堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。
為了確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，著力使黨組織政治核心作用融入現(xiàn)代企業(yè)制度，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢，近年來，洛玻集團黨委堅持把黨的建設(shè)融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，致力打造企業(yè)黨建工作優(yōu)秀品牌，不斷促進黨建工作走深走實，把激發(fā)廣大黨員活力、發(fā)揮黨員先鋒模范作用與突破生產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)展“瓶頸”、推動創(chuàng)新增效、質(zhì)量提效、管理創(chuàng)效有機結(jié)合起來，切實將黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的競爭優(yōu)勢。各黨支部積極參與集團黨委開展的“增節(jié)降”創(chuàng)新創(chuàng)效立項活動，30個基層黨支部創(chuàng)新立項37個。
在“增節(jié)降”創(chuàng)新創(chuàng)效立項活動中，洛陽龍昊玻璃公司倉儲部黨支部“高位庫存下降低庫損的探索”兩個項目榮獲一等獎，龍昊玻璃公司槽窯部黨支部《兩線玻璃板面質(zhì)量提升及浮法玻璃生產(chǎn)線能耗降低探索》等三個項目榮獲二等獎，這正是龍昊玻璃公司黨總支以實際行動讓黨建賦能創(chuàng)新成為企業(yè)降本增效的有力推手的成果。
龍昊玻璃倉儲部黨支部：有效降低庫存、庫耗損失
龍昊玻璃倉儲部黨支部書記毛增光在接受《企業(yè)觀察報》采訪時介紹，2020年初一場突如其來的新冠疫情讓龍昊玻璃銷售發(fā)貨持續(xù)低迷，倉儲部黨支部進行深度的分析研判，確定了“高庫存下降低庫耗的探索”為支部“增節(jié)降”項目。支部黨員主動帶頭，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，調(diào)動員工積極性，提高裝車發(fā)貨效率，全力維持入庫秩序，有效降低庫存、庫耗損失。倉儲部庫存從正常庫存50多萬重箱，一路飆升到4月底156萬重箱。庫外廣場存放玻璃20萬重箱，給入庫發(fā)貨帶來了極大的挑戰(zhàn)，倉儲部骨干員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，黨員骨干發(fā)揮先鋒模范作用，沖過了一道道難關(guān)。
5月的一天傍晚，天陰得很重，眼看一場大雨要來臨，這時一單急需裝庫外廣場存放的規(guī)格玻璃發(fā)往疫區(qū)某地，黨員薛新靈、焦來喜及部門工作人員鄭青春、楊紅偉等人二話沒說戴好安全帽拿上工具，急匆匆趕到現(xiàn)場，有人解繩，有人撩開厚重的篷布，一包一包開始裝車，大家冒著雨，爭分奪秒，在最短的時間里圓滿完成裝車任務(wù)后，大家才發(fā)現(xiàn)渾身被淋透了。
毛增光表示，正是因為黨員骨干先鋒模范作用充分的發(fā)揮，死守安全生產(chǎn)底線等一系列鮮活生動故事的一次次呈現(xiàn)，才讓此立項創(chuàng)造了公司三個第一，一是庫存創(chuàng)建廠以來庫存最高記錄156萬重箱，二是創(chuàng)建廠以來單日發(fā)貨最高記錄6.1萬重箱，三是創(chuàng)建廠以來單月發(fā)貨最高記錄101萬重箱。全年綜合增效223萬元。
龍昊玻璃機關(guān)黨支部：創(chuàng)新營銷模式以管理促發(fā)展
龍昊玻璃機關(guān)黨支部宋天芬對《企業(yè)觀察報》說，公司需要的白云石、石灰石等原料主要來自湖北，去年由于受疫情及物流方面的影響，原料出現(xiàn)斷供狀況。面對僅有的4天庫存，供應(yīng)部經(jīng)理、共產(chǎn)黨員王萬彬同志不懼困難，帶領(lǐng)全體人員迎難而上，在全國范圍內(nèi)努力尋找新的供應(yīng)商。一個個電話、一條條溝通的短信，經(jīng)四方求助，最終克服重重挑戰(zhàn)，開辟了遼寧省凌源市廣利石粉廠，其質(zhì)量和供應(yīng)量能滿足公司的需求，第一批采購回5000余噸白云石；同時積極主動幫助偃師軍威礦石加工廠調(diào)整礦石產(chǎn)地，采購回3000余噸石灰石，為生產(chǎn)穩(wěn)定夯實堅實基礎(chǔ)。通過這次疫情表現(xiàn)出來的突發(fā)原料供應(yīng)困難問題，使供應(yīng)部著重考慮玻璃原料補充和儲備問題，拓展原料供應(yīng)途徑，完善玻璃原料供應(yīng)制度，同時，立足長遠(yuǎn)規(guī)劃，以增強應(yīng)對抗風(fēng)險沖擊能力。
思維的轉(zhuǎn)變拓寬了供應(yīng)渠道，積極出擊，化解風(fēng)險，轉(zhuǎn)“危”為“機”，2020年供應(yīng)采購成本同比下降6.6%，其中純堿、氧化鈣等量采購成本下降29.57%，節(jié)約資金2544萬元。
面對經(jīng)銷商停止發(fā)貨和運輸受限，庫區(qū)告急！背裝架告急！庫存不斷攀升！資金日趨緊張！一道道指令，讓銷售部經(jīng)理曹勝景如坐針氈，他帶領(lǐng)團隊人員，不分晝夜，每天通過電話、微信等方式，不斷溝通，了解每日客戶復(fù)工動態(tài)與需求，及時掌握市場信息，為公司后續(xù)施策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不錯過任何發(fā)貨機會。為了促進銷貨，協(xié)同綜合部主動與汝陽產(chǎn)業(yè)區(qū)管委會協(xié)調(diào)，成功辦理了13輛車的《運輸玻璃貨運車輛通行證》，保證了洛陽北玻、汝陽優(yōu)克、焦作飛鴻這3家優(yōu)質(zhì)直供戶在疫情防控期間順利出貨，在疫情最嚴(yán)重的這2個月內(nèi)，該三家直供戶的發(fā)貨量達(dá)到了22萬重箱，回款金額達(dá)到2000余萬元，較好地緩解了當(dāng)時公司庫存和資金帶來的壓力。在此期間銷售團隊也借勢加大力度開發(fā)直供客戶，全員群策群力維系服務(wù)好每家新開發(fā)直供戶，直供客戶占比明顯提升。隨著疫情后全國復(fù)工復(fù)產(chǎn)穩(wěn)步推進，銷售部及時了解市場需求，在營銷手段上大膽突破，搶抓市場機遇，積極尋求疫情后的市場突破點，以降庫存、提單價作為重點工作的指導(dǎo)方向，以漲促銷為營銷手段。其中，5月份發(fā)貨量高達(dá)104萬重箱，全年完成銷量818余萬重箱，庫存由最高150余萬重箱降至16.11萬重箱，綜合產(chǎn)銷率達(dá)105%，含稅月均價由65.35元/重箱逐步提升到102.5元/重箱。面對極其艱難的2020年，銷售部通過以上營銷措施，順利完成了全年的任務(wù)目標(biāo)，也為公司完成全年任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
宋天芬表示，去年由于疫情的影響，為保障生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定，龍昊玻璃機關(guān)黨支部深入開展黨支部“增節(jié)降”創(chuàng)新創(chuàng)效活動，深化“三精管理”，拓寬融資渠道，以管理促發(fā)展。綜合部實施流程再造，加強內(nèi)控管理，梳理161個制度，完成67項流程；實施“登攀行動”，提升員工管理能力、業(yè)務(wù)技能，完成373人年度考核工作，優(yōu)秀率達(dá)54%。財務(wù)部積極拓寬融資渠道，有效應(yīng)對資金風(fēng)險，最大限度降低管理費用，新增9000萬元授信額度，每月召開資金計劃會、生產(chǎn)經(jīng)營分析會，有效分析、管控成本費用，為生產(chǎn)經(jīng)營提供資金保障。
龍昊玻璃槽窯部黨支部：降低能耗提高玻璃質(zhì)量
槽窯部黨支部書記段新杰介紹，有一段時間，龍昊一線玻璃下表面長期產(chǎn)生附著物，造成產(chǎn)品外在形象不能滿足客戶需求，槽窯部黨支部團隊為了克服這一困難，主動了解產(chǎn)生的原因，研究附著物成分，分析其產(chǎn)生的化學(xué)原理，以此為工藝控制提供基礎(chǔ)，消除附著物產(chǎn)生，提高產(chǎn)品形象，提高玻璃板面質(zhì)量，提高公司競爭能力。
二線以降低能耗，控制窯壓為重心，提高玻璃的產(chǎn)量、質(zhì)量。玻璃行業(yè)實現(xiàn)節(jié)能減排是一個任重而道遠(yuǎn)的路途。在浮法玻璃生產(chǎn)中降低能耗主要為提高窯爐的熱效率，其途徑是多方面的。玻璃熔窯為浮法玻璃生產(chǎn)線最大能耗設(shè)施，玻璃熔窯的能耗約占生產(chǎn)線總能耗的93％。發(fā)達(dá)國家玻璃熔窯的熱效率一般在35％一40％，我國玻璃熔窯的熱效率平均只有25％～35％。熔窯結(jié)構(gòu)設(shè)計和保溫措施不合理，使用的耐火材料質(zhì)量檔次低是存在這種差距的重要原因之一。其次，玻璃生產(chǎn)工藝操作技術(shù)落后、管理不夠完善等也是造成能耗高、熔化質(zhì)量差、熔窯壽命短的原因。槽窯部黨支部組織專業(yè)熔化人員對二線窯爐進行細(xì)致檢查，收集工藝數(shù)據(jù)分析討論，查閱國內(nèi)外相關(guān)書籍、案例，以實際生產(chǎn)為立足點，研究浮法玻璃生產(chǎn)線能耗降低的可行性。通過改造燃燒設(shè)備，設(shè)計一種新型的蓄熱室格子磚選型與配置方案，以提高窯爐熱效率。同時對熔化工藝進行相應(yīng)調(diào)整和優(yōu)化，窯壓處于可控狀態(tài)且兩側(cè)窯壓偏差小，生產(chǎn)線燃耗降低。
段新杰還表示，為了收集數(shù)據(jù)，大家白天黑夜不分，連續(xù)堅持工作，經(jīng)過逐項排查，通過多種手段，在無數(shù)次的失敗中總結(jié)經(jīng)驗，記錄了密密麻麻的一本，一個實驗周期少則數(shù)日多則十?dāng)?shù)日，參與人員經(jīng)常廢寢忘食，無人退縮，終于在指定的時間內(nèi)制定出了可行性方案。項目結(jié)束后，一線玻璃板下沾錫缺陷明顯減少，玻璃質(zhì)量提升，提高效益210萬元，二線窯壓處于可控狀態(tài)且兩側(cè)窯壓偏差小，燃耗每日較之前節(jié)約天然氣6800立方，在天然氣合同均價每立方2.3元時，每年可節(jié)省570萬元，同時具有保窯效果。
龍昊兩線玻璃板面質(zhì)量提升及浮法玻璃生產(chǎn)線能耗降低探索項目共計提質(zhì)降耗780萬元，并申報3項擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的實用新型專利。
設(shè)備動力部黨支部：提高能效利用效率降低生產(chǎn)成本
設(shè)備動力部黨支部書記王良森介紹說，龍昊玻璃于2014年10月建成投產(chǎn)一套6MW余熱發(fā)電機組并投入運營，截至2020年已連續(xù)運營將近8個年頭，設(shè)備老化速度急劇加快，發(fā)電機面臨著運行極限，冷凝器真空已降至—60kpa。面對這種不利局面，余熱崗位全體成員集思廣益，通過多方查證調(diào)研，最終確定在不停機的情況下，對冷凝器進行外加冷卻裝置的技術(shù)方案，以此來降低排氣室溫度，并有效提高真空度，保證發(fā)電機的相對膨脹位移和絕對膨脹位移，通過改造后發(fā)電機真空提至—80kpa，發(fā)電量比改造前提高5000度左右，在2020年5月至12月國網(wǎng)用電比2019年同期電費降低320萬元。
在冷凝器改造前后和改造過程中，王輝同志發(fā)揮共產(chǎn)黨員模范帶頭作用，多方收集技術(shù)資料，通過電話、微信多種形式和設(shè)計公司、廠家等反復(fù)溝通、論證。同時，和班組成員結(jié)合發(fā)電機組現(xiàn)場的實際情況模擬推演，把改造過程中可能遇到的問題形成應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急操作能力。
余熱發(fā)電全體員工素質(zhì)過硬、敢于擔(dān)當(dāng)，技術(shù)能力突出，在遇到危難險重任務(wù)時團隊凝聚力高漲，核心成員王輝、李忠峰嚴(yán)格要求自己，時刻沖在前面，為班組成員樹立了標(biāo)桿。在“增節(jié)降”創(chuàng)新創(chuàng)效過程中克服設(shè)備老化嚴(yán)重現(xiàn)狀，創(chuàng)造了余熱發(fā)電2380萬度的佳績，發(fā)電量從5月份基本實現(xiàn)自發(fā)自用，為提高能效利用效率，降低生產(chǎn)成本做出了突出貢獻。
“黨建+業(yè)務(wù)”正在凝聚起洛玻集團黨建和改革融合發(fā)展的示范力量，展現(xiàn)了集團發(fā)展多維度的風(fēng)采。龍昊玻璃在中國建材集團、凱盛科技集團、洛玻集團的領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持黨建引領(lǐng)，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合。每一名黨員都是一面旗幟，立足本職，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，讓黨旗持續(xù)在生產(chǎn)一線高高飄揚。依托基層黨組織的力量，以點帶面，有效帶領(lǐng)廣大職工群眾在技術(shù)攻關(guān)、提質(zhì)增產(chǎn)、降本增效中發(fā)揮強大的威力作用，共同為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奉獻自己的智慧和力量。
