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浮法玻璃企業(yè):發(fā)展靠機(jī)遇,退出靠智慧

發(fā)布時(shí)間:2019-04-28 瀏覽量:1700 來(lái)源:玻璃俠的江湖
01.今年投產(chǎn)的浮法線,苦日子才剛剛開(kāi)始
 
沒(méi)有經(jīng)歷十年以上周期的浮法玻璃企業(yè),一定會(huì)被過(guò)去三年的市場(chǎng)繁榮假象所蒙蔽,產(chǎn)生了一頭扎進(jìn)浮法玻璃行業(yè)的急切沖動(dòng)。而從未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)而言,今年投產(chǎn)的浮法玻璃企業(yè),必定會(huì)經(jīng)歷一波最為難熬的至黑時(shí)刻。
 
今年新投產(chǎn)的浮法玻璃產(chǎn)能,細(xì)細(xì)觀察,分為兩種類型。一種是新進(jìn)入者,應(yīng)該說(shuō)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)至少三年以上的行業(yè)康波周期,沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)浮法玻璃原片售價(jià)800元/噸的生死存亡的行業(yè)低谷,僅憑著過(guò)去三年房地產(chǎn)去庫(kù)存的政策紅利和馬馬虎虎的利潤(rùn)額,抑制不住那種投資產(chǎn)出欲望,站在行業(yè)外,憑著一腔熱血,總想找點(diǎn)新鮮的事情做,卻不知溫水煮青蛙的情況下,國(guó)家政策方向已然調(diào)頭,這一輪的市場(chǎng)調(diào)整會(huì)讓很多企業(yè)深陷其中,不能自拔;另一種的新增產(chǎn)能狀況,則是傳統(tǒng)浮法玻璃企業(yè)停產(chǎn)冷修的慣性使然,當(dāng)只會(huì)干浮法玻璃這種生產(chǎn)技藝的時(shí)候,停產(chǎn)之后,慣性認(rèn)為理所當(dāng)然的要冷修,自己也不會(huì)干別的,也找不到其他出路,還是干浮法玻璃這個(gè)老本行比較合適,駕輕就熟,于是,再一次的冷修點(diǎn)火,捆綁上八年甚至十年的投資束縛。
 
02.三年機(jī)遇期之后
 
2015年,全國(guó)性的經(jīng)濟(jì)低潮,不管你認(rèn)可不認(rèn)可,都是在過(guò)去十年四萬(wàn)億投資刺激下產(chǎn)生副作用后,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)低谷。眼看難以為繼,于是國(guó)家在2016年提出了“房地產(chǎn)去庫(kù)存”的發(fā)展思路,手段則是“通過(guò)漲價(jià)去庫(kù)存”,也便有了房?jī)r(jià)在過(guò)去三年內(nèi)至少翻一番的局面。
 
在這三年之內(nèi),各地房地產(chǎn)去庫(kù)存明顯。越漲價(jià),越能帶來(lái)人們對(duì)房產(chǎn)的青睞。于是,房地產(chǎn)商賺得盆滿缽滿,買到房子的人們歡呼雀躍,沒(méi)買到房子的人,看著漲上天的房?jī)r(jià),只能望房興嘆。
 
在房產(chǎn)稅出臺(tái)之前,房子仍是人們手中貨幣保值增值的最好途徑和手段。
 
從浮法玻璃行業(yè)供給端來(lái)講,過(guò)去三年,隨著環(huán)保和供給側(cè)改革的深入,從慘烈的2015年最黑暗時(shí)刻的浮法玻璃行業(yè)產(chǎn)能的縮減,到華爾潤(rùn)的倒閉,再沙河企業(yè)的環(huán)保停產(chǎn),所帶來(lái)的前所未有的產(chǎn)能縮減,使得一方面需求旺盛下,一方面供給減少,帶動(dòng)玻璃行情一路上揚(yáng)。玻璃行業(yè)在2018年實(shí)現(xiàn)全行業(yè)利潤(rùn)116億,至少是在過(guò)去幾年內(nèi)從未達(dá)到的新高。
 
市場(chǎng)能成就人,也能會(huì)教育人。2019年一季度,玻璃全行業(yè)的利潤(rùn)僅為0.1億元,就很能說(shuō)明問(wèn)題。盲目投資帶來(lái)供需失衡的市場(chǎng)教訓(xùn)這一課,可能遲到,但不會(huì)缺席,恐怕就會(huì)發(fā)生在2019年之后。
 
03.“一帶一路”  帶出去的是產(chǎn)能,帶進(jìn)來(lái)的是產(chǎn)品
 
中央“一帶一路”宏偉政策的提出,本意是把國(guó)內(nèi)過(guò)剩產(chǎn)能向國(guó)外輸出,進(jìn)而帶動(dòng)其他國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
 
但是現(xiàn)狀來(lái)看,我前期文章提出過(guò),中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化路徑,“看上去很美”。走出去的企業(yè)應(yīng)遵循當(dāng)?shù)匚幕褪袌?chǎng)實(shí)際,不能按中國(guó)國(guó)內(nèi)思維去運(yùn)作國(guó)外項(xiàng)目。于是,某企業(yè)一下子把項(xiàng)目搞大了,收不了場(chǎng),當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)消化不了,只能發(fā)展國(guó)際海運(yùn)大物流,產(chǎn)品回流國(guó)內(nèi)。這不僅加劇了國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng),事實(shí)上也形成了與國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。這種影響,不僅是全國(guó)性的,也是長(zhǎng)期性的。
 
所以,東南亞的產(chǎn)能,應(yīng)視作中國(guó)國(guó)內(nèi)產(chǎn)能的一部分,在統(tǒng)計(jì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)能的時(shí)候,要把這些國(guó)外產(chǎn)能算上,因?yàn)樗_確實(shí)實(shí)影響的是國(guó)內(nèi)的行業(yè)發(fā)展格局,帶來(lái)了全國(guó)性的行業(yè)危機(jī)。
 
我們可以設(shè)想,東北地區(qū)的玻璃,因東南亞玻璃的低價(jià)優(yōu)勢(shì)而形成出口受阻,進(jìn)而發(fā)往華南又受阻,怎么辦?只能在東北當(dāng)?shù)貜P殺,就像2015年殺到38元/重箱一樣;或者發(fā)往華北,與沙河玻璃廝殺。華中的玻璃去不了西南,因?yàn)槲髂弦呀?jīng)成為重災(zāi)區(qū),也去不了華南,因?yàn)橛袊?guó)外進(jìn)口的玻璃,只能發(fā)往華東與北方,然后沙河與湖北的企業(yè)在華東和北方再?gòu)P殺。于是,全國(guó)性的危機(jī),因?yàn)閲?guó)外玻璃的涌入而慢慢形成。
 
04.全國(guó)性的產(chǎn)能過(guò)剩局面,逐漸形成
 
我在前期文章中提出,2019年將是中國(guó)浮法玻璃產(chǎn)能的一個(gè)歷史制高點(diǎn),然后從此以往會(huì)形成產(chǎn)能的逐漸減少,到2025年,浮法產(chǎn)能比目前至少會(huì)減少一半。應(yīng)該說(shuō),浮法玻璃的從業(yè)者,一方面要對(duì)市場(chǎng)有敬畏之心,一方面要對(duì)子孫有眷顧之心。我們?cè)谄茐牡V山資源、消化化石能源、攫取子孫后代生存空間、然后低價(jià)虧本經(jīng)營(yíng)的時(shí)候,有沒(méi)有考慮過(guò),我們能給子孫后代留下些什么?
 
我在年初的文章也提出,今年的福建市場(chǎng)和色玻市場(chǎng)會(huì)很難。從一季度行業(yè)運(yùn)行情況來(lái)看,情況的嚴(yán)重程度遠(yuǎn)不僅僅如此。這種產(chǎn)能過(guò)剩已經(jīng)嚴(yán)重蔓延至全國(guó)性范圍。從西南到華中,從海外到華南,從河北到華北,從西北到西南,沒(méi)有一個(gè)地方的產(chǎn)能不是過(guò)剩的,沒(méi)有一個(gè)企業(yè)的庫(kù)存是不大的,沒(méi)有一個(gè)企業(yè)的價(jià)格不是持續(xù)下滑的。
 
這種危機(jī),是盲目投資沖動(dòng)的結(jié)果,是不尊重市場(chǎng)規(guī)律的結(jié)果,是不能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的結(jié)果,實(shí)則也是一種非理性的人性危機(jī)。過(guò)去企業(yè)盈利所形成的所謂成功假象,猶如一劑壯陽(yáng)春藥,迷信于過(guò)往成功的經(jīng)驗(yàn)做法,在資本的裹挾下,只能一味貪大求快,而忽略的是,過(guò)去所謂的成功,與經(jīng)營(yíng)能力并無(wú)多大關(guān)系,僅僅是因?yàn)閲?guó)家政策和房地產(chǎn)市場(chǎng)的需求帶動(dòng),而如今,大環(huán)境的“天”確實(shí)已經(jīng)變了。
 
國(guó)家始終有一種收緊“信貸”和“資金漫灌”的情結(jié),從去年到今年,一直在強(qiáng)化。這種局面,恐怕至少會(huì)持續(xù)3-5年。中間雖然可能會(huì)有反復(fù),但趨勢(shì)不會(huì)變。我前期文章也講過(guò),2018年以來(lái),房地產(chǎn)業(yè)逐漸下滑趨勢(shì)已然明顯,今后每一次房地產(chǎn)所出現(xiàn)的階段性熱潮,都將是下行過(guò)程中的微弱反彈。當(dāng)一種產(chǎn)業(yè)到達(dá)頂點(diǎn)后,其下滑的趨勢(shì)是不可逆的。現(xiàn)在我們不要再懷疑下滑的趨勢(shì),只是在看下滑的斜率。所以從需求端來(lái)講,玻璃的用量一定是減少的。在需求持續(xù)下滑的情況下,市場(chǎng)的嚴(yán)峻程度會(huì)比2014-2016年這一波的局面更加艱難。
 
05.行業(yè)的整合在所難免  發(fā)展靠機(jī)遇,退出靠智慧
 
玻璃行業(yè)一直羨慕水泥行業(yè)甚至純堿行業(yè),行業(yè)集中度高,產(chǎn)能可控,控制了產(chǎn)能,也就控制了供需矛盾,行業(yè)可以自我調(diào)節(jié),價(jià)格和利潤(rùn)始終自我掌控。
 
玻璃生產(chǎn)的連續(xù)性,注定了產(chǎn)能退出的艱巨程度,玻璃產(chǎn)能的退出是一個(gè)艱難和長(zhǎng)期的過(guò)程。無(wú)論央企還是民企行業(yè)龍頭,誰(shuí)來(lái)整合這個(gè)行業(yè),都要首先面對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩的局面。去庫(kù)存無(wú)論是主動(dòng)的,還是被動(dòng)的,對(duì)于現(xiàn)金流依賴型的玻璃行業(yè)來(lái)講,必將要經(jīng)歷一輪慘烈的價(jià)格戰(zhàn),燒錢到燒不起的境況下,行業(yè)的洗牌才會(huì)到來(lái)。
 
過(guò)去幾十年玻璃行業(yè)的發(fā)展,對(duì)現(xiàn)有玻璃企業(yè)的發(fā)展來(lái)講是一種機(jī)遇。但如果用改革開(kāi)放前四十年的經(jīng)驗(yàn)再去看未來(lái)四十年,則將會(huì)無(wú)法解決新的困境。轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展說(shuō)得簡(jiǎn)單,但過(guò)去十年,玻璃行業(yè)又有多少成功的創(chuàng)新案例呢?
 
所以,是時(shí)候考慮退出了。對(duì)于資金實(shí)力差、創(chuàng)新意愿不足、體制機(jī)制僵硬、無(wú)法靈活面對(duì)未來(lái)的企業(yè)來(lái)說(shuō),應(yīng)該考慮,此時(shí)的退出或許是最佳時(shí)機(jī)。而退出之后,能否轉(zhuǎn)型,或者賣個(gè)好價(jià)錢,則才是真正考驗(yàn)經(jīng)營(yíng)者智慧的地方。

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