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到福耀歐洲公司的領(lǐng)悟:德國人“磨嘰”,中國人“猴急”

發(fā)布時間:2019-04-10 瀏覽量:6233 來源:制造界 作者:張功鋒
福耀
作者與街頭藝術(shù)家的合影

福耀作為一個大型跨國工業(yè)集團,現(xiàn)已在中國、美國、俄羅斯、德國、日本、韓國等9個國家和地區(qū)建立了產(chǎn)銷基地。
 
2017年,福耀歐洲公司新廠在德國海爾布隆動工,2018年底,竣工投產(chǎn)。德國工廠作為福耀國際化重要戰(zhàn)略布局之一,不僅能夠零距離地為寶馬、奧迪、大眾等歐洲傳統(tǒng)汽車品牌提供玻璃增值服務(wù),還能對接德國先進制造技術(shù)與裝備工藝,從而持續(xù)引領(lǐng)汽車玻璃行業(yè)。現(xiàn)在,一片片福耀玻璃正從這里源源不斷地供應(yīng)到德、英、意、瑞等國家的汽車廠。
 
多元文化背景下,跨國企業(yè)員工在交流合作中碰撞、融合進而激發(fā)創(chuàng)新力。2018年5-8月,福清汽車玻璃三包裝廠長張功鋒被外派至德國支援歐洲項目,回國后,他將這段跨文化經(jīng)歷付諸筆端。
 
2018年中,我獲得一次前往福耀歐洲公司支援的機會。辦簽證、踏出國門、到達德國、支援工作……三個月的時間一晃而過。德國工廠搬遷結(jié)束后,我又回到國內(nèi),馬不停蹄地投入到緊張忙碌的生產(chǎn)工作中。
 
現(xiàn)在回想起在德國的三個月,一切仿如昨日。中國人和德國人不同的溝通方法、工作風(fēng)格、思維方式,讓我印象深刻。
 
德國工廠內(nèi),員工正在調(diào)試機臺
德國工廠內(nèi),員工正在調(diào)試機臺

1/溝通方法不一樣
 
出門遇到的第一個問題是語言。一到德國,我就后悔當(dāng)年在英語課上偷偷看的漫畫而不是英文書。記得第一次跟老外打招呼,我憋了半天,只吐出一個詞,Hello。工作時間長了,我發(fā)現(xiàn),蹩腳的語言并不是阻礙交流的最大“殺手”,缺乏表達意愿才是阻礙交流的“元兇”。在德國,有好的語言能力,不等于有好的溝通能力。
 
對比來說,在國內(nèi),即便語言沒有障礙,卻不見得溝通起來無障礙。信息可以通過手勢、眼神甚至翻譯軟件來傳遞,但中國人長久以來習(xí)慣于埋頭做事,羞于分享經(jīng)驗。針對這一點,福耀歐洲公司的副總經(jīng)理劉瑞對我說,在德國,溝通了不一定有效果,但不溝通一定會有誤會。對此,我信以為然。在德國的三個月,別的技能不敢說,我自己倒是健談了許多,也更愿意主動對別人say hi。
 
德國包邊注塑線員工Cristinax正在切去邊緣廢料。
德國包邊注塑線員工Cristinax正在切去邊緣廢料。

2/工作風(fēng)格不一樣
 
在德國工作了三個月,發(fā)現(xiàn)中國人和德國人的工作風(fēng)格有很大區(qū)別。譬如,中國人在馬路中央遇到矮墻,第一反應(yīng)是選擇跨過去。德國人遇到同樣的情況,則是掉頭回家,畫一個星期的圖紙,花一個星期準(zhǔn)備材料工具,最后再回來把矮墻拆了。這樣既方便人行,也方便車行。
 
再譬如,中國人和德國人坐在一起開會,中國人覺得德國人“磨嘰”,德國人覺得中國人“猴急”,其本質(zhì)是中國人辦事喜歡著眼當(dāng)下,快速響應(yīng),高效解決。德國人則放眼未來,看重計劃研究,喜歡刨根究底。因此,如果在工作中,你找不到你的德國同事了,他們不一定是去喝咖啡,說不定是又去造“拆墻”的設(shè)備了。
 
到德國支援的中國團隊
到德國支援的中國團隊

3/思維方式不一樣
 
新生的德國工廠,還在成長階段,它既需要有人給它規(guī)劃成長的藍圖,也需要時刻有人保證它的“溫飽”。在德國的三個月,我聽到最多的是“In the future,we want……”“Now,we need to do……”
 
有一次,我跟德國的生產(chǎn)經(jīng)理聊天。他說德國人干半個小時的活,就要停下來開兩個小時的會,他不能理解為什么中國人開10分鐘的會,就能干一天的活,而且在沒有指導(dǎo)的情況下,大家還都知道該做什么。
 
我說,中國人做事不會計劃到100%才行動,60%就可以了,小步快走,迭代更新,這是互聯(lián)網(wǎng)思維;德國人要有200%的計劃,才可以100%地行動,避免過程中產(chǎn)生的錯誤與缺漏,這是制造業(yè)思維。
 
這兩種思維各有優(yōu)劣。項目建設(shè)初期,時間成本高,試錯成本低,快速改進有利于完成項目;項目完成量產(chǎn)后,作業(yè)規(guī)范和守紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)更能保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性,避免質(zhì)量事故的發(fā)生。
 
自動化主控林康與注塑機主控Pascal交流注塑工藝
自動化主控林康與注塑機主控Pascal交流注塑工藝

4/后記
 
德國同事給我留下最深刻的印象是嚴肅謹慎、長于計劃。現(xiàn)場的布局設(shè)計細微處,包含了他們對安全性、便捷性、維護性的思考。
 
舉一個簡單的例子,他們的現(xiàn)場電路安裝,接線工整有序,顏色分類一目了然,每一個線頭都標(biāo)識說明,極大地便利了生產(chǎn)維護、改造翻新。這是國內(nèi)實用主義為上的接線方法所無法比擬的,也是我們應(yīng)該深入學(xué)習(xí)的。

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