同樣“展會愉快”，工作人員苦惱地告訴記者“老板來了幾個電話，讓不要接單了，工人老加班意見很大”，展會結束前展出的電機早早被預定完畢，直接節省返程的精力。
關于展會，此后的意大利米蘭，雙展之間企業應該如何平衡一年兩個展會的規劃，行業有聲音提出兩個展會兩年一屆錯開展出，相互促進，國際化的升級，但這或將更多是一廂情愿，企業疲于參展，甚至將一年訂單寄望于展會，傾公司之力參展和趕著出新產品，更多是因為展會的火熱，而火熱的背后也是市場競爭的角力甚至撕殺，還有行業不明朗展會尋找風向標的心態，幾百平方米的展位上要角逐并脫穎而出，這就悄然帶上了點江湖的味道。
漲聲一片 “好幾年沒有這個形勢了”
“不是銷售不靠譜，而是行情太虐人。”進入8月以來，平板玻璃價格漲勢喜人，一天一變的價格確實讓玻璃行業從業人員感到了久違的興奮。一些玻璃企業老總感概：“好幾年沒有這個形勢了。”
例如從10月8日起，漳州旗濱翡翠綠玻璃上調1元/重箱；江門、虎門信義白玻產品上漲40元/噸。10月9日起，明軒4-12mm白玻各地區普漲2元/重箱；漳州旗濱、河源旗濱至珠三角及周邊地區的運費，均上調10元/噸。10月10日，臺玻白玻上調2元/HB；富明玻璃零時起調整價格，大合同客戶結算價為各種等級玻璃比原價上調2元一重箱；英德市鴻泰玻璃有限公司600t一線價格上調1元/重箱，900t二線價格上調1元/重箱……
原片價格的大幅上漲，使得一些玻璃深加工企業感到壓力山大。8月18日，廣東省玻璃行業協會專門為此發函。在這份《關于浮法原片大幅漲價導致工程玻璃加工企業生產成本急劇上升、經營艱難的告知函》里，協會向房地產及幕墻企業“吐槽”，期望對方能夠體諒和理解當前工程玻璃加工企業所面臨的嚴峻形勢，通過友好協商重新商議工程玻璃的價格，共渡難關，實現共贏發展的理性回歸。
在玻璃行業“漲聲”一片時，一些企業認為目前經濟形勢好轉，玻璃市場迎來產銷兩旺的上行態勢，“去產能”似乎已經不那么緊迫。“現在都無貨可賣了。把玻璃劃入產能嚴重過剩行業顯然是不全面的。”一位企業負責人說道。
雪上加霜的是，運輸成本也來了一個巧合。
9月21日起，交通運輸部令第62號《超限運輸車輛行駛公路管理規定》等一系列治超新政正式施行，對超限超載運輸車輛將嚴格實施“一超四罰”。并于2016年9月21日至2017年7月31日在全國范圍內重點開展三個“專項行動”，運輸新政導致相關運輸成本的增加，一來增加了原材料運輸成本，二來增加了玻璃運輸成本。
如果這就是原片與深加工之間的江湖，那應該是幾家歡喜幾家愁？
漲價的背后，有分析認為，成本的增加只是一方面，出口旺盛與國家過剩產能沒有點名玻璃政策相對寬松有關聯，當然，原片企業少，產品處于供不應求的局面，人為的抬價也逃不開嫌疑。
而對于“玻璃內需，房產的回暖，調整產業結構的必然趨勢，價格飆升帶來的行業洗牌和革命，競爭力弱的企業被進一步淘汰出局，讓更多優質的資源和訂單流向競爭力更強的企業”的說法，又多了一重顧慮。
南玻事件 酒債尋常行處有，人生七十古來稀
2016年江潮味道最重的莫過于“南玻事件”，幾乎牽動了國內所有主流媒體的“大V”的神經，大媒黨媒對玻璃行業的關注度達到前所未有的高度。
2015年4月22日，南玻A發布的定增預案中，首次將前海人壽的持股情況曝光。根據預案，認購對象為前海人壽和中國北方工業公司，其中，前海人壽將以現金10億元認購112,485,939股，若成功定增，寶能系前海人壽持股比例增至8.84%，成為南玻A第一大股東。
11月16日，中國南玻集團股份有限公司董事會一口氣在深圳證券交易所網站發布了9份公告。全部公告都與該公司發生的重大人事變動有關。公告稱，該公司董事會收到董事長曾南、執行總裁吳國斌、財務總監羅友明等高管的辭職報告，并提請該公司的投資者注意投資風險。就在這次董事會召開后的第二天，包括曾南在內的7名管理層集體離職。對此，南玻A方面原高管通過媒體發聲稱，此次管理層集體辭職的具體原因是寶能步步緊逼，故意拖延、刁難公司股權激勵計劃，大幅提高業績承諾，公司管理層對公司的未來喪失信心。
寶能系方在11月16日早間發布聲明，稱從未干涉南玻日常經營。并于11月16日下午就雙方爭論的焦點問題，如股權激勵的比例、范圍、方式以及時間節點等進行反擊回應。
公司大股東和萬科A一樣都是寶能系，因而為公眾增添無數遐想空間。許久未露面的王石，日前現身萬科廣深區域媒體見面會。對于南玻A高管集體離職等一事，他并沒有發表更多的看法，他只是相信，萬科文化能夠抵御這種資本的力量。
殘酷的資本市場與低調苦干的工匠代表兩種不同的立場，《證券時報》分析指出南玻和萬科可能代表了兩類略顯極端的案例，透射出職業經理人與資本之間極端情況下難以調和的矛盾，資本利用投票權施以權威，而職業經理人則以辭職作為威脅。其實，新的大股東入主上市公司，爭取話語權無可厚非，這樣的案例也并不少見。只是，資本力量的邊界應如何理清？
1984年成立南玻，1992年深圳證交所上市成為中國最早上市的公司之一，“酒債尋常行處有，人生七十古來稀”表達能活到70歲的人自古不多見，人生苦短，應及時行樂、開懷暢飲。但是，與其同甘共苦32年的企業“拜拜”，71歲老人曾南是否能真正體會到杜甫這句詩的真正意義呢？
江湖最后一件大事，如果不是，那就造成它是
南玻事件，在珠三角對岸讓城輝玻璃董事長鄭鐘川來感慨萬千，34年前入行，與南玻成立的時間巧合，在他的從業史上也見證了南玻的一步一個腳印，1993年用兒子的名字創辦的城輝讓事業有了奮斗的特殊情懷，現擁有珠海、中山兩大生產基地的鄭鐘川更多地思考關于“品牌”的價值。
在鄭鐘川看來，如今收款難，產品價格高讓客戶顧慮更多是品牌之間的差距，同樣的價格，如果是南玻和信義，那將是另一種場景。南玻集團的發展史和信義玻璃的宣傳讓鄭鐘川鐘愛有加，與此同時，也迎來自己的困惑，那就是如何縮小與這些行業巨頭之間的品牌價值差距。
在惠州，1994年成立的龍玻集團，在保持一貫的低調作風后已悄然發生改變，總經理莊帝尊開始在媒體露面，集團副總經理顧盼更在廣州舉辦的一次關于玻璃幕墻安全事故討論會議上現身，擲地有聲地呼吁玻璃幕墻的專項管理整治和新建玻璃幕墻的應該規范建設，推動實施節能安全改造，并提及媒體的宣傳作用。與此同時，龍玻集團的品牌升級已提上日程。
12月1日，由新玻網聯同中國家居網、中國鋁門窗網、第一建材網和ID+1設計網共同主辦的第二屆中國百強玻璃企業評選網絡投票開始，凌晨零點零一秒，第一票產生，花落盈鋒實業，數據顯示從凌晨開始投票每分鐘都在刷新，首日超過3萬人次參與了當天的投票，累計產生PV值高達28萬。
伴隨著投票信息在黎明后迅速占據微信朋友圈、微信群、微博等網絡渠道的局面，也產生了質疑聲音和顧慮聲音，對權威的質疑，對活動意義的質疑，是否應該參評的顧慮也隨之產生。另一邊，組委會辦公室咨詢電話卻不斷響起。
今天，正如大多企業在面對客戶質疑“為什么你的價格那么貴”“能不能便宜點”“別人家的比你的便宜”的聲音時，內心充滿糾結，一邊是無法令客戶足夠信服，一邊是產品質量堅持底線，而這種糾結早已悄然有了答案，那就是品牌的差距。
當盈鋒實業點下第一票的時候，當福萊特占領票數榜首的時候，當湯氏玻璃在行業微信群分享鏈接的時候，當久不露面的創興玻璃董事長陳波發來點贊的時候……
Rome was not built in a day（羅馬不是一天建成的），品牌不是一天打響的，信義玻璃的品牌印象也不是靠一兩塊高速路高炮廣告三五天就可以形成的。即使是評選，信義、南玻、旗濱、福耀也在發動商圈，一票票地鞏固品牌的份量。
The higher we soar,the smaller we appear to those who cannot fly.
尼采曾說過，飛得越高，我們在那些無法飛翔之人的眼中形象就越渺小。
有人的地方就有江湖，有江湖就有傳奇。在這個同質化的年代，同質并不可怕，可怕的，是同化。
2016年，百強玻璃企業評選，江湖最后一件大事，如果不是，那就造成它是。
