近期，耀華集團召開了2019年上半年中層干部述職考評會議。述職對照年初工作目標和重點工作，用數據說話；主管領導點評客觀中肯、鞭辟入里，給大家提供了展示、交流、學習的機會，讓大家有壓力有動力，取長補短，共同進步。弘華公司找差距、定目標，大家應該這么干！
上半年，弘華公司上下齊努力，產量、銷量超出去年同期水平，狠抓安全環保實現平穩受控，企業管理不斷深化，黨建工作堅強引領，較好的完成了各項工作任務目標。
弘華公司總經理張壯麗對于如何完成下半年工作任務，有著清晰的思路和工作目標：一是確保生產系統穩產、高產。通過績效激勵，來調動員工積極性，提高原片成品率和協議品二次加工產量。二是挖潛經營團隊潛力。銷售團隊適時進行產品、客戶結構調整，增加原片大板、厚板等厚利產品的銷量，隨時針對產能、市場變化制定有效措施。三是進一步落實“三精管理”。提高成品率，通過對主料石英砂等材料招標來控制成本。四是堅持持續創新。打造創新型高科技企業，開發新產品，根據市場需求適時儲備、推出1-2項新產品。
張壯麗說：“眼睛向內，工作中仍有很多不足，特別是在創新意識和管理水平等方面還需要卯足勁做功課，針對競爭對手低價策略侵占部分市場份額，我們要進一步加強市場渠道建設，團隊成員要有強烈的責任感、使命感和緊迫感，埋頭苦干、開拓創新，勇于擔當、主動作為，確保2019年各項工作目標任務順利完成，為弘華公司實現持續穩定發展而努力奮斗。”
集團公司副總經理、總工程師逯芳表示，弘華公司要進一步做好經營管理，對技術理解升高，企業經營要靠思路，堅持創新和其他工作并舉的方式，促進硼硅玻璃的發展。
