江海區(qū)紅日玻璃制品有限公司黨支部在疫情期間主動(dòng)作為，因企制宜，充分彰顯非公企業(yè)黨組織在抗疫大考中的戰(zhàn)斗堡壘作用。
強(qiáng)化政治引領(lǐng) 瞄準(zhǔn)內(nèi)需增長(zhǎng)點(diǎn)
“目前公司復(fù)工率達(dá)100%，復(fù)產(chǎn)率也達(dá)98%，疫情對(duì)公司的影響已經(jīng)逐漸減弱，我們有信心和有能力渡過(guò)此次“危機(jī)”，并以此為契機(jī)轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”，開(kāi)拓更為廣闊的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。”紅日玻璃公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理郭志輝說(shuō)。
據(jù)了解，受疫情影響，紅日玻璃公司出現(xiàn)部分國(guó)外客戶(hù)訂單取消或暫停，第一季度主營(yíng)業(yè)務(wù)收入下降。為減少疫情帶來(lái)的不利影響，公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理郭志輝多次召集主持專(zhuān)題會(huì)議及部門(mén)聯(lián)席會(huì)議，研究分析當(dāng)前疫情發(fā)展態(tài)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的形勢(shì)，迅速調(diào)整策略和方向，穩(wěn)定鞏固現(xiàn)在的客戶(hù)前提下，瞄準(zhǔn)內(nèi)需擴(kuò)容的契機(jī)，尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)新市場(chǎng)。
統(tǒng)籌組織資源 兌現(xiàn)政策紅利
為緩解企業(yè)資金壓力，公司黨支部牽頭，組織人員多渠道了解稅務(wù)、社保等職能部門(mén)有關(guān)支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)政策，用好用足江門(mén)市支持復(fù)工復(fù)產(chǎn)和助企紓困政策措施，成功辦理減免養(yǎng)老、失業(yè)、工傷三項(xiàng)社保費(fèi)25萬(wàn)元。職工按時(shí)返崗上崗的，及時(shí)幫助職工向工會(huì)申請(qǐng)“2020年春節(jié)外來(lái)務(wù)工人員平安返鄉(xiāng)返崗服務(wù)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)”，并成功辦理平安返崗津貼。
創(chuàng)新招工政策 穩(wěn)崗穩(wěn)企保運(yùn)行
立足企業(yè)的用人需求，公司黨支部提出“員工推薦，親屬優(yōu)先”的策略，由在職員工向身邊有勞動(dòng)能力且有就業(yè)意向的親屬和朋友進(jìn)行“引薦”入職，每成功引薦一名親屬或朋友入職工作滿(mǎn)3個(gè)月的獎(jiǎng)勵(lì)300元，工作滿(mǎn)6個(gè)月的獎(jiǎng)勵(lì)600元，多推多獎(jiǎng)，不設(shè)上限，大大提升了職工推薦的積極性，同時(shí)，通過(guò)這種血緣關(guān)系和老鄉(xiāng)情懷有效緩解了企業(yè)招工難和員工流動(dòng)大的困境，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)職工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性。據(jù)了解，目前公司職工返崗率達(dá)99.9%，公司的招工制度優(yōu)勢(shì)在此次疫情得到充分的體現(xiàn)。
推動(dòng)人才發(fā)展 培育創(chuàng)新型人才隊(duì)伍
人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。公司黨支部堅(jiān)持”黨建+人才”，由黨支部書(shū)記帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，健全人才培養(yǎng)機(jī)制，每年投入200萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)資金開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和培養(yǎng)人才，培育了一支12人的創(chuàng)新型、專(zhuān)業(yè)化的科研團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)注于設(shè)計(jì)與餐具配套的新型或新用型異形鋼化玻璃蓋。公司先后申請(qǐng)了16項(xiàng)功能性專(zhuān)利和外觀專(zhuān)利，生產(chǎn)技術(shù)在行業(yè)有較高的成果和口碑。
