當前全國疫情防控取得重大階段性成果，中國建材國際工程集團有限公司玻璃工程項目全面發力，掀起復工復產新高潮。為確保工程項目復工復產順利進行，中國工程院院士，中國建材股份黨委副書記、總裁，中國建材工程集團黨委書記、董事長彭壽親自主持數次復工復產專題電話會議，對各個項目進行精心部署，在全力以赴抓好疫情防控的同時，統籌推進項目復工復產各項任務，逐一落實確保進度。
中國建材工程集團目前共有正在執行的玻璃工程項目26個，其中國外項目9個，國內項目17個。在疫情給生產經營帶來諸多影響的一季度，玻璃工程經營團隊克服重重困難，完成近7億元的新簽合同額，為確保年度目標的完成奠定了堅實的基礎。
未雨綢繆，提前掛上復工檔
早在2月初，玻璃工程事業部就根據各項目部匯總整理的人員信息，提前為項目復工做籌備，未雨綢繆。部門建立“釘釘”群，充分利用網絡，進行“遠程辦公”，既把各項工作落實到位，又防止員工聚集造成感染的風險。
各玻璃工程項目部根據集團和公司的防疫工作要求，結合各項目特點，編制疫情防控方案。在項目復工的防控管理上，采用自駕和包車的形式抵達項目現場，切實做好到達項目現場途中的防護，并要求抵達項目現場的人員都要有相應的健康證明，同時根據當地防疫要求做好自我隔離，盡最大努力減少風險。
精準推進，跑出復工“加速度”
各開工項目實行封閉施工，嚴格出入管理，對施工現場和生活場所進行嚴格消毒并建立報告制度，實行分餐制有效減少施工人員聚集，加強個人防護，同時做好施工人員健康管理，對每位施工人員健康狀況進行“每日一報”，設立隔離區，一旦發現可疑癥狀人員，立馬隔離。建立項目應急預案，通過切實措施保證施工現場疫情防控有序進行。
各項目部根據當地疫情防控制定復工復產方案，第一時間上報當地政府審批。一旦獲批，所有人員3日內抵達項目現場。目前除了一直在施工和服務的哈薩克斯坦玻璃項目、孟加拉玻璃項目，國內玻璃項目也已全部復工復產，山西利虎玻璃項目的項目部人員和施工人員已經分批抵達現場，現場人員近100人左右。中聯浮法玻璃項目為中國二代浮法玻璃示范線項目，目前也已全面復工，現場人員達300多人。暫時未達復工條件的國外項目也在緊抓供貨和采購，保持與各供應商的密切溝通，確保一旦復工不因供貨問題造成延誤。
雖然疫情給玻璃項目的經營工作帶來了許多困難，但玻璃工程經營團隊克服重重困難，挑起生產一線的重擔，各個項目經理沖鋒在前，用充沛的熱情，加倍的努力奪回失去的時間，助力企業跑出“加速度”。
