賴文建（右）在車間檢查生產設備
2022年全國五一勞動獎章獲得者賴文建，是重慶萬盛福耀玻璃有限公司工藝技術專家、工業設計高級工程師。參加工作30年來，他愛崗敬業的職業操守、精益求精的卓越追求、持之以恒的韌性品格、甘于奉獻的人生境界，散發著巨大的精神感召力和行動示范力。他先后獲得原萬盛區“勞動模范”、萬盛經開區“優秀共產黨員”、萬盛經開區“科技創新人才”、“重慶市五一勞動獎章”等榮譽。
一個目標清晰專注技術的人
賴文建是土生土長的萬盛人，1991年從重慶機器制造學校機器制造專業畢業后，進入重慶汽車擋風玻璃廠，從此開始他的“玻璃人生”。在制造業，技術迭代更新快，新材料的研發緊迫。賴文建見證了很多技術革新。他認為，技術創新有時候比努力還要重要，唯有馬不停蹄地學習，才能跟上時代的步伐。
從重慶擋風玻璃廠到萬安玻璃廠，再到福耀玻璃廠，在一線工作的30年，他系統掌握了汽車玻璃生產技術、工裝設計管理技術和軍用防彈玻璃技術等，成為領域內專家，取得發明專利2項、實用新型專利4項，編寫論文11篇，涵蓋玻璃發霉機理及預防、廠房溫度調控、防彈玻璃結構與生產工藝等課題。
在做好科技創新的同時，他也非常注重科技管理，對各類工裝的設計、選型、制作及全生命周期管理流程進行系統規范，主持編寫集團技術標準9篇，使工裝采購成本每年節省40萬元以上。他成功開發國產油墨、國產銀漿替代進口材料，每年節約200多萬元采購成本。他所主持的卡汀垂直鋼化模具校正器設計、鋼化風機機組改造等5項技術改造獲得原萬盛區、福耀玻璃技術改造一等獎、二等獎，帶隊開發的多種產品獲得“重慶市高新技術產品”。
一個忘我奮斗實在干事的人
2014年，萬盛福耀新工廠一期工程開始籌建規劃；到2017年，二期工程完全完成。擔任工藝部經理的賴文建參與到新工廠的建設中，尤其是在2016年3月擔任項目組長后，全權負責起萬盛福耀新工廠的籌建、規劃及老廠改造搬遷。
那段時日里，賴文建白天解決工作中的各項問題，晚上繼續學習，擬寫技術協議、規劃方案，組織編制《工裝制作規范》《板房規劃與安裝規范》《氣動工裝內控標準》《機械手料盤夾具內控標準》，每天都進入到一種忘我的工作狀態，其中的辛苦常人無法理解。
2017年末，新工廠建設完工，總計規劃16條生產線、521臺套設備。設備自動化、信息化水平大幅提升，優化操作人員216人，每年節省人工費1500萬元以上；電耗由11千瓦時/平方米降低到7.8千瓦時/平方米，下降約29%。公司年產值由搬遷改造前的3億元左右，逐年提升到2021年產值12億元，利潤1.2億元，繳稅6700多萬元。
新工廠建成后，老廠的設備如何處理？為了最大限度組合及改造利用舊廠設備，降低搬遷成本，賴文建組織職工對老廠的設備進行認真清理。最終，老廠的185臺老設備只有幾條生產線因太老舊和專業性太強無法再利用外，其他設備全部通過改造利用到新廠上來，而且在使用過程中沒有出現不協調的地方。
賴文建無私奉獻的實干精神，得到了上級領導的好評和職工群眾的愛戴，并獲得福耀集團董事長“特別獎”表彰獎勵，個人榮獲“福耀工匠”、福耀集團“風尚獎”稱號。
一個熱心服務而又簡單的人
賴文建是技術過硬的工程師，是經驗豐富的管理者，他更是同事眼中熱心的大哥哥。早在重慶擋風玻璃廠工作時，23歲的他就以高選票當選為工會委員。2000年3月，他當選萬盛福耀玻璃廠工會主席，一直到2021年底。
身為工會主席，賴文建真誠關心關愛職工，積極開展多種凝心聚力的活動，不斷健全困難職工幫扶制度，還撰寫了《員工的關懷制度》，建立工廠內困難職工名單，做好困難職工幫扶。他積極建立“勞動者驛站”，保障職工的合法權益。
對于企業工會來說，提升員工技能是非常重要的一項工作。賴文建長期工作在生產一線，在用心工作的同時，非常注重人才培養，他把在一線積累的技術毫無保留地傳授給年輕人。他累計培訓新入職員工及專業技能培訓120場次，培養技術尖子10余人，其中2名徒弟已經擔任技術部經理職位。
因為簡單，他才能不圖名利，不計得失；因為簡單，他才能埋頭苦干，精益求精；因為簡單，他才能勇挑重擔，爭創一流。在他的帶領下，轎車合片車間榮獲“2019年全國工人先鋒號”，榮獲重慶市總工會2020年“民營企業提升勞動保護條件維護職工勞動安全衛生權益”先進單位、“2021年勞動技能競賽”三等獎。
