11月9日，江西正達玻璃股份有限公司在“新三板”掛牌上市，成為繼華亨寵物食品、藍谷新能源之后我市第三家“新三板”上市企業。作為一家玻璃制品深加工企業，從十余年前的小作坊，到如今通過高新技術企業認證并掛牌上市，實現華麗蛻變的背后，是一條充滿坎坷和希望的企業轉型升級發展之路。
江西正達玻璃股份有限公司董事長陳冬林介紹，2003年，他揣著人生的“第一桶金”，登記注冊了九江市正達玻璃實業有限公司（現改名為江西正達玻璃股份有限公司）從事玻璃生產及加工，并在九江市區開辦了正達玻璃專賣店。憑借著可靠的質量和熱情的服務，公司的產品受到市場的青睞。眼看著生意越做越好，年產值也逐漸突破千萬大關，陳冬林心里卻發了愁，由于自己受教育程度不高，加上公司產品相對單一，公司在原本基礎上，很難再向前跨越一步。對于企業而言，無法走出那一步就意味著隨時都有被市場淘汰的危險。
如何突破發展瓶頸，實現企業長遠發展？公司的管理層開始“合計”起來。市場太狹隘，去開拓；設備太落后，去升級；產品太單一，去研發……近年來，公司相繼引進了鋼化安全玻璃生產線、全自動中空玻璃生產線、全自動夾膠玻璃生產線及調光玻璃生產線，迅速填補了我市相關領域的空白。其于2014年引進的第二條鋼化玻璃生產線，成為目前江西最大的一條鋼化玻璃生產線，年產成品100余萬平米，當年銷售額達到3000余萬元。2017年，公司還自主研發了國內首家玻璃網絡交易系統“格拉斯”交易平臺，使客戶能從手機端、電腦端等平臺自主下單，僅一年多的內測，平臺成交額就達到600多萬元。為進一步拓展市場，公司每年投入產品研發的費用達到產值的6%，現有實用新型專利22個，發明專利1個，夾絹玻璃、夾絲玻璃、霧化玻璃等新產品層出不窮。
“單打獨斗的力量畢竟太單薄，只有整合行業資源、形成合力，企業才能更好發展。”江西正達玻璃股份有限公司總經理宋烈彬介紹，九江地區的玻璃廠商大大小小有十幾家，長期以來，大家都是各自為陣，難免出現惡性競爭的情況。在這樣的形勢下，他們計劃聯手證券公司通過資本的杠桿效應，進一步整合行業資源，規范行業秩序。于是，他們選擇了掛牌上市的道路。今年年初，會計師事務所完成對公司的股改審計，正式吹響了掛牌上市的沖鋒號。在公司申請上市的過程中，市工信委、金融辦等有關部門派出專人為他們詳細解讀政策，幫助其制定股改方案、備齊要件，做好省、市部門間的銜接溝通，為企業上市掃除障礙。幾個月的努力后，公司在“新三板”掛牌上市。按照發展框架，公司將致力于打造江西省第一座玻璃深加工產業園，打通上中下游產業鏈，通過產業集聚、科技研發，不斷強化“兩化”融合力度，實現共同發展。
采訪手記
在采訪時，江西正達玻璃股份有限公司總經理宋烈彬提到上市前的一個小插曲：當得知他們公司要上市并打造產業園時，某兄弟縣市投來了橄欖枝，而且條件十分“誘人”，不過被他們謝絕了。他說，除了對瑞昌這片土地的感情，更吸引他們的是瑞昌提供的“環境”。高質量的環境背后彰顯的是我市毫不動搖支持企業發展的巨大決心。企業要謀求更大的發展，必然將面臨更多的不確定性因素。面對未知的風險，一腔孤勇也許會碰得頭破血流，但想要謀得長遠發展，必然要解放思想、打通限制發展的“天花板”。企業如何敢邁出這一步？起決定性作用的便是一個地方的營商環境。枝繁巢暖，企業才敢談“鴻鵠萬里”。環境好，企業便沒有后顧之憂，只需一心謀發展，奮力描繪自己的藍圖。當前，全市上下正努力打造“宜居宜業最優環境”，我們每個人都有責任和義務積極主動參與，用實際行動來為推進瑞昌“五大升級”作出應有貢獻。
