如今，社交媒體已經成為了門窗企業的營銷新渠道，在這個廣告轟炸的浮躁時代，門窗企業如若不堅持走特色營銷之路，營銷質量便會下降，營銷反而失去了意義，達不到最初想要的效果。
學習先進的管理方式建立健全的監督管理制度
現如今，很多門窗企業都是白手起家，起初憑借自己的熱情和汗水打拼，做事的都是“自己人”，所以沒有“管理”這個概念，也不需要考慮人才問題。但發展到一定階段后，企業很難突破發展瓶頸。這說明想經營好門窗店面，就必須要有管理意識。企業首先得從自己開始，多多進修，并向同行學習先進的管理方式，建立健全的監督管理制度。同時，門窗企業還要懂得培養團隊，建立團隊共同的愿景，讓團隊成員知道他們應干什么，才能讓團隊成員同心同德，為達到共同的目標而齊心努力。
建立營銷體系進行渠道開發
營銷網絡對于門窗企業至關重要。無論是采用特許加盟、直營還是經銷商代理的形式，國內門窗品牌營銷網絡都比較單薄，在品牌覆蓋面、營銷網點數量上都有所差距。而國外品牌往往采取直營店的形式，建立自己的營銷體系，這樣可以及時得到市場反饋信息，改進產品。渠道開發是門窗企業在營銷方面的重要手段之一，這種模式是適應現在的市場競爭環境和生態營銷的。
所謂的渠道，就是抓經銷商，市場競爭的維系點就是終端網絡，制造商就是要抓經銷商。但是經銷商的資源不但有限，而且經銷商能力也參差不齊。隨著門窗行業平均利潤的下降，使得企業靠單一產品、同質化產品已經不能滿足消費者多元化與個性化的需求。這時，企業營銷策略就要基于產品競爭戰略做產品規劃，要打產品的系列、節奏感組合拳，否則就不能滿足消費者需求，從而破壞市場的穩定。建設一個科學的營銷網絡體系，是保證營銷策略有效實施的根本。
具體說來，一是及時反饋市場信息;二是建立企業與經銷商的密切合作，保證經銷商的利益;三是建立售前售后服務體系，與消費者進行產品銷售前和銷售后的溝通，售前的保障讓消費者放心購買，售后的服務容易建立與消費者的忠誠度，從而向消費者周圍的人群進行義務宣傳，效果更明顯。
