這一聲江湖再見說得有點晚，但春節的年關，或更適合中國老板的年終盤點。
攤牌了，這是寫給那些和我一樣正在經歷煎熬的老板們的總結，沒有委婉，赤裸地敞開心扉。
2019年，相信大多老板能想到的畫面，莫過于如同加工設備一樣，日夜運轉，聒噪轟鳴，為追求產能和收益不肯停下來，即使沒有方向和效率。
我們的浮法生產線過一段時間就需要停窯冷修，老板也一樣，每年年關，需要停頓冷靜下來，年會的歌舞升平不會讓人清醒，但冬日的冷雨會，實在沒雨，就給自己澆一盆冷水。
春節假期再長，終歸，還是要清醒迎接開工大吉的。
壹
最軟的口吻作最嘴硬的致辭
看著陸續告別的同事，辦公室漸漸冷清下來的場景，我有一種如釋重負的感覺——這一年，終于過去了！
這不是一個企業負責人應有的心緒，甚至與我創業初衷的氣質格格不入。很不幸，我認識的很多企業老板和我一樣，不管過去的一年再苦再難再不堪，年終時，都還是會節衣縮食地開一場年終大會，拿出最好的獎勵給員工，用最軟的口吻作最嘴硬的致辭，在歌舞升平后，收拾一攤子落寞，有種暫時如釋重負的從容。
每場華麗的年終晚會背后，是他們扛住并遮擋著公司最殘酷的一面，只向自己的員工展示、保留公司的美好、溫潤和永不放棄的希望。
這也是四年來支撐新玻網從不敢懈怠，一直踉蹌前行的原動力之一，公司文化血液里“不負光陰”的訓示，讓我忌憚。
但，過去的一年，我見識了太多令人瞠目結舌、甚至肆無忌憚羞辱智商和良知，卻堂而皇之上演的荒誕。我看到了北方某產區對貨車一刀切限行有老板為此下跪，發出求放一條活路的哀嚎；我看到了多年弄虛作假的企業樂此不疲地曬出一份又一份過關的檢測報告，言語間的自信更像是長年累月自我催眠后連自己也相信了的結果；我看到了“神仙打架”原材料價格波動的任性；我看到了苦心經營多年的老板年關將至仍在為未審批下來的銀行貸款陷入迷茫……
我更看到了早出晚歸調研確定的活動方案被粗暴地復制和對抗，盡管過去了半年，我始終無法釋懷。
借用自媒體的一句話：如果所有冷漠與戾氣，如果所有猥瑣與丑陋，都能通過輕松說一句"再見2019"，就能得到原諒，就能重新上路，這到底是我們肉體的自我放逐，還是我們靈魂與良知的負重與自戕？
最關鍵的是，身為老板，我們該如何向我們的員工交代？
告訴他們，行業原本就是這樣，習慣就好？還是說聲對不起，同事們，是我們搞砸了？
以我這個年齡，已很難很難再年復一年地被"苦心人天不負臥薪嘗膽三千越甲可吞吳"這類雞湯澎湃了。我在想那個下跪的老板他現在怎么樣了？我在想那個防火玻璃被抽查不合格背上巨額罰款的企業后來怎么樣了？還有那個還時常被問起的“防火玻璃大會”是不是一時興起的隨性？
我們當然可以在節前繼續假裝歲月靜好，反正要放假了，先把年過完！大可把逃避當從容，認為“車到山前必有路，柳暗花明又一村”。
但如果你作為老板，節后仍舊要“開工大吉”，而終有一天，你的員工也會成長，他們會看穿你當年的虛偽、懦弱和愚蠢。
2020，愿我們保持清醒，對經營心存敬畏守住底線，堅守善良的同時，也擁有金剛手段，讓善良帶點鋒芒，去化解環境要挾。
貳
放下成見承認別人的優秀
心理學上，大多人承認別人足夠優秀，比承認自己失敗還要難受。
“你做的真不錯”，就這么簡單的一句話，很多人說不出口，現實中，承認別人足夠優秀，是一件非常困難的事情，它遠遠比承認自己的失敗更讓人覺得難受。在心理學上，有這么一個效應，叫做“達克效應”，它就是專門用來形容那些不能正確認識自己的人。
面對優秀的個體，我們經常做的事情是，以自己的見識將其優秀的一面淡化，隨后放大其不好的一面，最后下了一個結論：他的成功主要是靠運氣，如果我身處那個環境，也許比他更加優秀。
我們的行業，總有一些企業熱衷于通過對同行的評價來釋放自己的優勢，一見面就迫不及待吐槽同行各種不好，在某個訂單競爭中自己是如何漂亮地獲勝……在他們的銷售日常當中，競爭對手總是差勁與不堪的。
由此衍生的系列矛盾中，以銷售表現得最淋漓盡致，遠遠不止我們傳統認知中的各種公關手段、花天酒地，更多是操守以外的縱容。
例如，采購商前往目標廠家的路上被廠家的競爭對手接走，最后簽約競爭對手的事情本就是荒誕，但搶單成功的銷售員成赫赫戰功的英雄并為公司推崇，甚至不吝辭藻對外傳誦這個“經典”，以此彰顯所在公司產品是如何出色。
可怕的是，這似乎成了我們行業的默認操作，見慣不怪。
例如，八月兩場防火主題會議同期，成就了佛山倫教當晚的“高朋滿座，觥籌交錯”，這些“高朋”大多從兩場會議正準備上演的晚宴上連拉帶勸而來的，我們的圈子就是用這樣的方式向大會精神致敬的。
例如，南玻。近年來受資本運作的影響持續焦點，同行的虎視眈眈已不是什么秘密，“超南玻的車”是國內無數企業的憧憬，要“超車”那就踩好“油門”吧，但落井下石人云亦云的口舌就顯得十分小氣了。
抱歉，在我有限的認知里，在相當長的一段時間里，我認為南玻依然會是業內的“一哥”，尤其是品牌和對行業內人才輸出的貢獻。
還有，切割機哪家強，誰是正宗師出名門的歷史；中空線北京的看不上山東的，山東的相互吐槽對方；防火玻璃企業間相互“曝料”已經夠亂了，還形成了幾個派系，系內團結了，但派系間口舌之爭來了……
承認別人優秀，對于部分企業來說真的很難，從心理學上分析，其實這也是人本性的一種，在遠古時期，優秀的個體可以占據更多的資源，包括權利、交配權、物資等等，除非是差得太大，不然人們不會選擇臣服，一有機會就會將其絆倒。
這些，都讓我無法釋懷，身為企業老板，到底堅守的是什么樣的價值觀，是如何做到縱容下屬用這樣的方式開展業務的？當然，這個世界最難叫醒的是裝睡的人，如果你不愿清醒，冠冕堂皇地說這是銷售的“狼性”，那，我們都可以從容了，默認為約定的制度，江湖再見。
叁
別總拿環境裹挾說事
我們把時間推到2019年初龍?；葜莼匾褤Q上“龍玻節能玻璃智能加工中心”字樣的門牌，如今，距其投資過億的LISEC智能化玻璃深加工系統穩定投產已過去一年多，創造多項產能記錄的同時，2019年持續投入把整線所有設備全部淘汰更新，成為全國頂尖智能化玻璃深加工企業之一。
總投資5.9億元的鳳陽凱盛硼硅酸鹽特種玻璃生產線去年中點火，年底3660x2440mm高硼硅4.0防火玻璃下線，創世界最大板面的記錄。
去年12月南玻集團發布對外投資公告，集團計劃在廣東省肇慶市高新技術開發區投資設立汽車和節能玻璃兩個全資子公司。肇慶南玻汽玻計劃建設年產能100萬臺套高端汽車玻璃生產線，項目總投資60,983萬元人民幣，建設周期為16個月。肇慶南玻節能計劃建設年產中空節能玻璃250萬平米、鍍膜節能產品350萬平米的節能玻璃生產線，項目總投資50,000萬元人民幣，建設周期為18個月。
……
類似的事情亦發生在河南豫玻、廣東恒玻、新福興、山東耀華等企業身上。這些企業新廠房的投入全年釋放出數以億計的生產紅利，激活了全國數十條生產線的產能及其背后龐大的原輔材料流通，創造了數以萬計的就業崗位！
以銅為鑒，可以正衣冠；以古為鑒，可知興替；以人為鑒，可明得失。
我這不是在恭維他們！我們需要這些激蕩的新聞，正面的例子，把他們放在我們玻璃行業生產的鏡子里，照亮自己，自我清醒，找到差距。
我們要追捧的并不是這些成功者的今天。每一個成功者都有一個開始，勇于開始，歷經坎坷才找到成功的路，他們把公司當作生命在經營，把團隊的幸福視如使命在擔當。戰略規劃，創新研發，利益取舍，熬過的夜，資本運作，資源整合……他們，尤其是作為老板所經歷的壓力、堅持、自我鼓勵……你是否能做到？世界向這些有目標和遠見的人讓路，明天你是否會成為他們那樣的人？
我看到在這些企業的對面，仍舊站著一批自以為是，迂腐保守，傲慢與偏見的同行。他們熱衷粗暴地復制，草率地評價，盲目地追逐，肆意詆毀和自欺欺人。
我看到他們如履薄冰卻不愿居安思危，不甘于平淡卻幻想成為標桿。
曾經的暴利被互聯網的透明大幅攤薄！項目被原材料上漲與下游工程墊資擠壓毛利失守！“老字號”被智能化和新興品牌圍剿！新法規出臺讓造假企業風聲鶴唳！
我們總喜歡草率地拿“大環境不好”來說事，但形勢瞬息萬變，行業迭代總不可避免，這個世界永遠不變的就是“變化”，埋怨形勢，并不能產生效益。
恒保一年拿到的專利數成雙、博馳折彎機占行業半壁江山、華彩防火設備嶄露頭角、威力機器新廠房動工開建、晶順科技防火玻璃拿到了國家級科技獎……
2019年這些企業依然高歌猛進，相同的行業環境，這如何解釋？所以，我們大可不必總拿形勢來說事。
往后的日子都是嶄新的，誰也別回頭看了，因為未來或者會更加困難。
成不了榜樣別勉強，做好當前最基本的事；老字號也要學會放下優越感，重新審視眼前的競爭環境；未來，北方那個限行的地區如果確實不再適合投產就轉移外地吧，這或是趨勢、出路……
樹挪死，人挪活，該如何做，是你自己的事。如果有任何歷史悲劇，不要以環境裹挾為借口。身為老板，惡劣的環境中請保持清醒，改變不了環境，就改變自己。
肆
未來我們需要很多的錢
玻璃產業是一個有無限可能的產業，但眼前，它就是一個傳統的產業。2020年，這個傳統仍將很傳統，盡管這是一個經歷過改革開放波瀾壯闊的40年取得舉世矚目成就的產業。
我們大多老板的慣性思維決定了企業的傳統，企業的改變首當其沖就是老板對自己的改變，尤其是那些仍有增長，體會不到轉型陣痛的企業。
物聯網，智能化，云計算……這些大多停留在嘗試甚至討論的階段，指望外來資源一步到位地去改變我們的行業？這顯然不現實。這甚至改變不了大多老板的思維，尤其是那些年復一年寄望“二代”接班，不想改變自己，又擔心放手后孩子能走多遠的老板。
放下過去的輝煌，推翻自己的經驗，推倒落后的現狀，很難。
除此之外，我們在職的員工中，有多少是實力派？
曾有智能化設備商直言，智能化在傳統企業中推進十分困難，智能化減少人力的背后，意味人員的壓縮，老員工對“引狼入室”極為抗拒。這些年他們都是在為自己的飯碗奮斗，未來，他們也將為自己的飯碗買單。
2020年節后將迎來一年一度的招聘旺季，這又能招到多少實力派？更多是業內不同企業的人員流動，鳳毛麟角的實力派總還是會有的，但，開不起優越的薪資，畫不清未來的藍圖，談何招攬。
在這里想舉幾個例子，推動龍玻LISEC智能深加工系統的引進與投產取得矚目成效的操盤手叫莊帝尊，曾經的化學老師，后來被董事長莊輝招攬并全面放權才有了如今龍玻智能化的新篇章；曾經歷創業辛酸的周科先，加入鼎輝環?？萍脊竞?，2019年先后拿下咸寧南玻、廣東旗濱、嘉興福萊特等企業的環保設備訂單，他為公司帶去的不只是業務，還有“打造大型合作案例推動全國業務全面開花”的銷售思路；兩鬢銀發服務玻璃行業半生的李興杰積累了豐富的產業資源，加入重慶文正玻璃后先后推動先進專業防火玻璃生產線引進與投產、中國建材總院技術合作、重慶大學產學研合作等項目，擦亮了文正防火玻璃的品牌……
這些，都只是我接觸得比較多的前線人才，而生產研發人才的緊缺更貫穿大多企業全年的人力資源壓力。別忘了，年輕人進入工廠的概率只會越來越低，青黃不接會成為趨勢。
需要清醒的是，未來，我們的行業需要很多的錢去引進外來的人才，讓他們去創新，去引入外部的資源，順勢為企業帶來創新，轉化效益。
沒有錢的企業，在接下來的環境中會十分艱難，做好準備面對極端的艱苦，再奮斗一年，因為賺不到錢的概率遠大于絕境逢生的運氣。而這一年，甚至未來三年付出不一定會有收效，但要活下去，這是當前殘酷的現實之一。
我們只能用亨利·福特說的“已經取得的進步，足以使人振奮，但與未來相比，今天的一切微不足道”來安慰我們的前行再適合不過。
伍
愿我們清醒江湖再見
每個老板，都有光鮮亮麗的表面，也有千瘡百孔的內心，我們其實大多時候都在自己的事業中孤獨地度過，過冬，過節，過公司周年慶，過自己生日。
但，春節長假，我們短暫放下工作，回到那個朝思暮想的環境，我們仍舊要感謝身邊的每一個人。人類骨子里的進化力量推動我們前行，經營一家企業如同經營自己的人生，并沒有什么非凡的技巧，就是咬牙堅持地熬，經歷過黑暗、風雨、陽光……回過頭就能發現慢慢地，已經走了很遠很遠的路，而這一路身邊的人在為你見證，讓所有委屈、汗水、淚水變得真實、值得。
人生總會有幾場猝不及防的大雨，身陷雨中，有時有人會為你撐傘，有時只能孤獨地聽雨，各位老板（正和我一樣煎熬的），2020，也許我們仍將不賺錢，愿我們清醒，初心不改，山高路遠，江湖再見。
