作為企業的帶頭人，不僅要自我修煉提升，還要成為團隊素養的培育者和引路人。一個高素養的企業干部至少要做到“五有”，即有學習能力,有市場意識，有專業水準,有敬業精神,有思想境界。——中國建材集團董事長宋志平
素養和教養不同，教養與家庭有關，素養則是后天可以提高的。一個高素養的企業干部至少要做到“五有”，即有學習能力，有市場意識，有專業水準，有敬業精神，有思想境界。
每年春節后上班的第一天，我都會和班子成員開個例行的談心會，這個做法已經保持了20多年。談心會的氣氛輕松，大家暢所欲言，聊聊過去一年的收獲與體會，講講心里話，既增進了感情，又統一了思想。我把這個談心會當成班子建設的重要一課。每次會上，我也會給大家講講我的一些看法，內客包括經濟形勢、行業走勢、企業的經營情況。當然，最重要的還是和大家推心置腹地交流一下，說說我對人生、理想、信念的理解。
我一直認為，作為企業的帶頭人，不僅要提升自我素養，還要成為團隊靠養的培育者。什么樣的企業干部才是素養高的好干部呢？我認為至少要做到“五有”：
1.有學習能力
人不是生而知之，而是學而知之。對比那些世間的繁華與浮躁，我認為靜下心來學點東西會更有意義。
企業人要學什么呢？我認為至少包括4個方面：一是學習習近平總書記系列講話精神，學習中央關于搞好國企的政策精神，學習社會和經濟的法律法規；二是學國際化知識、市場化知識；三是學企業戰略、業務知識，特別是本職業務要精學；四是多讀一些優秀的書籍，多學一點先進人物事跡，例如可以多讀些國學經典、人物傳記等方面的書籍。也就是說，從大的政策到行業企業再到個人修養，學習要貫徹始終。
在如何學習方面，我主張好學、快學、實學、活學相結合。好學，就是養成良好的學習習慣。快學，就是要抓緊一切時間與機會學習。很多干部抱怨工作忙，沒時間學習，但是企業的發展日新月異，形勢瞬息萬變，不學習就會落伍，所以必須養成見縫插針學習的好習慣，提高自己消化吸收知識的能力。實學，就是要學得扎實，真學真懂。活學，就是把理論靈活應用于實踐，解決實際問題。
有學習能力，指具有良好的學習意識、學習態度以及對新知識、新事物的領悟和接受能力，包括作為企業人學習重要講話精神、政策法規、行業發展、企業戰略、業務技能、個人修養等方面知識的能力，并能做到靈活運用。
2.有市場意識
市場意識，包括競爭意識、創新意識、績效意識、發展意識。
市場經濟是競爭經濟，企業干部首先要有的就是競爭意識，摒棄傳統國企的“等靠要”思想，帶領企業搏擊風浪、蠃得市場。同時，還要有創新意識，做事不能因循守舊、單憑經驗，而是要不斷突破思維的局限，掌握新知識，分析新情況，提出新思路，解決新問題，創造性地開展工作。此外，還要樹立績效觀，努力提高自身的管理水平，降低成本費用，不斷增強企業的贏利能力。在發展意識方面，要懂得“逆水行舟，不進則退”的道理，企業只有快速發展才能解決面臨的問題，在市場中站穩腳跟。
市場意識理解起來不難，但對很多干部尤其是國企的干部來說，做起來卻并不容易。很多國企都吃過非市場化的苦頭，但直到今天，一些國企干部的非市場化的思想仍根深蒂固。這些干部的品質不錯，也很忠誠，但思考方式缺乏市場化，因此在充分競爭的市場中常常打敗仗。我對這些干部采取的措施是：督促他們轉變觀念，學習市場化的知識，轉變成真正市場化的企業干部；確實無法轉化思想的干部，就不能再占據領導崗位，否則只會危害企業與他們自己。
有市場意識，指具有主動捕捉資源與市場的敏銳性，以及按市場經濟規律謀決策，按市場需求變化謀發展，不斷增強企業活力與贏利能力的意識，包括競爭意識、創新意識、績效意識、發展意識等，并能做到主動應對。
3.有敬業精神
有敬業精神，也就是要任勞任怨，有擔當精神、集體主義精神和建功立業的精神。
首先是要任勞任怨。領導干部要任勞，即能吃苦耐勞、不畏艱辛，同時還要任怨，即經得住委屈和壓力，甘于奉獻。有些干部能任勞卻不能任怨，習慣于凡事都要放到天平上稱一稱，橫比豎比心不平。我告訴大家，人的一生總會受各種各樣的委屈，遭受各種誤解仍能帶領員工闖關奪隘的干部才是真正稱職的干部。其次是有擔當精神。領導干部要以身作則、表里如一，對企業和員工高度負責，遇到困難主動承擔責任，而不是推諉扯皮。再次是有集體主義精神。優秀的團隊應多談“我們”而不總是“我”。作為領導干部，心里要始終裝著大家，裝著集體，全心全意為企業發展獻計獻策。我反對在企業里搞小圈子、低俗的拉扯和無原則的紛爭,因為這些和企業的利益、員工的幸福背道而馳，都是為了個人利益或小集團利益而罔顧大家感受的做法。最后，要有建功立業的精神。領導干部要有強烈的事業心和責任感,把自己融入企業,謙虛謹慎、艱苦奮斗，在企業發展中實現個人的理想和抱負。
有敬業精神，指具有強烈的事業心和責任心，以及基于熱愛而產生的對工作全身心忘我投入、鍥而不舍努力的精神境界，包括擔當精神、集體主義精神和建功立業的精神，并能做到任勞任怨。
4.有專業水準
所謂專業水準,就是精通業務，聚焦專業，善于總結歸納，想做事、能做事、做成事。
企業的崗位分工雖然不同，但每一名企業干部都要踏踏實實地做好本職工作，在自己的崗位上做一個專業主義者，在專業領域里成為行家里手。日本管理學家、戰略家大前研一在《專業主義》這本書中談到，這個社會需要專家、專業人員。企業也需要有專業水準、對事業充滿激情、能認真思考并舉一反三的人。做水泥的要對水泥如數家珍,做玻璃的要對玻璃津津樂道,管生產的要對成本數字了如指掌。無論企業還是個人，能力和專長都是其安身立命的基礎。一個企業如果能有一批具備專業水準的干部,就能組成一個大的事業平臺。所以,企業要建立專業的管理團隊，就要選拔和培養有專業潛質的干部進入各級領導崗位。比如，在開展水泥行業重組時，中國建材集團就找到了一批有專業能力的干部,留住了一批懂水泥、愛水泥的精英人才，這是我們引以為榮的重要收獲。
有專業水準，指具有做好本質工作所需要的專業知識、技巧和素質，以及作為專業領域行家里手所需的綜合水平，包括業務精通，專業聚焦，善于總結歸納，想做事、能做事、做成事，并能做到持續創新。
5.有思想境界
有思想境界，具體表現為5個方面。
一是戰勝自我。處理好大和小、多和少、得和失、進和退等方面的關系。二是理解他人。人有趨利避害的本能，但要能站在別人的立場上替別人著想,照顧他人。所謂“情商”，我的理解，就是能否最大限度地理解人。三是胸懷大局。不謀全局者，不足以謀一域；不謀長遠者，不足以謀一時。領導干部要有大局觀，全力維護集團的整體形象和利益，堂堂正正做人，規規矩矩做事，清清白白經營。四是目標長遠。想問題不能只看眼前、局部和個人利益,要對企業的未來有清晰的認識,做到近期目標和長遠目標相結合。五是凝聚正能量。包括：有積極健康的心態,自信心強,意志堅定；心胸開闊，容人讓人，不嫉賢妒能，時刻把員工利益放在第一位；能以出色的業績回報企業，對企業無比忠誠，不僅能與企業“同富貴”，還能與企業“共患難”。
有思想境界，指具有較高的思想覺悟和良好的精神修養，以及凝聚正能量的價值取向，是人的生命的精神性存在。包括戰勝自我、包容理解他人、胸懷大局、目標長遠等境界層次，并能做到不斷提升。
毛主席說:“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”我常想，如果企業能多一些“五有”干部，我們的事業何愁不會蒸蒸日上呢？
