創新對一個國家、一個民族來說，是發展進步的靈魂和不竭動力，對于一個企業來講就是尋找生機和出路的必要條件，許昌安耐爾汽車玻璃有限公司積極進行理念創新和管理創新，走出了一條突破自身局限的自主創新之路。
許昌安耐爾汽車玻璃有限公司成立于2015年1月14日，是河南省許昌市的一家民營企業，該企業的主營產品是玻璃，主要是把出廠合格的不同厚度的玻璃，利用高科技手段，按照客戶或消費者的不同需求，集中規劃整片裁割進行合理布局。再根據客戶的需求標準，及時進行分類放置，然后按照工序的先后，適時進行分類深度加工。該公司平穩運營幾年來，在業內已有了不小的名氣。
按照公司的經營管理思路，要穩固現有的特汽和江鈴兩大客戶，并繼續挖掘信用好的客戶,做好市場服務，再結合許昌市建安區蔣李集鎮寇莊工業園區的其他同類產品，采取“你快我優”的經營思路，適時把高端科技融入企業，以價廉質優的優勢讓安耐爾汽車玻璃走向市場，既拓展汽車玻璃市場的份額，又服務于中長期客戶的需求。
原企注銷并入新企發展
2017年是許昌安耐爾汽車玻璃有限公司經歷的不平凡一年。在市場競爭日趨激烈的環境下，根據市場研判以及環保的考量，他們于2017年8月著手注銷許昌博陽工貿有限公司，再經過4個月的努力，終于把所有資產都平穩過渡到了許昌安耐爾汽車玻璃有限公司。2017年11月該公司為江蘇志云新材料股份公司加工玻璃107套，又為廣西華奧汽車制造有限公司生產的新能源6830客車100臺全部配裝了汽車玻璃，得到客戶的好評，并在2017年12月取得了300萬元的銷售佳績。另外還承攬了一單出口外貿夾層玻璃的合同，并順利發貨。該公司總經理寇紅恩在接受記者采訪時說：“我們有一個夢想，就是要把‘玻璃’做強做優，成為中國高鐵制造商的合作伙伴，還要打開歐美市場，遠銷海外。”
據2017年的統計顯示，該公司人數由年初的100人減少到80人，完成鋼化產量1.2萬 平方米、夾層產量2.7平方米、窗框入庫產量2.2萬件、窗框出庫2.1萬件、窗中窗入庫產量2.19萬件、窗中窗出庫2.11萬件，銷售收入總計達到2000萬元。
依靠科技創新鎖定新目標
今年,許昌安耐爾汽車玻璃有限公司的總體目標是在2017年的基礎上增產25%，銷售目標定在2500萬元。公司預計鋼化產量漲幅達14.3%，夾層產量漲幅達31%，窗框產量漲幅達11%，窗中窗產量漲幅達225%。特汽掛賬目標為漲幅20%,另配目標為漲幅12%，二者合計為1900萬元，剩余其他客戶銷售額為600萬元。三者累計將實現年銷售收入2500萬元左右，漲幅預計將達25%。
今年，該公司將繼續抓好用科技創新引領企業發展工作，在抓安耐爾汽車玻璃產品的質量上下功夫，把科技含量高的技術融入到深加工工序中，做好市場調研和優質原材料的篩選取樣工作,在確定原材料具備優質材質的基礎上，通過集中招標程序來降低采購成本。具體將從如下幾個方面加以努力：首先，提高玻璃原材料利用率使成本在2017年的基礎上下浮2%，指標金額為41040元。其次，膠片成本在原來的基礎上下浮8%，通過引進新的供應商來降低成本指標，指標金額為34560元。再次，鋁型材降幅為3%，可利用現金支付，力爭達到降低成本的目的，指標金額為64800元。第四，電費在2017年的基礎上每平方米降低0.1元,指標金額為17100元。窗框在每件的基礎上降低0.3，指標金額為15511.8。第五，油墨每平方米造價要降低0.2元，指標金額為23940元。第六，倉庫產品庫存量在2017年底的基礎上降低5%，力爭按照訂單生產，銷售部及裝車倉庫員的費用估算為3萬元，納入到相關人員的考核當中。
據介紹，上述幾項降耗合計為209851.8元，作為節能降耗目標，公司決定這些目標完成后將拿出40%對做出貢獻的人員進行獎勵。從2017年窗框車間的生產情況看,車間人數始終保持在21人左右,全年沒有出現過重大安全事故,生產、技術、質量等部門負責人都已經做了調整，在滿足整個公司經營的基礎上能按時、保質、保量地完成銷售部所下達的任務。
自查自糾提升管理水平
該公司還按照整體目標安排，在工作中開展自查自糾，不斷提高技術管理水平。
首先，他們通過自查自糾發現，窗框車間出現的管理缺陷，主要表現在鉆銑、磨角、噴塑工序人員使用上較為單一,無可替補人員,一旦工序人員出現其他情況就會影響到公司其他工序的正常生產；在技術設計方面，由于個別工作人員制作圖紙不嚴謹,出現返工的現象,還有的下錯圖紙單,導致很多工序未發現錯誤，有的未按操作規程要求生產,導致已出售的產品不能使用，需要廠家維修和售后服務,這樣會增加公司的管理成本。
同時，通過查漏補缺，他們還發現鋼化夾層車間出現的問題是，管理人員有波動,部門負責人責任心差，曾出現過多次拉翻玻璃的情況,嚴重影響到了生產進度；質量部質檢員缺乏責任意識，對產品未做認真檢驗,問題出來后還不知錯在哪里；車間工序物品擺放不整齊,設備保養不到位，對磨邊和熱彎工序，有的產品存放時間長,而又無法銷售,占壓了車間貨架,又影響到了新產品的存放。銷售部去年開發的客戶不多,銷售額沒有上去，缺少主觀能動性,存在等、靠、勉強維持老客戶，未能充分利用公司的優勢開展工作。
針對工作中暴露出的問題，公司負責人提出，今年要充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚地了解到安全工作對企業和個人的重要性，加強對員工的安全培訓，落實企業安全責任制。在確保企業安全生產的前提下，提高企業安全生產效率，增加人員不斷地合理調配，嚴格規范工作流程，制定一人多崗的工作制度,確保公司有任務可以快速反應,滿足客戶的不同需求。要完善車間各項規章制度，用制度規范職工的行為，讓每個員工都能熟知熟背操作規程,確保每項生產操作工序無差錯。車間各工序實行計件工資制,多勞多得,獎懲分明，以實際行動調動并發揮企業員工的積極性。
公司在制定了生產經營目標后,力爭把目標分配給各車間及各部門負責人，實行績效目標責任制,把責、權、利充分結合,進一步加強日常管理工作的程序化、規范化，做到責任到人、分工明確、各負其責、各盡其職、協調互助。銷售部加大力度開發新的客戶,維持并鞏固老客戶，建立檔案并定期進行客戶回訪，及時了解客戶的需求,并快速調整銷售政策。進一步依托ISO16949程序要求,完善每一種產品的生產計劃、生產備件以及材料、消耗使用情況,財務部及時做好財務分析與成本核算報告。加強對員工的業務培訓，增強員工對提高技術質量重要性的認識。在工作中凡是出現的質量問題，都要及時反映及時解決，這是確保量化考核的重要內容。今年該公司仍將繼續做好安耐爾汽車玻璃產品的出口工作，以最大程度地拓展安耐爾汽車玻璃出口銷售訂單，努力使跨國外貿定單業務再上新臺階。同時，進一步規范企業管理，嚴格執行公司規章制度，用制度管人，定期或不定期地開展技術評比、技能比賽，加強團隊建設，實現業務的新飛躍。
努力奮斗成就玻璃夢
日前，該公司迎來了一批“特殊的客人”——原許昌市經濟聯合會會長雷全興帶領相關專家和學者到現場實地調研，為民營企業的發展與時代創新等提出了許多建設性指導意見。同時，也激勵著公司今后在做大、做強、做優上下功夫，結合民營企業的特點，按照“引領科技，創新發明，高端產品,適銷對路”的整體思路，以適銷對路的新產品去滿足市場的需求。
雷全興說：“質量是企業發展的基礎，要抓質量，確保以高品質的產品贏得客戶青睞；要抓管理，在苦練內功上下功夫，確保企業健康有序發展；要抓創新，擁有自己的核心技術，占領市場、引領行業、制定標準，叫響安耐爾汽車玻璃新品牌。”
