百年公司總有自己的活法。康寧(Corning Incorporated)公司的秘密就是“耐心資本”理念：在技術上，進行未雨綢繆的創新、沉淀，不圖求短期效益，直到一個恰當的時代到來，再次激發創新技術，并進行實踐應用，最終打造出集多項成功業務的事業版圖。
成立于1851年的康寧是典型的制造業公司。這家公司在過去160多年來，不斷在特殊玻璃、陶瓷和光學物理領域持續創新，其開發的產品和技術不僅開創了多個新的行業，也改變了人們的生活。
從公司戰略角度，現在的康寧通過三種核心技術(玻璃科技，陶瓷科技，光學物理)，四種制造及工藝平臺(氣相沉積，熔融制程，精密成形，擠出工藝)，以及五種市場準入平臺(光通信，移動消費電子產品，顯示科技，汽車，生命科學容器)推動著全球新一代前沿科技的發展。
康寧所服務的市場包括：
用于LCD及OLED平板電視、計算機顯示器、筆記本電腦以及其它消費電子設備顯示玻璃基板的顯示科技；
用于電話和互聯網通信網絡的光纖、光纜和硬件設備的光通信；
用于汽車行業移動排放控制系統的陶瓷載體和過濾器以及汽車車窗與車載顯示；
用于細胞培養、基因學以及生物過程的介質和溶劑等在內的生命科學容器；
用于移動消費電子產品的蓋板玻璃和先進光學產品。
除此以外，康寧的新興業務還涉及化工、建筑等領域。
當然，和多數百年公司一樣，康寧過去160多年中也同樣經歷過跌宕起伏，最近10年的一段曲折經歷則影響了公司如今的發展。
《喬布斯傳》中，記錄了這樣一個故事：2007年，康寧首席執行官魏文德(Wendell P。Weeks)突然接到了蘋果CEO喬布斯(Steve Paul Jobs)的電話，當時喬布斯正在為公司即將推出的iPhone做準備，由于不滿于搭載在這種新設備上玻璃的耐刮性，喬布斯希望魏文德能為新設備提供一種玻璃保護屏。
這種保護屏就是康寧后來聲名大噪的康寧？大猩猩？玻璃(Corning？Gorilla？Glass)。
根據李放的說法，目前在全球70%的智能手機、平板電腦設備中，使用了康寧大猩猩玻璃。
大猩猩玻璃的前身—Chemcor？玻璃誕生于1961年。康寧當時啟動了一個名為Muscle的項目，旨在嘗試開發一種化學強化玻璃，探索用于餐具、汽車、航天和制藥等領域。
經過大量實驗，這種Chemcor玻璃的強度和耐用性都比傳統玻璃要好不少。但是，由于當時的市場需求尚未成熟，康寧暫停了這個項目。直到iPhone的出現，康寧的科學家們在原先Chemcor玻璃的基礎上進行了新的改進，使得這款壓箱產品重新找到了第二春。
事實上，在這之前，康寧公司也曾幾次陷于危難之際，但又因及時轉向新技術而奇跡般地幸存下來。
2001年互聯網泡沫破碎重創了光纖通信行業，讓以此為主導業務的康寧虧損55億美元，股價一度從113美元跌至1.1美元。后來，公司液晶屏幕的顯示科技業務拯救了康寧。2011年，液晶屏幕出現了供大于求的情況，康寧股票暴跌50%，2012年液晶玻璃業務的利潤下降了32%。再后來，大猩猩玻璃的業務成為康寧新的助推器。
表面上，每次在最危險的時候，康寧都恰好遇到一個好時代并化險為夷，實際上，這種巧合并不存在，如果康寧沒有創新技術作為儲備，那么即使出現好時代，也很難分享到時代的紅利。
康寧相信“耐心資本”(patient capital)—一種對未經驗證的技術進行投資的理念，即使它無法快速獲利。
康寧內部有著很多“耐心資本”的故事，即，新發明被束之高閣少則幾年，多則幾十年，直到合適的時機出現才重見天日，但這樣的決策背后是公司對創新、技術持續的投入，以領先市場的技術儲備作為不斷引領公司、行業發展的關鍵。
康寧物理學家Jesse Littleton博士在偶然機會下請他的妻子Bessie在一塊耐熱玻璃上烤蛋糕。烤完蛋糕后的玻璃依舊如初，也由此成就了后來著名的PYREX？玻璃，目前仍被廣泛應用于廚房用品及實驗室玻璃儀器。其后的大猩猩玻璃的故事也是如此。
