目前，德國、美國、日本是當(dāng)之無愧的汽車強(qiáng)國。
這些國家汽車工業(yè)的發(fā)達(dá)，不僅僅是因?yàn)橛写蟊姟⒏Ｌ亍⒇S田這樣的全球領(lǐng)先的汽車制造商，更在于它們有著完整的供應(yīng)鏈體系，有著眾多強(qiáng)悍的汽車零部件企業(yè)。
根據(jù)2020年全球汽車零部件企業(yè)百強(qiáng)榜，德國博世以3673.29億的營收位居全球第一。前十名中，只有一家中國企業(yè)濰柴集團(tuán)，排在第8名。
汽車零部件是一個(gè)很寬泛的概念，有發(fā)動(dòng)機(jī)、輪胎、火花塞、汽車玻璃等細(xì)分領(lǐng)域。
今天要給大家介紹的日本旭硝子，雖然在汽車零部件整體方面全球排名靠后，但在汽車玻璃領(lǐng)域卻是全球數(shù)一數(shù)二的存在。
資料顯示，AGC旭硝子始創(chuàng)于1907年，歷經(jīng)上百年的風(fēng)雨，目前已經(jīng)是全球最大的玻璃制品公司，在玻璃、電子、化學(xué)品和工業(yè)陶瓷等諸多領(lǐng)域有著卓越的技術(shù)。
公司業(yè)務(wù)遍布亞洲、歐洲、美洲等區(qū)域的30多個(gè)國家和地區(qū)，全球市占率穩(wěn)居第一，力壓圣戈班、福耀玻璃、信義玻璃等廠商。
將時(shí)間往回?fù)苌习倌辏瑤r崎俊彌從英國留學(xué)回來。他的出身可不簡單，是三菱集團(tuán)創(chuàng)始人巖崎彌太郎的侄子。生在這樣的財(cái)閥之家，他心里自然也有著不小的野望。
當(dāng)年，日本國內(nèi)的平板玻璃長期依賴進(jìn)口。為了打破這一局面，巖崎俊彌決定要實(shí)現(xiàn)平板玻璃國產(chǎn)化。因?yàn)椴⒉桓冶ＷC一定成功，為了不讓家族蒙羞，他沒用“三菱”的品牌，而是取名“旭硝子”。
旭硝子的發(fā)展跟普利司通等諸多日企一樣，前期走的都是引進(jìn)海外先進(jìn)技術(shù)的路線，然后通過吸收、消化走上自主研發(fā)的道路。
需要注意的是，因?yàn)橹圃觳ＡУ男枰具€早早切入化學(xué)品的制造，由此形成玻璃、化學(xué)品、陶瓷等支柱事業(yè)。這也就是縱向的業(yè)務(wù)拓展，有利于形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，提升競爭優(yōu)勢。
隨著玻璃技術(shù)的日益成熟，旭硝子迅速將業(yè)務(wù)橫向拓展至汽車玻璃、特種玻璃等領(lǐng)域。這樣的橫向發(fā)展，使得公司營收結(jié)構(gòu)進(jìn)一步豐富，業(yè)績自然得以節(jié)節(jié)攀升。
更重要的是，旭硝子在涉足某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域后，并沒有淺嘗輒止，而是深入去研究、發(fā)掘。
就拿汽車玻璃領(lǐng)域來說，公司在這方面下了很大的功夫，研發(fā)出多種不同功能的產(chǎn)品，以滿足不同消費(fèi)者的需求。
這樣的經(jīng)營模式，自然使得旭硝子干一行精通一行，經(jīng)過長時(shí)間的積累，取得現(xiàn)如今的成績也就不足為奇了。
總結(jié)來說，旭硝子的成功主要有兩個(gè)方面。
首先，通過引進(jìn)海外先進(jìn)技術(shù)，吸納、消化走上自主研發(fā)的道路，而不是僅僅停留在“引進(jìn)”層次，這一點(diǎn)很重要。值得我國某些企業(yè)的借鑒和學(xué)習(xí)。
其次，縱向及橫向的多元化發(fā)展。在這個(gè)過程中，旭硝子并沒有盲目地拓展業(yè)務(wù)，都是基于自身核心業(yè)務(wù)而展開多元化。
縱向拓展有助于延伸產(chǎn)業(yè)鏈，橫向拓展可以將技術(shù)最大化利用，開拓營收來源。這兩點(diǎn)都極大地提升了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
這一系列措施下來，旭硝子取得快速發(fā)展。此外，在日本國內(nèi)取得成功之后，公司很快展開了全球化經(jīng)營，將工廠開到世界各地，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球各國。
官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，旭硝子去年銷售額為1.52萬億日元，折合人民幣約993.67億，是當(dāng)之無愧的“日本玻璃大王”。
有趣的是，雖然旭硝子實(shí)力不俗，但在我國市場上的知名度并不高。或者說，除了業(yè)內(nèi)人士和企業(yè)，普通消費(fèi)者并不知道AGC這個(gè)玻璃品牌。
因此，公司在中國市場的未來發(fā)展上，除了繼續(xù)積累技術(shù)和進(jìn)行產(chǎn)品迭代之外，提升大眾品牌知名度也在它的議題之內(nèi)。
