戰(zhàn)鼓催征馬蹄急，號角躍進攻堅酣。龍昊玻璃“敢想敢干，善作善成”，全力沖刺年終，冷修及節(jié)能智能化提升項目600t/d浮法玻璃生產(chǎn)線產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)步提升，目前總成品率、一等品率在雙93%以上。
10月7日，龍昊玻璃600t/d浮法玻璃生產(chǎn)線引板一次成功，生產(chǎn)運行部集中力量，順利完成新線點火、烤窯、引板任務(wù)，面對冷修項目的交付，怎樣在最短時間使玻璃上等，這成了生產(chǎn)運行部的頭等大事。對于新的生產(chǎn)線，所有參數(shù)、溫度控制、熔窯風(fēng)比等，需要逐一調(diào)整。
生產(chǎn)運行部骨干帶頭駐廠，迎難而上。煙道閘板、小爐閘板開度，卡脖水包壓入深度，水平攪拌轉(zhuǎn)速、錫槽水包穿入深度，拉邊機下壓角度、速度等問題逐一攻克。
原料工段從降低工藝損失的源頭抓起，加強原料上料環(huán)節(jié)監(jiān)督控制，制定巡查任務(wù)，嚴(yán)控原料粒度、水分、成分對熔化的影響，保證配合料質(zhì)量。
熔化工段做好熔窯保溫，及時調(diào)整工藝參數(shù)，合理分配能量，能耗穩(wěn)步下降；成型工段加強工藝控制，減少改板時間，有效增加產(chǎn)量，降本增效。
設(shè)備動力部以“提能增效”為指標(biāo)，引入先進的設(shè)備管理理念和技術(shù)，提高設(shè)備運行效率，優(yōu)化生產(chǎn)流程。設(shè)備動力部經(jīng)理金超逸依據(jù)廠區(qū)設(shè)備的日常巡檢情況，把整個生產(chǎn)線劃分為各個區(qū)域，并在每區(qū)設(shè)置專人負責(zé)，整抓分管，做到防患于未然。
“保證每一片玻璃安全入庫，保質(zhì)保量的完成每日出庫任務(wù)”。這是倉儲部對公司的莊嚴(yán)承諾，也是倉儲部全體成員的共同認(rèn)知。倉儲部經(jīng)理曹勝景帶領(lǐng)全體倉儲部員工，從入庫、存庫管理、裝車、出庫等各個環(huán)節(jié)精細過程管理，提高倉儲部的運營效率，降低運營成本。
龍昊玻璃將以“更嚴(yán)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，更高的目標(biāo)要求，更強的整體效益”為追求，咬定年度目標(biāo)不放松，打贏年度收官戰(zhàn)。
