7月13日下午，海控三鑫召開2023年上半年經營工作會議，海南發展黨委委員、副總經理，海控三鑫董事長易琳雅出席會議并指導生產經營工作。
會上，各部門負責人逐一對照年度經營目標責任書，全面分析總結上半年經營工作情況，深刻剖析工作中存在的問題，詳細制定解決問題舉措，系統謀劃三季度重點工作，全力以赴追趕各項經營指標，確保圓滿完成年度目標任務。
海控三鑫領導班子成員分別對所分管部門上半年經營工作開展情況進行全面細致點評，肯定了各部門在降本增效方面的成績和明顯改善的環節，也客觀指出工作中存在的問題和需要持續提升的方面。海控三鑫黨委書記、總經理袁飛全面系統評價了各部門工作，并作《齊心協力促量變，團結奮進扭虧損》主題報告。
會議強調，要錨定年度生產經營目標任務，咬定全年銷量、產量、質量目標不動搖，逐級壓實責任，細化分解至各牽頭領導、各部門中層干部、基層主管，認真研究追趕舉措，層層細化抓好落實，齊心協力，履職盡責，團結奮進，扭轉虧損局面，為完成全年目標任務筑牢基礎。
易琳雅對海控三鑫上半年生產經營工作給予了肯定，傳達了海南控股2023年上半年經營分析會會議精神。她強調，要以生產經營大競賽為抓手，比學趕超，補缺補差，細化量化各項降本增效舉措和路徑，加強降本效果比對分析；加強資產管理，積極配合巡視組開展工作，對閑置資產做到及時合規處置，形成階段性成果；按計劃持續推進質量品牌建設，將生產質量過程管控作為質量提升首要任務，對存在的質量問題進行全面細化分解目標，制定有效提升改善措施，積極組織開展質量獎評選和服務質量專項活動，提升客戶服務服務質量，提升市場競爭力；加強行業一流企業對標，找差距、補短板，學習交流借鑒先進的生產管理方法；加強采購過程管理和監督，發揮采購環節降本主觀能動性；加強營收利潤不及預期的原因分析，努力追趕目標任務，確保完成年度經營目標任務。
會議要求，要以本次會議為契機，及時將本次會議精神傳達到各部門、各車間和班組，認真學習和領會；要努力抓好安全、生產、銷售工作，做好預案審查工作；要持續開展提質增效工作，穩中求進，主動作為；要加大訂單開拓，抓客戶需求，內部挖潛，推廣差異化產品和服務，提升產品高附加值和盈利水平；要做好市場調研分析，提升經營水平；要加強資金管理，預防商票兌現風險，按照資金預算合理安排資金支出；要做好員工思想工作，營造積極向上企業文化氛圍，統一思想，共同努力，確保完成年度經營目標任務。
海控三鑫領導班子成員、中基層管理人員共計52人參會。
