“沒有明確企業(yè)自身內(nèi)在需求的數(shù)字化，都是花拳繡腿。”12月27日，在城市與企業(yè)品牌互動(dòng)升級(jí)峰會(huì)暨“品牌佛山”理論研討會(huì)上，廣東華興玻璃股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華興玻璃”）董事會(huì)秘書羅金昆對(duì)企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)提出了非常獨(dú)到的見解。
作為玻璃行業(yè)龍頭企業(yè)，華興玻璃數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)的力度和成效一直為人所稱道。以《日用玻璃“智”造：數(shù)字化智能化》為主題，羅金昆分享了企業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)驗(yàn)與思考。他建議制造企業(yè)把數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型與企業(yè)的愿景和發(fā)展方向相結(jié)合，并把數(shù)智變革的重點(diǎn)放在人才培養(yǎng)上，因?yàn)槿瞬攀钦麄€(gè)數(shù)智變革過程中的靈魂，這樣才能解決轉(zhuǎn)型最難的“最后一公里”問題。
羅金昆現(xiàn)場(chǎng)分享華興玻璃數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型的做法與經(jīng)驗(yàn)。/佛山日?qǐng)?bào)記者呂潤(rùn)致攝
明確企業(yè)需求
針對(duì)性開展數(shù)智轉(zhuǎn)型
“今年以來，面對(duì)重大壓力和困境的制造業(yè)企業(yè)不在少數(shù)。”羅金昆說，2021年，新冠肺炎疫情反復(fù)、大宗原材料漲價(jià)等諸多問題讓不少制造業(yè)企業(yè)倍感壓力?？扇A興玻璃在重重壓力之下依然穩(wěn)健發(fā)展。
但哪怕企業(yè)沒有近憂，華興玻璃依然在大踏步地推進(jìn)數(shù)字化智能化變革、轉(zhuǎn)型升級(jí)。“為什么華興玻璃堅(jiān)持付出巨大的努力進(jìn)行數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)？”羅金昆說，這是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展有需求。
他建議企業(yè)把數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型與企業(yè)的愿景和發(fā)展方向相結(jié)合，沒有明確企業(yè)自身內(nèi)在需求的數(shù)字化，都是花拳繡腿。企業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型目標(biāo)要非常明確，必須圍繞降本提質(zhì)增效和提升服務(wù)展開，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)人才團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。
如果明確了要進(jìn)行升級(jí)，那么行動(dòng)是關(guān)鍵。羅金昆說，華興玻璃從2005年開始進(jìn)行自動(dòng)化升級(jí)，并在軟件和硬件上不斷加大投入，“如果沒有這10多年來積累的信息化、自動(dòng)化基礎(chǔ)，現(xiàn)在談數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)是不可想象的事情。”
如今，華興玻璃正在與西門子合作建設(shè)日用容器玻璃領(lǐng)域全球首個(gè)數(shù)字化燈塔工廠。羅金昆說，企業(yè)計(jì)劃通過開發(fā)支撐系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)和綜合集成，將產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)（PLM）、制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)（SAP ERP）等有效融合，實(shí)施工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)改造，建設(shè)華興玻璃集團(tuán)運(yùn)營(yíng)智能指揮平臺(tái)，以達(dá)到降本提質(zhì)增效的目的。
羅金昆介紹，該燈塔工廠建成后，華興玻璃的生產(chǎn)智能化水平將超過95%，勞動(dòng)生產(chǎn)效率將提高10%，運(yùn)營(yíng)成本將降低8%，產(chǎn)品合格率將提高3%。
羅金昆現(xiàn)場(chǎng)分享華興玻璃數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型的做法與經(jīng)驗(yàn)。/佛山日?qǐng)?bào)記者呂潤(rùn)致攝
以人才培養(yǎng)為核心
打通“最后一公里”
“在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，我們很深的一個(gè)感受是，升級(jí)的核心要素依然是人。”羅金昆說，轉(zhuǎn)型最大的難點(diǎn)是解決“最后一公里”的問題，也就是打通制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和信息技術(shù)進(jìn)行融合的問題。
羅金昆解釋，以生產(chǎn)車間需要智能控制溫度為例，這就需要收集數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)應(yīng)該在哪些地方采集？用什么手段來采集？采集的數(shù)據(jù)如何集成到企業(yè)的平臺(tái)？由于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不同年代、不同廠家、不同型號(hào)的設(shè)備非常多，這些設(shè)備間該如何打通。
如果缺乏“最后一公里”的數(shù)據(jù)進(jìn)行支撐，制造業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型只能是空中樓閣。
“而要解決這種種問題，都要依靠人才。”羅金昆說，數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型變革的過程就是人才培育的過程，人才是整個(gè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型變革過程中的靈魂。只有高素質(zhì)的數(shù)字化、智能化人才才能保證數(shù)字化、智能化工序的質(zhì)量，最后才能保證工廠和產(chǎn)品的質(zhì)量。
然后再通過算法來檢驗(yàn)企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)的每一個(gè)步驟有沒有到位，以及有沒有真正的效果。
“華興玻璃并不滿足于只做中國玻璃行業(yè)的龍頭企業(yè)，而是希望通過數(shù)字化、智能化改造，扛起民族制造企業(yè)轉(zhuǎn)型的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，并與國外同行在更高、更深的層次上競(jìng)爭(zhēng)。”羅金昆表示，如果不進(jìn)行自我革新，我們將可能輸給國外玻璃行業(yè)龍頭企業(yè)，因而華興玻璃會(huì)在數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)這條路上不斷探索，也希望上下游企業(yè)可以攜手同行、共同成長(zhǎng)。
