中國民營“玻璃大王”曹德旺，這大半年間已兩次成為另類“新聞人物”。去年年底，曹德旺投資數億美元在美國開建汽車擋風玻璃工廠的新聞傳到國內，頓時引起熱議：一種聲音斥責曹德旺不愛國，投錢為美國創造就業崗位和稅收。另一種聲音則稱這個玻璃廠給他帶來了一系列煩惱，聘用的美籍高管工作懈怠，美籍員工效率不高，普遍缺乏基本敬業精神，勞動紀律松弛，未及執紀處理就“惡人先告狀”……如此這般，曹德旺在美工廠的管理成本、用工成本與實際產出很不相稱，搞得中方管理層十分郁悶。
曹德旺在美國開辦玻璃廠所面臨的困惑，在跨國開設和經營的工廠中乃普遍現象。不同的勞工文化，員工敬業愛崗之差異，乃至勞員價值觀，包括背后的工會制度、工會文化、工會運作之差異，本來就是一種客觀存在。由此引發矛盾甚至沖突，作為經濟全球化的副產品之一，是在它國開辦工廠的投資方，必須持續付出的磨合成本，壓根就不該將具體的矛盾與沖突，上升到意識形態層面大肆炒作。
置于中美經濟交往的時間軸，美國資本成規模到中國投資辦廠是1990年以后。中國資本成規模到美國投資開廠，則是中國加入WTO之后。兩者時間差達10年以上。截至去年年底，美國累計對華投資2400億美元，中國累計對美投資1100億美元。中美互相投資辦廠的“逆襲”始于2016年。
去年中美雙邊投資達到破紀錄的600億美元。其中中國對美投資達460億美元（同比增幅達3倍），美國對華投資240億美元，中國首次實現反超。然而，去年美國對華投資增幅也高達52.6%，同樣破了美國對華投資增幅的歷史紀錄。這其中，中國對美投資實現“逆襲”，無言地詮釋著中國對外開放的實際步伐。而美國對華投資實現破天荒之增幅，同樣說明美國資本對中國經濟的未來前景充滿信心。
從中美雙邊投資同時實現大幅躍升，還可推導出另一個基本事實那就是，中美雙方的投資環境客觀存在的種種問題，在兩國的“資本家”眼里，都只是支流而非主流，雙方的投資環境就總體而言，都是可以被對方所接受乃至可“容忍”的。
說到中國投資在國外所受之委屈，曹德旺的美國工廠實在算不上什么，可讓中國投資者作為教案研讀的，抑或說最憋屈的案例，是首鋼收購秘魯鐵礦案例。1992年，首鋼斥資1.18億美元收購了瀕臨破產的秘魯鐵礦，可正常生產沒多久，首鋼秘魯公司就在1996年因工薪問題而發生了長達42天的集體罷工事件。此后20年，罷工頻頻上演，“小打小鬧”的罷工年年發生，較大的罷工事件，平均3年一次。直到2014年，在經歷了長達24年的痛苦磨合后，首鋼秘魯公司的生產與管理、投資與效益才基本達到了理想狀態。
中國已在去年實現了從投資純引進國到投資凈輸出國的轉身。就現狀并展望未來，中國資本“經營全球”已呈世界新態勢。各國出于對中國資本的競爭性吸引，包括美國、歐盟這類傳統投資輸出國在內，為吸引中國資本到本國開廠辦實業，投資環境尤其是目前太過明顯的那些個對中資的歧視性政策，都得逐步廢除或更改。
就當下而言，中國企業家或職業投資人，去海外投資辦廠前，不光要研判市場前景，更當聘請專業機構研判對象國的投資環境，尤其是其中的工會制度和勞動訴訟制度。這20余年，萬向集團魯冠球在美投資辦廠，辦一家成一家，最重要的心得就是知己先知彼。
